7月22日，瑞豐光電公司員工持股計(jì)劃完成購買。員工持股在A股市場已不是新鮮事，除瑞豐光電外，為數(shù)不少的LED上市企業(yè)早前已相繼推出了員工持股計(jì)劃。員工持股計(jì)劃主要是把企業(yè)和員工更好地、緊密地捆在一起，共榮辱、共進(jìn)退。這樣員工才會死心塌地跟著廠家走，不會輕易換主。

 

　　從整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場來看，自2014年6月份證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》以來，已有多家LED上市公司推出員工持股計(jì)劃。以下是小編據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)出自2014年下半年以來擬推出或已實(shí)行員工持股計(jì)劃的LED上市企業(yè)！

 

 

 

　　2014年8月12日，三安光電披露的員工持股計(jì)劃（草案），包括公司11名高管在內(nèi)979名員工將籌資3.08億元設(shè)立該項(xiàng)計(jì)劃，其中高管團(tuán)隊(duì)出資6430萬元，占比為20.87%。截至2015年2月11日，公司員工持股計(jì)劃已購買公司股票5772.5萬股，金額86620.77萬元。

 

 

　　2014年8月28日，新海宜發(fā)布公告稱，公司將推出1.1億元員工持股計(jì)劃，按每份1萬元分為1.1萬份。單個(gè)員工最低認(rèn)購金額為5萬元（即5份）。該計(jì)劃存續(xù)期為36個(gè)月。

 

 

　　2014年9月26日，聯(lián)建光電發(fā)布公告稱，公司將推出員工持股計(jì)劃，員工持股計(jì)劃分為360萬股，認(rèn)購價(jià)格為31元。目前，聯(lián)建光電第一期股權(quán)激勵(lì)已推出，涵蓋公司86名合伙人，之前2015年員工持股計(jì)劃涵蓋近200名合伙人。

 

 

　　2015年1月5日，利亞德公布員工持股計(jì)劃，據(jù)悉，該員工持股計(jì)劃發(fā)行股份募集配套資金不超過23826.71萬元，按21.31元/股的發(fā)股價(jià)格計(jì)算，發(fā)行股份數(shù)量為不超過1118.10萬股。2015年5月12日，該員工持股計(jì)劃通過。

 

 

　　2015年3月2日，洲明科技發(fā)布第一期員工持股計(jì)劃（草案），參與員工總?cè)藬?shù)不超過110人，籌集資金總額不超過4000萬元，涉及公司股票數(shù)量上限約1042.27萬股，占公司現(xiàn)在總股本的5.13%。

 

 

　　2015年6月15日，奧拓電子員工持股計(jì)劃通過廣發(fā)原馳·奧拓電子1號認(rèn)購本公司非公開發(fā)行股票的總額不超過人民幣6,001.086萬元，認(rèn)購股份不超過2,653,000股。本員工持股計(jì)劃份額所對應(yīng)股票總數(shù)累計(jì)不超過公司股本總額的10%；單個(gè)員工所認(rèn)購的計(jì)劃權(quán)益所對應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不超過公司股本總額的1%。而在2015年9月24日奧拓電子終止該員工持股計(jì)劃。

 

 

　　2015年7月8日，茂碩電源公告正在籌劃員工持股計(jì)劃或管理層增持計(jì)劃；2015年7月13日，公司公告，員工持股計(jì)劃因籌劃時(shí)間較短還需要進(jìn)一步論證。

 

 

　　2015年7月15日，兆馳股份發(fā)布第一期員工持股計(jì)劃，該計(jì)劃參與人數(shù)不超過450人，籌集資金總額上限為1.2億元，資金來源為公司控股股東、實(shí)際控制人向參加第一期員工持股計(jì)劃員工提供借款支持，員工需支付借款利息。

 

 

　　2015年7月11日，遠(yuǎn)方光電公告，將面向公司大約160名員工推行持股計(jì)劃，持股計(jì)劃總規(guī)模上限為2700萬元。8月2日，遠(yuǎn)方光電表示將繼續(xù)推進(jìn)員工持股計(jì)劃。

 

 

　　2015年7月15日，聯(lián)創(chuàng)光電披露第一期員工持股計(jì)劃草案，該方案資金規(guī)模上限9000萬元。據(jù)悉，參加本員工持股計(jì)劃的員工總?cè)藬?shù)不超過178人。

 

 

　　2015年10月9日，水晶光電發(fā)布公告稱，為進(jìn)一步完善公司的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作激情，提高公司凝聚力和市場競爭力，公司擬研究推出員工持股計(jì)劃。該計(jì)劃規(guī)模為持有的股票總數(shù)累計(jì)不超過公司股本總額的10%，單個(gè)員工所獲股份權(quán)益對應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不超過公司股本總額的1%。

 

 

　　2015年12月25日，乾照光電發(fā)布公告稱，公司擬推出第一期員工持股計(jì)劃，參加人數(shù)不超過320人，初始擬籌集資金總額不超過2500萬元，認(rèn)購資產(chǎn)管理計(jì)劃的次級份額，集合資產(chǎn)管理計(jì)劃份額上限為7500萬份，按照2：1的比例設(shè)立優(yōu)先級份額和次級份額，資產(chǎn)管理計(jì)劃主要投資范圍為干照光電股票。

 

 

　　股權(quán)激勵(lì)迎來熱潮，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)或許與中國企業(yè)老板的現(xiàn)狀有關(guān)。有人說中國的企業(yè)老板其實(shí)是一個(gè)龐大的迷失的群體，在企業(yè)經(jīng)營這條路上很難清晰地知道路該如何走，當(dāng)他們迷茫的時(shí)候，就會向外界尋求方法和途徑。

 

　　過去就有不少的成功學(xué)、國學(xué)、資本以及各種培訓(xùn)大師來迎合了中國老板的迷失和盲從，從而讓中國老板隨波逐流，什么都學(xué)，但是學(xué)什么又都沉不下心來，因?yàn)榘l(fā)展企業(yè)不知道自己真正缺什么，熱過之后卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些東西并非自己所需。就這樣學(xué)了很多，用了很多，并不能真正解決問題，此時(shí)的股權(quán)激勵(lì)如同黑暗中的一點(diǎn)星光給大家?guī)砹讼Ｍ?，自然就熱起來了。如此來看，股?quán)激勵(lì)實(shí)際上承載了太多的責(zé)任和使命。

 

　　有人提出，股權(quán)激勵(lì)熱，還與老板的某些心理有關(guān)系。中國老板因?yàn)樵?jīng)受“假大空”的絕對化、標(biāo)準(zhǔn)化教育的影響而忽視人性特點(diǎn)，總是寄希望于員工主動發(fā)揮人性中的優(yōu)點(diǎn)、自覺屏蔽人性中的弱點(diǎn)，并不重視規(guī)范化管理的建設(shè)，心存僥幸。忽視了管理的不規(guī)范給企業(yè)帶來的混亂和傷害。而且，當(dāng)大家習(xí)慣了一種相對混亂的管理環(huán)境時(shí)再去改變，難度非常大，而改變又是勢在必行，所以老板就想找一個(gè)簡便快捷的方法，把大家拴在一條船上，有福同享，有難同當(dāng)。這樣一種走捷徑的心理，或許也是股權(quán)激勵(lì)熱的一個(gè)原因。

 

 

　　筆者認(rèn)為當(dāng)下LED企業(yè)參與股權(quán)激勵(lì)的眾多，但是現(xiàn)階段股權(quán)激勵(lì)表現(xiàn)出的是一種虛熱，并非真熱，就如同上文所提，當(dāng)在經(jīng)過學(xué)習(xí)新模式之后，紙上尚無法談兵，讓企業(yè)更好發(fā)展的實(shí)質(zhì)股權(quán)激勵(lì)手段又該如何提起呢？

 

　　股權(quán)激勵(lì)雖好，也并不是所有LED企業(yè)都能用。如果一個(gè)企業(yè)管理不規(guī)范，規(guī)章制度不健全甚至沒有，或者財(cái)務(wù)核算不清晰，是無法實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度的。而如果一個(gè)企業(yè)盈利能力低，處于虧損狀態(tài)，想通過股權(quán)激勵(lì)來提高公司的競爭力和盈利能力，那對員工也沒有太大吸引力，甚至很多員工并不愿意要這種股權(quán)。

 

　　股權(quán)激勵(lì)雖好，實(shí)施起來也不是一定就能事半功倍收到預(yù)期的效果，老板表面推崇股權(quán)激勵(lì)，但是當(dāng)真要分股份，卻未必舍得，如葉公好龍般的心態(tài)，對企業(yè)發(fā)展而言，本質(zhì)上并不可取。在江湖上就流傳著“給干股不給實(shí)股，干股簡單”的說法，那么只給干股，可能導(dǎo)致效果不僅不好甚至還會有負(fù)面影響，因?yàn)楦晒勺畲蟮囊粋€(gè)特點(diǎn)就是只能共富貴不能同患難，這是大部分老板做干股激勵(lì)沒有意識到的，這從根本上也暴露了老板骨子里還是不愿意分股份的想法。

 

　　除了利益上的分割，股權(quán)激勵(lì)還會導(dǎo)致在管理上的權(quán)力分割。如果老板權(quán)力意識很強(qiáng)，這個(gè)問題就會很敏感，即便實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)可能也只是表面上分了股份，并沒有分權(quán)，吊在半空中的權(quán)利，可見并不是實(shí)質(zhì)的激勵(lì)。給了員工股份，員工在有了股權(quán)后，相應(yīng)的在企業(yè)中就有了一定的決策權(quán)，這是在分股之前，作為企業(yè)經(jīng)營者沒有意識到或者不愿意見到的一種局面。

 

 

　　股權(quán)激勵(lì)既有短期激勵(lì)也有長期激勵(lì)，既有約束性又有激勵(lì)性，受到老板青睞也是情理之中的事。這點(diǎn)在LED照明企業(yè)中也有體現(xiàn)，在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)動蕩期之后，產(chǎn)能、渠道以及人才等都將成為企業(yè)成長的保障，所以股權(quán)激勵(lì)“捆綁式”發(fā)展對于競爭激勵(lì)的LED照明產(chǎn)業(yè)來說也是情理之中。

 

　　股權(quán)激勵(lì)，需要良好的企業(yè)氛圍來保證團(tuán)隊(duì)的信任！如整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對老板不信任，這樣做不做股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)而言都沒有用，因?yàn)樾湃问腔A(chǔ)，沒有信任什么都沒辦法做。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)是直接要分企業(yè)的股份給員工，員工也要成為企業(yè)的主人，這對企業(yè)來說無疑是件大事，所以當(dāng)選擇股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，就要先把企業(yè)規(guī)范到一定程度，讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)真正意識到企業(yè)的本質(zhì)，知道一個(gè)成熟的管理者最基本的素質(zhì)和要求是什么，當(dāng)具備了這些之后再做股權(quán)激勵(lì)，效果會比懵懵懂懂跟風(fēng)好得多。

 

 

　　在人才競爭的時(shí)代，員工持股計(jì)劃能最大限度地調(diào)動員工的積極性和主人翁精神，并作為現(xiàn)代化管理標(biāo)志，逐漸成為上市企業(yè)的一種風(fēng)潮。而在人才潰缺的照明產(chǎn)業(yè)，這顯得尤為重要。目前已經(jīng)有三安光電、洲明科技，遠(yuǎn)方光電等LED企業(yè)開始實(shí)施并重視這一管理策略。

 

　　員工持股制度可完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工的勞動積極性以及企業(yè)的凝聚力。但需要注意的是，企業(yè)需結(jié)合中國國情、中國人的企業(yè)文化特點(diǎn)制定出符合中國LED企業(yè)的員工持股計(jì)劃，才能發(fā)揮其作用。此外，員工持股計(jì)劃會大大增加LED企業(yè)的成本，同時(shí)也會衍生企業(yè)管理的其他問題。因此，能否真正落到實(shí)處，還要看一個(gè)企業(yè)的魄力和決心。