在經(jīng)過(guò)30多年的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)期之后，燈飾行業(yè)將會(huì)步入渠道競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)期，而未來(lái)五年就屬于燈飾品牌發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。自《警惕品牌大圍剿》推出后，一石激起千層浪，許多燈飾品牌董事長(zhǎng)帶高層團(tuán)隊(duì)來(lái)訪，探討行業(yè)發(fā)展，求解燈飾品牌反圍剿之道。照明領(lǐng)軍企業(yè)有渠道優(yōu)勢(shì)、有品牌號(hào)召力、有資本優(yōu)勢(shì)，那我們燈飾行業(yè)的這些“三無(wú)企業(yè)”是不是就沒(méi)有突圍的希望了呢？非也，燈飾企業(yè)至少可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行“反圍剿”。

　　

　　1、產(chǎn)品突圍

　　

　　照明企業(yè)做燈飾產(chǎn)品無(wú)法完全破除“照明思維”。從產(chǎn)品特性來(lái)講，兩者間的差別比傳統(tǒng)光源與LED光源之間的還要大。在LED產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期，絕大多數(shù)傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型做LED還是停留在“傳統(tǒng)照明思維”，更何況如今是與照明產(chǎn)品完全不同的燈飾。但值得注意的是，這些企業(yè)背后的OEM企業(yè)，他們同樣深耕燈飾行業(yè)10多年，甚至20余年，有些還是某個(gè)燈飾品類的單品冠軍，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)也很明顯。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，最終將演變成了一家燈飾品牌與數(shù)家OEM燈飾企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。但OEM企業(yè)的原創(chuàng)能力并不高，有的甚至靠仿燈和價(jià)格戰(zhàn)生存。另外，做貼牌后利潤(rùn)微薄，更沒(méi)有充裕的經(jīng)費(fèi)支撐研發(fā)設(shè)計(jì)。燈飾品牌企業(yè)可以通過(guò)以研發(fā)設(shè)計(jì)、專利維權(quán)作為武器，針對(duì)大企業(yè)船大難掉頭的弱點(diǎn)，打“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，讓產(chǎn)品更加個(gè)性化，更新速度更加快。

　　

　　2、渠道突圍

　　

　　燈飾渠道與照明渠道有本質(zhì)的區(qū)別。照明渠道有KA渠道、家居渠道、工程渠道、五金渠道、設(shè)計(jì)師渠道等；而燈飾目前主要依靠品牌經(jīng)銷商渠道、家居渠道、工程和設(shè)計(jì)師渠道。照明渠道做數(shù)量，動(dòng)輒數(shù)千家、上萬(wàn)家；燈飾渠道做質(zhì)量，其制勝關(guān)鍵則取決于代理商中有多少是優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商（即全國(guó)經(jīng)銷商500強(qiáng)和各省經(jīng)銷商100強(qiáng)）。此外，燈飾品牌企業(yè)可以和經(jīng)銷商進(jìn)行利益融合，來(lái)提高專賣店投入門檻。

　　

　　3、品牌突圍

　　

　　相比之下，燈飾企業(yè)品牌知名度、影響力、號(hào)召力都比不上照明領(lǐng)軍品牌。燈飾企業(yè)可以通過(guò)原創(chuàng)文化、設(shè)計(jì)專利、明星代言、網(wǎng)紅推廣及與CCTV、人民網(wǎng)、古鎮(zhèn)燈飾報(bào)等品牌媒體背書的方式加以提升。

　　

　　LED技術(shù)的成熟使得照明和燈飾產(chǎn)品的界限變得模糊。從某種意義上講，燈飾企業(yè)在去“照明化”，而照明企業(yè)也必然會(huì)在自身渠道跨界延伸燈飾產(chǎn)品線，這將會(huì)演繹成為照明領(lǐng)袖品牌與實(shí)力燈飾企業(yè)間的渠道之戰(zhàn)、品牌之戰(zhàn)。最終誰(shuí)能在這一輪戰(zhàn)役中贏得渠道，樹立品牌，誰(shuí)就是燈飾品牌的王者。如果這一輪大戰(zhàn)跟你的企業(yè)毫無(wú)關(guān)系，那你就只能是看客。別人在渠道、品牌領(lǐng)域激戰(zhàn)，你乖乖在旁邊看熱鬧。最終，參戰(zhàn)的風(fēng)云突起，看熱鬧的全沒(méi)了。

　　

　　燈飾企業(yè)，不要做旁觀者，請(qǐng)勇敢地站出來(lái)，向品牌“大圍剿”宣戰(zhàn)！