常言道“術業有專攻”而今的LED企業卻不是這么認為，為什么越來越多的企業開始跨界呢？

 

　　對市場的準確把控。企業從建立到成熟期間必定要經歷許許多多的磨礪。會當臨絕頂，才能一覽眾山小。進入到成熟后期的企業都有對市場精準把握的能力，知道什么時候投資什么項目。再加上自身管理經驗和物質基礎，對于跨界猶如瓜熟蒂落是自然而然的事情。

 

　　利潤是企業永恒的追求。LED顯示屏市場日漸成熟、穩定，利潤率也遠沒有之前的高，再加之進入LED顯示屏行業的企業越來越多，市場競爭日趨激烈，企業的利潤率也一再被攤薄，常規LED顯示屏之間的價格競爭已經到達一種白熱化的階段，LED小間距雖然火熱，但畢竟市場購買力有限，也難以成為企業的強勁增長點。單一的LED顯示屏業務已經難以滿足企業想保持長期穩定的業績增長要求，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。

 

　　無巧不成書，尋找適合的發展契機。企業想要從一個行業進入到另外一個嶄新的領域，絕不能盲目，更不能冒險行事。而企業最重要的就是要懂得規避風險。從LED顯示屏上市企業進入到不同的行業領域來看，他們的入駐并非毫無根據，而是在業務開展的過程中，與之有密切聯系的，或者說是他們看來有利可圖的行業。例如雷曼在與中超合作的過程中，接觸到體育產業，進而發力體育傳媒。上市公司通過資源整合以及并購的方式來充實自身的羽翼，進入到一個全新的領域，這是一種最直接，也最行之有效的方式。

 

　　雙拳難敵四手。一個企業、一個品牌、一個產品單打獨斗的時代早已結束，因為任何一個優秀的品牌，由于特征的單一性，受外部因素影響較多，尤其是當出現具有替代性的競爭品牌時，情況更加不容樂觀，企業所付出的成本也將會大幅增加。企業跨界并可降低風險，品牌與品牌之間相得益彰、雙方均有裨益，讓各自品牌在目標消費群體得到一致的認可，從而改變了傳統營銷模式下品牌單兵作戰易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。

 

　　對于企業跨界就好比該不該把雞蛋放在同一個籃子里一樣有利也有有弊。無論是大跨界還是小跨界，都是企業應對激烈的市場競爭而做的戰略調整。所以跨界到底是好還是不好、跨還是不跨都應該視企業發展狀況而定。俗話說隔行如隔山，看似簡單的跨界并沒有想象的那么簡單。每一個行業都有自身獨特的性質與特點。想要達到真的成功跨界還需下一番狠功夫。跨界容易融合難。