常言道“術(shù)業(yè)有專攻”而今的LED企業(yè)卻不是這么認(rèn)為，為什么越來越多的企業(yè)開始跨界呢？

 

　　對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把控。企業(yè)從建立到成熟期間必定要經(jīng)歷許許多多的磨礪。會(huì)當(dāng)臨絕頂，才能一覽眾山小。進(jìn)入到成熟后期的企業(yè)都有對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)把握的能力，知道什么時(shí)候投資什么項(xiàng)目。再加上自身管理經(jīng)驗(yàn)和物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于跨界猶如瓜熟蒂落是自然而然的事情。

 

　　利潤是企業(yè)永恒的追求。LED顯示屏市場(chǎng)日漸成熟、穩(wěn)定，利潤率也遠(yuǎn)沒有之前的高，再加之進(jìn)入LED顯示屏行業(yè)的企業(yè)越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤率也一再被攤薄，常規(guī)LED顯示屏之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到達(dá)一種白熱化的階段，LED小間距雖然火熱，但畢竟市場(chǎng)購買力有限，也難以成為企業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)點(diǎn)。單一的LED顯示屏業(yè)務(wù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要求，尋求新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)成為必然的選擇。

 

　　無巧不成書，尋找適合的發(fā)展契機(jī)。企業(yè)想要從一個(gè)行業(yè)進(jìn)入到另外一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，絕不能盲目，更不能冒險(xiǎn)行事。而企業(yè)最重要的就是要懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。從LED顯示屏上市企業(yè)進(jìn)入到不同的行業(yè)領(lǐng)域來看，他們的入駐并非毫無根據(jù)，而是在業(yè)務(wù)開展的過程中，與之有密切聯(lián)系的，或者說是他們看來有利可圖的行業(yè)。例如雷曼在與中超合作的過程中，接觸到體育產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而發(fā)力體育傳媒。上市公司通過資源整合以及并購的方式來充實(shí)自身的羽翼，進(jìn)入到一個(gè)全新的領(lǐng)域，這是一種最直接，也最行之有效的方式。

 

　　雙拳難敵四手。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)品單打獨(dú)斗的時(shí)代早已結(jié)束，因?yàn)槿魏我粋€(gè)優(yōu)秀的品牌，由于特征的單一性，受外部因素影響較多，尤其是當(dāng)出現(xiàn)具有替代性的競(jìng)爭(zhēng)品牌時(shí)，情況更加不容樂觀，企業(yè)所付出的成本也將會(huì)大幅增加。企業(yè)跨界并可降低風(fēng)險(xiǎn)，品牌與品牌之間相得益彰、雙方均有裨益，讓各自品牌在目標(biāo)消費(fèi)群體得到一致的認(rèn)可，從而改變了傳統(tǒng)營銷模式下品牌單兵作戰(zhàn)易受外界競(jìng)爭(zhēng)品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。

 

　　對(duì)于企業(yè)跨界就好比該不該把雞蛋放在同一個(gè)籃子里一樣有利也有有弊。無論是大跨界還是小跨界，都是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而做的戰(zhàn)略調(diào)整。所以跨界到底是好還是不好、跨還是不跨都應(yīng)該視企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而定。俗話說隔行如隔山，看似簡(jiǎn)單的跨界并沒有想象的那么簡(jiǎn)單。每一個(gè)行業(yè)都有自身獨(dú)特的性質(zhì)與特點(diǎn)。想要達(dá)到真的成功跨界還需下一番狠功夫?？缃缛菀兹诤想y。