品牌是有個性的，絕不能輕易地被模仿，這就是品牌的力量。在中國，很多品牌仍處于模仿階段，并沒有體現(xiàn)出其差異性，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而在星光大道上能“留下來”的并不多，就算能留下來，等待的卻是下一個“淘汰賽”。在參與比賽過程中，有自我意愿者(立志打造品牌)，有被參賽者(業(yè)務(wù)環(huán)境被動選擇)，講到建立品牌，第一思維是內(nèi)銷零售，第二思維則是外銷零售。
目前，很多企業(yè)仍依附于出口鏈而存在，特別是在珠三角地區(qū)，當(dāng)企業(yè)渡過生產(chǎn)階段后，掌門人卻會開始探討發(fā)展問題，特別是當(dāng)企業(yè)積累到一定能力后，建造品牌的雄心，更是諸多企業(yè)家的共同夢想。
而今外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，或是涉足內(nèi)銷的企業(yè)已越來越多，除了出口市場萎縮和訂單轉(zhuǎn)移，則是內(nèi)銷市場需求和成長，就內(nèi)外銷零售上，談?wù)剛€人的拙見，以供參考。
一、品質(zhì)為先，是社會的文明發(fā)展，消費(fèi)者只會越來越專業(yè)。對產(chǎn)品質(zhì)量的需求也只增不減，買了好東西不一定出門夸你，但會回頭再來看你，但產(chǎn)品不好，則一定會罵你，而且再也不想見到你。所以“死磕自已，愉悅大家”，把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，才能超越用戶預(yù)期。
二、服務(wù)緊隨，找來一個客戶不容易，氣走一個客戶卻很簡單。除了要加強(qiáng)溝通服務(wù)外，售后需積極主動承擔(dān)責(zé)任，要換位思考，是否會被自己的服務(wù)所感動。一個擁有持久魅力的品牌它的力量就在于能夠極大地滿足消費(fèi)者的情感和精神需求，并超越用戶所想，因?yàn)闃O致，所以口碑。
三、創(chuàng)意經(jīng)典，具有持久魅力的品牌必須體現(xiàn)在其具有獨(dú)特性。這種獨(dú)特性來源于兩個層面：一是品牌內(nèi)涵具有延續(xù)性，而且在產(chǎn)品方面不斷創(chuàng)新。模仿必需要有修改添加，優(yōu)秀者總會被模仿，而模仿者終究難以超越，仿造卻更似簡單，不但快還省投入，但卻低估了客戶與同行“視力”，用心去仿絕對不如用心去創(chuàng)造。
四、渠道布局，有實(shí)力要走穩(wěn)一點(diǎn)，實(shí)力有限更要走慢點(diǎn)。名氣是一天一天建立的，一條一條渠道來挖，贊賞一夜爆紅，但更多的企業(yè)則更需溫火慢燉，不能影響企業(yè)正常化，活著總比得瑟一下死了會好。
五、定價精準(zhǔn)，不高估產(chǎn)品魅力，也不作賤產(chǎn)品價值，選擇好企業(yè)自身定位，有法拉利也有吉利，談不上哪個好哪個壞，價格競爭畢竟是在任何一個層次上都會存在。
六、精耕細(xì)作，注重企業(yè)內(nèi)部完善。正所謂“磨刀不費(fèi)砍柴功，攘夷必先安內(nèi)”，企業(yè)自身建設(shè)是個細(xì)活，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能與時俱進(jìn)。
如今沒有一個品牌強(qiáng)大到不可被替代，也沒有一個品牌弱小到不能去競爭，21世紀(jì)以來一個個倒閉、衰落、已呈現(xiàn)頹勢的公司，如柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞、索尼……曾經(jīng)的龐然大物竟然如此弱不禁風(fēng)。沒有倒下的企業(yè)并不代表就不存在問題，之所以到現(xiàn)在還沒有倒下的唯一理由就是他們發(fā)展的速度遠(yuǎn)超同行，他們懂得在奔跑中調(diào)整姿勢。成就一個“品牌”，這是一場持久戰(zhàn)!
