常言道“術業(yè)有專攻”而今的LED企業(yè)卻不是這么認為，為什么越來越多的企業(yè)開始跨界呢？

 

　　對市場的準確把控。企業(yè)從建立到成熟期間必定要經(jīng)歷許許多多的磨礪。會當臨絕頂，才能一覽眾山小。進入到成熟后期的企業(yè)都有對市場精準把握的能力，知道什么時候投資什么項目。再加上自身管理經(jīng)驗和物質(zhì)基礎，對于跨界猶如瓜熟蒂落是自然而然的事情。

 

　　利潤是企業(yè)永恒的追求。LED顯示屏市場日漸成熟、穩(wěn)定，利潤率也遠沒有之前的高，再加之進入LED顯示屏行業(yè)的企業(yè)越來越多，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤率也一再被攤薄，常規(guī)LED顯示屏之間的價格競爭已經(jīng)到達一種白熱化的階段，LED小間距雖然火熱，但畢竟市場購買力有限，也難以成為企業(yè)的強勁增長點。單一的LED顯示屏業(yè)務已經(jīng)難以滿足企業(yè)想保持長期穩(wěn)定的業(yè)績增長要求，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。

 

　　無巧不成書，尋找適合的發(fā)展契機。企業(yè)想要從一個行業(yè)進入到另外一個嶄新的領域，絕不能盲目，更不能冒險行事。而企業(yè)最重要的就是要懂得規(guī)避風險。從LED顯示屏上市企業(yè)進入到不同的行業(yè)領域來看，他們的入駐并非毫無根據(jù)，而是在業(yè)務開展的過程中，與之有密切聯(lián)系的，或者說是他們看來有利可圖的行業(yè)。例如雷曼在與中超合作的過程中，接觸到體育產(chǎn)業(yè)，進而發(fā)力體育傳媒。上市公司通過資源整合以及并購的方式來充實自身的羽翼，進入到一個全新的領域，這是一種最直接，也最行之有效的方式。

 

　　雙拳難敵四手。一個企業(yè)、一個品牌、一個產(chǎn)品單打獨斗的時代早已結(jié)束，因為任何一個優(yōu)秀的品牌，由于特征的單一性，受外部因素影響較多，尤其是當出現(xiàn)具有替代性的競爭品牌時，情況更加不容樂觀，企業(yè)所付出的成本也將會大幅增加。企業(yè)跨界并可降低風險，品牌與品牌之間相得益彰、雙方均有裨益，讓各自品牌在目標消費群體得到一致的認可，從而改變了傳統(tǒng)營銷模式下品牌單兵作戰(zhàn)易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。

 

　　對于企業(yè)跨界就好比該不該把雞蛋放在同一個籃子里一樣有利也有有弊。無論是大跨界還是小跨界，都是企業(yè)應對激烈的市場競爭而做的戰(zhàn)略調(diào)整。所以跨界到底是好還是不好、跨還是不跨都應該視企業(yè)發(fā)展狀況而定。俗話說隔行如隔山，看似簡單的跨界并沒有想象的那么簡單。每一個行業(yè)都有自身獨特的性質(zhì)與特點。想要達到真的成功跨界還需下一番狠功夫。跨界容易融合難。