近日，光峰科技CEO薄連明介紹了目前激光顯示產(chǎn)業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)與困難。并針對(duì)挑戰(zhàn)與困難，提出三點(diǎn)極具戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的思考方向。
當(dāng)下激光顯示產(chǎn)業(yè)的三大挑戰(zhàn)
第一，顯示行業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)用現(xiàn)已無(wú)處不在，激光顯示亦成為其中一個(gè)單獨(dú)品類(lèi)，與液晶、LCD、OLED等細(xì)分產(chǎn)業(yè)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴。所以激光顯示產(chǎn)業(yè)不僅同自己在比，還要與其他顯示技術(shù)一較高下。如果說(shuō)激光顯示進(jìn)步的速度不能快于其他顯示產(chǎn)業(yè)的速度，那么激光顯示產(chǎn)業(yè)將很難在消費(fèi)者群體占有一席之地。
第二，當(dāng)前激光顯示產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代雖說(shuō)與日俱增，但仍然不夠快。可以看到，其他顯示技術(shù)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的地方，有些地方激光顯示技術(shù)往往是在跟隨、學(xué)習(xí)，可見(jiàn)激光顯示技術(shù)尚未做到全面領(lǐng)先的行業(yè)地位。所以從某種程度來(lái)講激光顯示技術(shù)迭代速度必須快于其他顯示技術(shù)，才有可能在未來(lái)引領(lǐng)潮流。
第三，激光顯示產(chǎn)業(yè)生態(tài)目前仍處于初級(jí)成長(zhǎng)階段，參與的玩家不太多。相對(duì)其他顯示企業(yè)，尤其是液晶產(chǎn)業(yè)來(lái)講，朋友圈還比較單薄。
面對(duì)三大挑戰(zhàn)需堅(jiān)持三大主義
為了應(yīng)對(duì)上述三個(gè)挑戰(zhàn)，薄連明順勢(shì)提出三個(gè)思考方向。即激光顯示產(chǎn)業(yè)未來(lái)要堅(jiān)持的三大主義：
第一，堅(jiān)持價(jià)值主義。什么是價(jià)值主義？薄連明認(rèn)為，既然身處如液晶、OLED、激光等多種顯示方式百花齊放，百家爭(zhēng)鳴時(shí)代，不同的顯示有不同的賽道、受眾乃至價(jià)值空間。所以找到自己獨(dú)特的價(jià)值空間方能有生存發(fā)展的可能。
現(xiàn)階段人們大多數(shù)時(shí)間在看手機(jī)，沒(méi)有時(shí)間看電視，所以如何把大家重新拉回電視機(jī)前，成了電視產(chǎn)業(yè)中令人苦惱的痛點(diǎn)。薄連明提出假設(shè)“傳統(tǒng)電視是以時(shí)間換空間，那我們做激光電視能不能逆向思維一下，何不嘗試拓展我們空間，用空間來(lái)?yè)Q時(shí)間。”
“與其說(shuō)把我們定義成跟傳統(tǒng)電視競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，倒不如把我們視野開(kāi)拓起來(lái)。”薄連明表示，“所以激光顯示技術(shù)獨(dú)特的價(jià)值，我提出一個(gè)明確的觀(guān)點(diǎn)：我們的價(jià)值在空間。所以誰(shuí)能占有空間，誰(shuí)就贏得未來(lái)。”
第二，堅(jiān)持技術(shù)主義。相對(duì)于其他顯示技術(shù)，激光顯示技術(shù)尚在幼年期。因此堅(jiān)持技術(shù)層面扎根扎牢，敢于做0-1顛覆性的創(chuàng)新，進(jìn)而以技術(shù)帶動(dòng)商業(yè)模式。而不是僅僅把別人的技術(shù)拿回來(lái)做應(yīng)用，如果沒(méi)有科研技術(shù)作為“根”，那么激光顯示商業(yè)也走不遠(yuǎn)。放眼激光顯示產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，技術(shù)快速高質(zhì)量迭代勢(shì)在必行。
以光峰科技為例，其發(fā)展模式簡(jiǎn)稱(chēng)為“榕樹(shù)模式”。榕樹(shù)是南方獨(dú)有的樹(shù)種，獨(dú)特性在于獨(dú)木成林。一個(gè)根、一個(gè)干，生長(zhǎng)的枝葉衍生出氣根，再度扎進(jìn)土壤反哺主干，形成獨(dú)木成林的繁榮景象。
榕樹(shù)模式與獨(dú)木式相對(duì)應(yīng)，獨(dú)木式是對(duì)單一品種進(jìn)行復(fù)制并產(chǎn)生過(guò)病毒性傳播，典型的例子就是共享單車(chē)，光峰科技選擇榕樹(shù)模式，扎根到激光ALPD激光顯示技術(shù)，另外發(fā)展多種應(yīng)用場(chǎng)景。而這種場(chǎng)景衍生出不同的商業(yè)模式。以影院光源業(yè)務(wù)為例，光峰科技率先在行業(yè)內(nèi)推出激光光源按時(shí)長(zhǎng)付費(fèi)的“服務(wù)模式”收取特定的“光費(fèi)”。這種模式可以帶來(lái)長(zhǎng)期的現(xiàn)金流，而且利潤(rùn)率比較高，這種商業(yè)模式的根本點(diǎn)在于技術(shù)的可靠性與穩(wěn)定性。
第三，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。激光顯示技術(shù)賽道足夠“長(zhǎng)”，長(zhǎng)到可以跑馬拉松賽，長(zhǎng)賽道利于像光峰科技這樣堅(jiān)持長(zhǎng)期主義選手的發(fā)揮。也慶幸賽道足夠“寬”，寬到可以容納多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，容納多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。所以光峰科技一直強(qiáng)調(diào)價(jià)值空間，選擇一個(gè)長(zhǎng)寬兼?zhèn)涞馁惖溃ㄟ^(guò)廣闊的產(chǎn)業(yè)容納性，剩下的就是長(zhǎng)期堅(jiān)持。
