前歐司朗子公司朗德萬(wàn)斯（LEDVANCE）被中國(guó)投資者收購(gòu)僅僅半年，就宣布裁員1300人，同時(shí)停止了在奧格斯堡的生產(chǎn)和在柏林的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。不過(guò)，德國(guó)工會(huì)下屬的漢斯·博克勒基金會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在受訪的工會(huì)成員眼里，這并不是中國(guó)投資者在德國(guó)的典型作風(fēng)。

 

    這項(xiàng)調(diào)查面向42家擁有中國(guó)投資者的德國(guó)公司，它們?cè)诘聡?guó)擁有55000多名員工。調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)投資者進(jìn)入后，勞資關(guān)系、工作文化、工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上沒(méi)有變化，某些地方甚至更好。”雖然在日常合作中仍然存在一些溝通困難，但管理層和員工對(duì)中國(guó)投資者的印象大多很好。”

 

    朗德萬(wàn)斯是一個(gè)特例。通常情況下，中國(guó)投資者并購(gòu)的都是活躍于未來(lái)領(lǐng)域或目前已處于世界領(lǐng)先地位的德國(guó)企業(yè)，如庫(kù)卡和克勞斯瑪菲。相比之下，過(guò)去幾年里，歐司朗公司自己就已在燈泡部門裁員數(shù)千人，關(guān)閉了14家工廠，因?yàn)闊襞菀呀?jīng)過(guò)時(shí)了。

 

    歐司朗公司的首席執(zhí)行官奧拉夫·貝利恩表示：“在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)下滑幅度超過(guò)了25％。”在一個(gè)萎縮的市場(chǎng)中，人們必須調(diào)整直至適應(yīng)。”

 

    并購(gòu)朗德萬(wàn)斯的公司是中國(guó)LED封裝龍頭木林森（MLS），該公司更感興趣的是借由朗德萬(wàn)斯的銷售渠道，更好地銷售自家產(chǎn)品。歐司朗公司CEO認(rèn)為，有總比沒(méi)有好，“銷售范圍在擴(kuò)大，這也能創(chuàng)造工作崗位。”

 

    中國(guó)問(wèn)題專家沃爾夫?qū)?middot;穆勒曾參與了上述調(diào)查，他曾就職于英飛凌和西門子的監(jiān)事會(huì)，在多家有中國(guó)股東的德國(guó)公司擁有一張職工關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。42家公司中既有凱傲集團(tuán)和庫(kù)卡集團(tuán)，也包括中國(guó)公司的德國(guó)分公司。調(diào)查還顯示，大部分中國(guó)投資都集中在機(jī)械工程、汽車行業(yè)以及環(huán)境技術(shù)。