大戰略時代，LED上市公司在擁抱資本優勢的基礎上，還需對未來發展戰略進行清晰的預判，方能更好地實現優勢資源整合，最終實現自身發展“大戰略”。

 

 

　　7月26日，以戰略投資者IDG資本為首，木林森及義烏國有資本運營中心等有限合伙人組成的中國財團以超過4億歐元(約合4.39億美元)的價格成功贏得了朗德萬斯(LEDVANCE、歐司朗光源業務)的競標。此次收購成功是木林森照明邁向國際化的重要一步，未來，其全球化布局將更值得期待。

 

　　發展戰略：1、木林森股份積極布局全球LED照明市場，提升公司在國際市場的競爭力和市場份額；2、依托技術研發持續尋找更低成本的解決方案，加大對照明應用領域的延伸力度，為提升市場份額奠定堅實基礎；3、依托技術研發創新提升產品市場競爭力，提升企業核心競爭力；4、縱橫整合，加強合作，增強企業自身競爭優勢；5、提升品牌效應，增強盈利能力和競爭力。

 

　　經營計劃：木林森以市場需求為導向，提高產品的市場占有率。第一，不斷完善和健全公司治理計劃；第二、持續加大經銷商的拓展力度，打造“集成服務平臺”，積極拓展海外市場等；第三、加大科研投入力度，加快研發中心建設，建立健全技術研發機制，完善產品創新體系，帶動產品不斷創新升級。

 

 

　　近日，雷士集團總裁張鵬在接受媒體采訪時透露，包括雷士照明及其他關聯公司資產在內的“大雷士”，今年將加強上下游資源整合，力爭總體營業收入沖擊100億元。

 

　　發展戰略：1、加強內部經營整頓，嚴控生產及采購成本，降低生產成本及采購成本；2、銷售模式將從“以單一業務類型為主”向“多種業務類型結合”的方向轉型，從“線下經營”向“在線線下相結合”的方向轉型；3、推進海外市場擴張，拓展核心產品組合，為加快雷士品牌于海外市場的擴張，亦積極進行海外并購；4、著力研發LED產品，提升本集團在國內及海外LED照明市場的市場份額，成為LED照明產品的行業領導者。

 

　　經營計劃：1、生產及采購領域引入“阿米巴”經營思想，推進各生產基地的承包責任制，供應鏈管理對供貨商建立分級體系，優化供貨商隊伍；2、繼續推動業務多元化，調配家居照明與商業照明的戰略產品組合，同時致力完善O2O平臺；3、2016年將重點發展英國、澳洲和中東市場，中東市場則以商業工程及政府工程的投入為核心，計劃在阿聯酋、沙特阿拉伯、科威特、阿曼和印度尼西亞等市場增設5至8家專賣店；4、研發工作將雙管齊下，一方面開發具市場潛力及高技術含量的LED照明產品；另一方面則引入考核機制，同時透過信息化加強對產品生命周期的管理。

 

 

　　8月19日，歐普照明正式在上海證券交易所掛牌上市，此前公布的上市公告書暨2016年半年度財務報告顯示，2016年1-6月，歐普照明營業收入為22.34億元，同比上期增長22.65%；歸屬于母公司所有者的凈利潤1.83億元，同比去年增長33.58%。歐普照明以“用光創造價值”為使命，致力于不斷開發高應用價值、高科技含量、環保節能的綠色照明產品，首發股票募資也將用于綠色照明生產、照明研發中心建設等項目。

 

　　發展戰略：1、在穩固傳統節能照明市場領軍地位的前提下，歐普投入大量的資源致力于LED照明業務的拓展，LED應用照明的研發實力不斷增強；2、面對國際和國內照明市場日益增強的產品品質訴求和品牌意識，歐普將繼續加強研發投入和技術實力，進一步提升產品的價值挖掘和品牌優勢；3、優化銷售渠道的多元化布局和產出，在穩固并深化公司分銷渠道優勢的同時，通過強化商用、電子商務、海外渠道的投入和建設，提升公司渠道滲透能力和立體覆蓋。

 

　　經營計劃：1、技術開發計劃，不斷引進和培養專業對口人才，擴大專業研發團隊，歐普將持續加大科研經費投入；2、渠道建設和品牌宣傳計劃，國內市場方面，對于現有經銷商，將繼續提供銷售推廣支持并根據特定市場銷售規模和經銷商銷售業績的成長適度提升支持力度，海外市場方面，公司的戰略是以新興發展中國家的家居照明市場為主要目標市場等；3、產能擴充計劃，興建擴建位于吳江市汾湖經濟開發區的大型生產與研發基地，主要用于新增LED照明產品工業化生產等。

 

 

　　5月5日，佛山照明隆重推出全新力作“FSL佛照電工”，大舉進軍電工領域。近日，FSL佛照電工又重磅推出“戰略投資伙伴計劃”，向全國新舊經銷商招募60位股東。目前，佛山照明確定并公示了“FSL佛照電工戰略投資伙伴第一批名單”。

 

　　發展戰略：佛山照明將繼續堅持專業化發展路徑，圍繞照明產品的主業，以市場需求為導向，以技術創新為動力，以品牌經營為核心，通過做好產品、提升效率、建立有效覆蓋率的國內、國際市場網，全面提升佛山照明經營質量及可持續發展能力，致力于成為全國照明企業第一品牌。

 

　　經營計劃：1、2016年繼續加大研發投入，以市場需求為導向，研究開發新產品，提升產品的市場競爭力；2、內銷方面，鞏固現有的流通批發渠道優勢，持續重點建設專賣店渠道、工程商照渠道、電商與零售渠道等新的銷售渠道；3、外銷方面，持續做好大客戶的管理和服務工作，強化海外銷售力量，創新海外銷售模式；4、提高生產自動化水平，促進產業升級；優化管理體制，提高效益；5、加強企業文化建設，優化人力資源管理。

 

 

　　7月12日，陽光照明2016年半年度業績預告顯示，預計歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比將增加到10%-40%，LED光源及燈具產品營收保持穩定增長。據悉，2015年，陽光照明業績實現“雙豐收”，營業收入42.58億元，同比增長30.97%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約3.72億元，同比增長29.00%。

 

　　發展戰略：陽光照明以市場開拓為導向、技術創新為動力、品牌經營為核心，以節能環保照明電器為主流產品，大力發展照明主業，成為國內領先、國際一流的照明系統綜合解決方案服務商；要通過幾年努力，在2020年實現銷售收入“百億元”目標，2016年計劃營收48億元，凈利潤4億元。同時，陽光照明努力實現兩大戰略目標：1、以產品優勢引領市場需求，用核心技術設計LED產品鏈，形成市場終端優勢并引導照明行業地位；2、以市場優勢推動公司持續增長。

 

　　經營計劃：陽光照明管理層一方面落實董事會制定的年度經營目標，另一方面也要注重經營質量目標的要求，實現公司健康、持續地發展。2016年，陽光照明集團還設立了創新與扶助基金，初始規模達4000萬元，獎勵于產品創新、市場創新、技術創新、制造創新、管理模式創新等領域地創新項目與創新團隊。

 

　　與此同時，2016年陽光照明重點做好以下幾方面工作：1、加快產品創新；2、加快生產效率提升；3、加快市場模式創新；4、加快管理模式轉變；5、加強成本管控力度；6、加強風險控制力度；7、加強人員培育力度。

 

 

　　8月18日，國星光電《2016年半年度報告摘要》顯示，上半年實現營業收入逾10億元，較上年同期增長16.36%。國星光電表示，國星光電在廣晟公司的支持下，致力于打造成為全面發展的LED企業，深耕LED顯示、照明、背光等領域。

 

　　發展戰略：國星光電在發展過程中將長期堅持與實施以下核心戰略，致力成為國內大陸地區全面領先的LED企業：1、全球化戰略：大力進行企業形象建設，提高國內外品牌知名度，完善全球化戰略市場布局；2、垂直一體化戰略：持續推進“立足封裝，做大做強，兼顧上下游垂直一體化發展”的企業發展戰略；3、創新戰略：鍛煉與培養一流的技術骨干團隊；3自動化戰略：增加在自動化及智能化生產方面的投入；4、差異化發展戰略：鉆研新領域，在產品同質化競爭中實施差異化發展戰略；5、信息化戰略：健全覆蓋整個生產銷售管理范圍的集成化和平臺化ERP管理信息系統。

 

　　經營計劃：1、立足創新，包括“技術與產品創新”“生產自動化創新”和“經營發展模式創新”；2、全面提升內外管理能力，在穩固現有組織機構的基礎上，進一步建立完善、靈活、高效的現代經營管理體制；3、加強品牌推廣，優化海內外營銷網絡；4、推進產業鏈優勢，提升公司的抗風險能力；5、加強企業文化建設，實施積極的人才戰略。

 

 

　　今年3月，原長方照明更名為深圳市長方集團股份有限公司；6月，以1億元設立全資子公司深圳前海長方教育管理有限公司；7月，以4億元參與設立教育產業并購基金。

 

　　發展戰略：長方集團是國內領先的白光LED封裝企業，一直以來專注于LED照明市場，現已基本完成LED光源封裝生產基地、LED照明生產基地、LED移動照明生產基地的產業鏈布局，將評估選擇進入新的適合公司未來發展的新產業。未來，長方集團將繼續采取向內培育優勢與向外發展產業延伸的雙重舉措，在LED及大健康、大教育、智能制造等新興產業積極尋找優質標的，通過整合實現長方集團的跨躍式發展。

 

　　經營計劃：長方集團結合LED行業發展狀況和趨勢，借助公司在LED行業領域積累的經驗和優勢，將在光源封裝新技術與新市場開拓與發展、OEM業務、海外照明市場、智慧健康照明、PPP工程照明等領域投入精力并開拓新局面。

 

 

　　今年，勤上光電以發行股票和支付現金的方式，作價20億元收購廣州龍文教育，大手筆進軍和布局教育領域。勤上光電稱，勤上光電將實現半導體照明產品與K12輔導服務的雙主業布局，使廣州龍文教育科技在現有基礎上實現跨越式發展，在業務規模、品牌建設和融資能力等方面都得以顯著提升。

 

　　發展戰略：1、在“半導體照明+互聯網+私有云+物聯網”的既有高度融合產品基礎上，勤上光電繼續拓展智慧光源更廣闊應用場景和產品渠道，提高公司智慧光源產品市場品牌認知和收入份額；2、為適應戰略轉型和產業升級需要，推進實現公司逐步平臺化的發展轉型目標；3、力爭通過內生外延雙輪驅動等多路徑加快線上線下教育產業布局，探索實現教育產業鏈的全面布局和整合。

 

　　經營計劃：1、勤上光電將繼續優化原有主營業務布局，有計劃地展開高端產品研發，逐步實現進軍高端市場的發展目標；2、未來將在努力完成廣州龍文收購后，更好整合發揮龍文既有業務優勢的基礎上，全面優化龍文在公司戰略性管理下的盈利能力和可持續發展能力，同時將加大公司優質資源向教育產業傾斜的力度；3、制定積極的人才策略，立足于長遠發展的目標，招募各方賢才。

 

 

　　今年以來，雪萊特光電在智能無人機領域可謂喜事連連，在美國、德國等地設立海外孫公司，雪萊特在LED照明應用主營業務的基礎上，積極布局智能制造產業，以實現“光科技應用及消費電子”的產業整合。

 

　　發展戰略：雪萊特立足于當前宏觀經濟環境和行業發展態勢，緊抓資本市場契機、積極促進內外資源整合，確立“內生增長加外延發展”的整合式并購發展之路；通過深入貫徹董事會制定的“自我管理、自我經營、自我發展”的經營管理理念，全面推進傳統產業與新興產業的轉型升級與相互融合，并行發展光科技應用產業和消費電子產業雙主業，以發展成為全球領先的致力于“光科技應用及消費電子”產業整合的高科技企業。

 

　　經營計劃：1、加強內外合作，快速推進品牌、渠道建設圍繞主營業務；2、完善產品體系、擴大業務規模，豐富現有主營業務板塊的產品線；3、整合優勢資源、加速資本擴張，確立“內生增長加外延發展”的整合式并購發展之路；4、加強公司管理，提升運營實力；5、完善人才管理體系，保障戰略實施；6、加快募投項目建設，提升盈利能力。

 

 

　　8月12日，珈偉股份2016年半年報告顯示，實現營業總收入12.99億元，較上年同期增長220.14%；歸屬母公司所有者的凈利潤1.22億元，較去年同期增長1966.43%，主要原因系珈偉股份并表華源新能源所致。一直以來，珈偉股份積極布局資源整合，如今已經形成“光伏、照明、光伏+照明”齊頭并進的局面。

 

　　發展戰略：未來幾年，珈偉股份將充分利用公司的研發和海外渠道及品牌的優勢，逐步提高中高端產品的比重，大力發展智能家居和智能安防產品；并將抓住有利的歷史機遇，加大在光伏電站領域的投資力度，打造好有核心競爭力的團隊。同時，順應行業趨勢，抓住市場機遇，加快實現“光伏、照明、光伏+照明”業務齊頭并進與協同發展戰略。

 

　　經營計劃：1、珈偉股份繼續貫徹“LED+光伏電站”雙主業的發展模式；2、LED業務方面，將繼續優化相關的資源優勢，繼續加大“智能安防壁燈”的推廣力度；3、石墨烯技術應用方面，將積極關注行業發展態勢，加強現有應用方向的研究；4進一步加強人才梯隊建設。

 

 

　　8月2日，三安光電公告稱，原決定以22600萬美元收購美國GCSHOLDINGS，INC.100%股權的收購事項未獲得美國方面通過，雙方決定聯合資源共同出資成立一家合資公司。這是三安光電布局半導體國際化的重要一步。

 

　　發展戰略：三安光電著重于碳化硅、砷化鎵、氮化鎵、藍寶石等半導體新材料所涉及的外延、芯片為核心主業做大做強；推進LED產業發展，延伸并開拓應用領域；推進公司砷化鎵、氮化鎵集成電路業務，加快國際化發展步伐，打造具有國際競爭力的半導體廠商。

 

　　經營計劃：1、加快廈門三安項目新增設備投產，提升市場占有率；2、確保半導體集成電路業務的順利開展；3、開拓公司LED應用產品客戶，加大特殊領域應用的持續放量；4、積極布局業務所需原材料，保證正常生產所需，增加利潤增長點；5、積極調整銷售客戶結構，拓展銷售渠道，提高公司盈利能力；6、加強公司自有專利技術申請和保護，完善內部控制，優化生產工藝，降低成本，樹立品牌，提升產品利潤點，確保公司利益最大化。