子公司連續3年未盈利

 

　　2017年5月16日晚間，木林森公告，擬注銷全資子公司深圳市木林森光電電子商務有限公司。

 

　　木林森稱，本次注銷是基于公司整體戰略及規劃的考量，整合及優化現有資源配置，降低管理成本，提高公司整體經營效益。注銷后，公司合并財務報表的范圍將相應發生變化，但不會對公司合并財務報表產生實質性影響。

 

　　查閱木林森首次公開發行股票招股說明書，記者了解到，木林森商務成立于2014年4月21日，木林森商務的主營業務為電商銷售，拓展公司LED成品的電商銷售平臺。木林森在2014年年報中表示，木林森商務完善了公司電商銷售渠道，提升公司產品市場占有率，增加了公司利潤增長點。

 

　　記者注意到，木林森商務已連續3年未盈利。上市公司年報顯示，2014~2016年，木林森商務凈利潤分別為-112.87萬元、-329.83萬元和-206.44萬元。

 

　　財務數據（未經審計）顯示：截至2017年3月31日，木林森商務總資產為317.71萬元，凈資產為296.17萬元，2017年一季度實現凈利潤-54.77萬元。

 

　　針對木林森是否不再拓展電子商務業務，木林森董秘李冠群告訴記者，“下一步再說吧”。

 

　　LED企業電商探索遇挑戰

 

　　近年來，在全民電商的氛圍下，LED傳統企業開始不斷涉足電商渠道。不過，隨著電商成本的增加，LED企業在探索電商渠道上屢遇挑戰。一些傳統品牌企業發現，電商運營成本壓力持續加大，電商利潤空間不斷縮小，甚至利潤難以維持電商本身運營。

 

　　2016年7月，曾是LED電商“黑馬”的品一照明被曝運營出現問題。據品一照明董事長梁榮華接受媒體采訪時的估算，電商品牌的運營成本大致如下：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%，在平臺上做銷售，如果沒有50%以上的毛利率，電商品牌是根本沒有辦法去持續經營的。

 

　　分析師王飛告訴記者，傳統LED企業在線上做，其實跟線下的沖突還是比較大的。因為早期電商做得比較成功的都是一些原來沒有線下的品牌，純粹就是靠在網上賣，價格比較便宜。但是后來很多大品牌也開始跳進來做，線上線下比較沖突。

 

　　此外，由于LED自身的特性，也使得LED本身在B2C領域的銷售受到限制。王飛表示，“LED做電商，比較常規的做法是在電商平臺開店鋪，比如在京東、天貓這種比較偏商鋪的平臺上去做，但是好像沒有看到幾個成功案例。主要還是因為照明不是每天都必須消費的東西，只是家電里的很小的一塊，一般來說還是跟著一些大的賣場或者大的商鋪在走。實際上，要有一個線下的品牌資源跟線下的渠道配合會好過一點，或者純粹就是只做電商，然后把電商這塊做得很細。”

 

　　記者注意到，目前木林森的天貓旗艦店已經關閉，在天貓搜索欄中已無法查詢到該店鋪。