7月26日，以戰(zhàn)略投資者IDG資本為首，木林森股份及義烏國有資本運營中心等組成的中國財團以超過4億歐元(約合4.39億美元)的價格成功贏得了LEDVANCE（歐司朗光源業(yè)務(wù))的競標(biāo)。至此，歷時一年多，吸引了眾多國內(nèi)LED企業(yè)參與競標(biāo)的歐司朗LEDVANCE并購案正式落下帷幕。
近年來，在“走出去”戰(zhàn)略的推動下，海外并購逐漸發(fā)揮著越來越重要的作用，并成為我國企業(yè)對外投資的一大亮點。從去年的飛利浦到再到如今的歐司朗，中國LED買家開始活躍在全球各大舞臺，并向國際化品牌發(fā)起沖擊。在資本的助力下，中國LED產(chǎn)業(yè)正在加速崛起，并成為影響國際LED產(chǎn)業(yè)格局的新力量。
崛起中的中國LED力量
雖然吸引了包括飛樂音響、德豪潤達(dá)等諸多國內(nèi)大企的爭相競逐，但歐司朗的光源/燈具業(yè)務(wù)最終花落木林森，既在意料之中，也在情理之中。不論是規(guī)模、實力還是財力，木林森都是歐司朗光源業(yè)務(wù)的最佳人選。
這樁逾4億歐元的跨國收購案為中國LED產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展畫上了濃墨重彩的一筆，也是中國LED企業(yè)海外收購最具代表性案例之一。從去年年底開始，中國企業(yè)與資本已對海外照明企業(yè)發(fā)起了多起大型并購，包括金沙江創(chuàng)投牽頭中資財團33億美元收購飛利浦旗下Lumileds 80.1%股權(quán)（因監(jiān)管未通過而失?。?、上海飛樂音響1.5億歐元收購Havells喜萬年80%股權(quán)、利亞德10億收購美國顯示巨頭平達(dá)電子、開發(fā)晶收購普瑞光電、三安光電合并環(huán)宇通訊半導(dǎo)體以及東山精密擬40億并購美國上市公司MFLX。
曾幾何時，飛利浦、歐司朗、GE與喜萬年四家巨頭一度壟斷了全球照明業(yè)70%的市場，而如今，隨著LED時代的到來與中國照明業(yè)的崛起，它們紛紛開始內(nèi)部整合，剝離薄利業(yè)務(wù)，確立新的戰(zhàn)略方向。正是因為中國LED廠商的蜂擁而至，讓LED利潤空間逐漸走低。才導(dǎo)致了光源及燈具這塊萎縮且薄利的業(yè)務(wù)無奈成為了歐司朗選擇剝離的對象，即使這塊業(yè)務(wù)成就了歐司朗過去一百多年的輝煌。
而對于木林森來說，收購歐司朗業(yè)務(wù)則是其全球化布局的重要一環(huán)。事實上，從2015年2月上市起，孫清煥就一直進(jìn)行資本運作，連續(xù)并購多項資產(chǎn)。根據(jù)全球LED研究機構(gòu)日前公布的全球LED照明封裝廠排名，木林森在2015年已成為全球第五大封裝廠，距離其實現(xiàn)世界前三的目標(biāo)又向前邁進(jìn)了一大步。
近兩年，在國家“走出去”戰(zhàn)略的大力推動下，我國企業(yè)的對外投資表現(xiàn)出強勁的增長勢頭。通過對外投資，以木林森股份為代表的國內(nèi)企業(yè)不僅得以有機會在原料供應(yīng)、資本整合、人才利用、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、品牌提升等方面迅速獲得國際競爭力的比較優(yōu)勢，而且有利于企業(yè)更好地學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，在擴大生產(chǎn)布局和市場規(guī)模的同時不斷提升總體的運營效率，繼而實現(xiàn)包括資本、技術(shù)和勞動力等在內(nèi)的資源要素在全球范圍內(nèi)的進(jìn)一步優(yōu)化配置。
通過海外并購進(jìn)擊全球市場
眾所周知，資源整合最快捷的方式莫過于企業(yè)間的并購。近年來，國內(nèi)LED市場的競爭愈發(fā)激烈，市場相對飽和，國內(nèi)LED企業(yè)紛紛將注意力轉(zhuǎn)向國際市場，希望通過增加海外的銷售額來提升自身的業(yè)績，而海外并購是中國企業(yè)快速走上國際舞臺、拓展海外市場的有效手段。
對國內(nèi)企業(yè)來講，品牌經(jīng)營時間短，再加上國際文化差異，本土品牌在國外市場立足并非易事，而借助國外成熟品牌以及國外現(xiàn)有的市場渠道優(yōu)勢，則大大縮短了市場開拓周期，對鞏固其國際市場地位具有非常大的優(yōu)勢。
早在收購敲定前，木林森股份執(zhí)行總經(jīng)理林紀(jì)良就指出，如果木林森能夠成功收購歐司朗，就能夠獲得其在北美和歐洲市場的分銷渠道以及多元化的營銷策略。
近兩年，隨著自身發(fā)展步伐的加快，木林森擴張國際市場的“野心”也愈發(fā)明顯。如今，雖然木林森的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷印度、東南亞、中東、美國、俄羅斯等國家和地區(qū)，在海外市場的知名度也不斷提升。但是已有的成績離木林森實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略還差一步。對于木林森來說，成功收購歐司朗LEDVANCE后將迎來一個非常好的契機。
“收購歐司朗照明業(yè)務(wù)后，木林森將繼續(xù)延用歐司朗品牌。木林森與歐司朗照明品牌共存，其中，木林森品牌主要瞄準(zhǔn)中國市場，而歐司朗照明品牌定位于國際市場。”林紀(jì)良表示。
目前，全球一體化進(jìn)程的加速，中國LED企業(yè)漸漸把眼光放得更長遠(yuǎn)，開始參與全球化競爭。因而，一批上市企業(yè)在積累了生產(chǎn)制造、市場開拓、資本積累等實力之后，除了布局國內(nèi)市場，還繼續(xù)向海外擴張，借此打通海外銷售渠道。與此同時，還能將國外現(xiàn)金、技術(shù)、專利等優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)化為自身資源。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年全LED產(chǎn)業(yè)鏈并購整合案例已超過40余起，并購總金額已超過300億元，其中中國資本收購國外品牌照明企業(yè)的案例也占據(jù)了相當(dāng)一部分。與此同時，中國LED出口額也在逐年上升，2015年中國LED照明產(chǎn)品出口約為255億美元，同比增長45%。預(yù)計2015-2020年年均增長速度為32%，2020年中國LED 照明產(chǎn)品出口規(guī)模將突破千億美元。
全球LED產(chǎn)業(yè)格局將重塑
層出不窮的海外并購、跨國出售的案例，預(yù)示著LED行業(yè)正在步入海外并購時代，隨著國外技術(shù)、專利轉(zhuǎn)化為國內(nèi)資源，中國LED產(chǎn)業(yè)亦將迎來新篇章。
海外并購，無疑是中國企業(yè)在業(yè)務(wù)上取長補短、提升實力的最佳途徑之一。一般國內(nèi)LED上市企業(yè)收購海外企業(yè)，獲得先進(jìn)技術(shù)、突破專利門檻是主要目的。通過并購，
掌握全球先進(jìn)的專利技術(shù)，能有效降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和成本，充分利用經(jīng)驗曲線效應(yīng)，獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢等。優(yōu)勢互補，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。
而對于資本市場占據(jù)重要地位的上市公司來說，企業(yè)間無論是技術(shù)還是渠道的整合，都有利于打造產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，形成更成熟的業(yè)務(wù)格局。在產(chǎn)業(yè)資本不斷注入的LED市場，并購重組和產(chǎn)業(yè)升級推進(jìn)著市場的整合加速，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，龍頭企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)也將在整合中凸顯出來。
本土企業(yè)再知名，也僅限于中國本土市場；而像歐司朗、飛利浦等企業(yè)則代表了具有全球影響力的國際型品牌。雖然前者市場規(guī)模已擠進(jìn)世界前五，但無論是品牌影響力，還是技術(shù)水平，中國制造與全球先進(jìn)制造業(yè)尚存差距，這是必須承認(rèn)的事實。而海外并購整合則可以讓中國LED產(chǎn)業(yè)從技術(shù)上的跟隨者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)者。隨著我國LED產(chǎn)業(yè)鏈日臻成熟，具備了一定的技術(shù)實力、市場規(guī)模和資金能力，現(xiàn)在有能力通過國際并購來提升核心技術(shù)競爭力和擴大海外市場份額，甚至重塑全球照明行業(yè)格局。
如今，不斷涌現(xiàn)的海外并購案例，反映了全球LED產(chǎn)業(yè)格局已悄然變遷，未來的市場將是技術(shù)、資金、規(guī)模等更具優(yōu)勢的大品牌的天下。市場的競爭需要強強聯(lián)合，行業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級不可避免，并購重組已然成為一種常態(tài)。或許，未來幾年中國LED企業(yè)在海外的并購腳步將一路“高歌猛進(jìn)”，海外并購熱情將持續(xù)高漲。
同時，中國LED產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，全球LED產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有格局將被打破。在新的歷史形勢下，中國LED產(chǎn)業(yè)將順勢而為，以強大的制造優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、資金優(yōu)勢以及日益提升的技術(shù)儲備重構(gòu)世界照明格局。
