木林森股份有限公司董事長、朗德萬斯CEO孫清煥；木林森股份有限公司集團(tuán)管理委員會(huì)成員及各事業(yè)部總經(jīng)理；SAP中國區(qū)高級(jí)副總裁、總經(jīng)理王前；SAP中國區(qū)高科技行業(yè)華南總監(jiān)胡亮；德勤咨詢SAP業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)合伙人周令坤；德勤咨詢SAP管理咨詢合伙人曾苑威、黃曉宇出席了本次會(huì)議，朗德萬斯全球各地區(qū)的負(fù)責(zé)人在線參加了本次啟動(dòng)儀式。

此次朗德萬斯改革2.0啟動(dòng)會(huì)以線上的形式做了全球直播，木林森董事長孫清煥在會(huì)上對(duì)朗德萬斯做了深情寄語，并明確了本次項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)施辦法。

 

3月3日對(duì)于我們所有人來說是一個(gè)特別的日子。24年之后的今天，我們成為了中國照明行業(yè)里的龍頭。

 

這是一個(gè)了不起的成就。我們的根牢牢地扎下來了，這是木林森這個(gè)大平臺(tái)的重要基石。這24年來，我們從簡單的芯片封裝做到了LED光源，燈具，顯示屏，還走向智能產(chǎn)品、人因照明和生活健康產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造和營銷。同時(shí)我們努力把朗德萬斯打造成健康環(huán)保領(lǐng)域全球性品牌。

 

生日是對(duì)過去的一次復(fù)盤與思考。但同時(shí)更是對(duì)未來的期望和規(guī)劃。木林森經(jīng)過這24年，已經(jīng)從一家“公司”發(fā)展成了一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)以照明為核心的多層次多元化的全球性的平臺(tái)。我們會(huì)繼續(xù)深化鞏固我們的核心主業(yè)LED，把根扎得更深，把護(hù)城河挖得更好。在此基礎(chǔ)上，我們可以利用產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，向周邊的產(chǎn)品和服務(wù)拓展，例如電子商務(wù)，健康照明，智能應(yīng)用等等。2020年雖然受疫情的影響，但是我也借此機(jī)會(huì)對(duì)木林森國內(nèi)未來的發(fā)展作了重新的戰(zhàn)略布局。從業(yè)務(wù)模式，公司結(jié)構(gòu)，市場渠道和人事安排等所有方面都煥然一新，把木林森打造成一個(gè)有品牌資源、建立分享機(jī)制的大平臺(tái)，迎接新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。

 

 

朗德萬斯自2018年起開展了積極的企業(yè)重組轉(zhuǎn)型。在這一階段，我們有序高效地完成了重組的任務(wù)。從業(yè)務(wù)重心和人力資源上完成了一次變革。隨著時(shí)代的發(fā)展，外部信息技術(shù)的日新月異，以及內(nèi)部運(yùn)營模式的變化，系統(tǒng)的升級(jí)將有助于朗德萬斯更高效運(yùn)營和快速發(fā)展。

 

因此，木林森決定，在朗德萬斯重組轉(zhuǎn)型的第二階段以ERP系統(tǒng)升級(jí)為切入點(diǎn)。在今年內(nèi)快速完成升級(jí)朗德萬斯的企業(yè)信息系統(tǒng)。并以此為抓手，有序推進(jìn)公司業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

 

這是一個(gè)以ERP為抓手和杠桿的整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，而不僅僅是一個(gè)技術(shù)意義上的IT項(xiàng)目。同時(shí)，這也是一個(gè)木林森全體集團(tuán)上下一致的融合項(xiàng)目。

 

我們?cè)诮衲陜?nèi)，對(duì)朗德萬斯的整體業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行全面的梳理和優(yōu)化。并通過SAP S/4Hana的導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)升級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)在業(yè)務(wù)端，我們也會(huì)在各個(gè)國家和地區(qū)有序?qū)隨alesforce解決方案，讓我們的前線銷售人員有緊跟時(shí)代的數(shù)字化工具去管理業(yè)務(wù)推動(dòng)客戶拓展。類似的，我們也會(huì)在采購，供應(yīng)鏈，物流，產(chǎn)品管理等等領(lǐng)域分步升級(jí)系統(tǒng)。最終，我們希望利用前沿互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術(shù)完成一次脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。

 

有鑒于項(xiàng)目的廣度和重要性，我們決定采取集團(tuán)直轄的形式進(jìn)行管理。全體員工，特別是相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在民主集中的原則下，項(xiàng)目總體以及在具體節(jié)點(diǎn)上的決策最終都由我本人作出。相關(guān)部門必須無條件支持。

 

 

我們堅(jiān)信木林森和朗德萬斯在一起是一個(gè)勇敢和正確的決定。朗德萬斯走到了一個(gè)歷史性關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。變革會(huì)是痛苦的也是必要的，是成功的前提。

 

讓我們一起擁抱變化，擁抱未來！

 

（以上為木林森股份有限公司董事長、朗德萬斯CEO孫清煥發(fā)言節(jié)選）

 

SAP大中華區(qū)首席運(yùn)營官 Dr.Jens Amail表示：“感謝木林森信任選擇了SAP，今后我們將持續(xù)保駕護(hù)航，與木林森和德勤一同推動(dòng)項(xiàng)目，確保成功上線。只有客戶成功，才是我們的成功。”

德勤管理咨詢SAP業(yè)務(wù)主管合伙人周令坤表示，“三方的精誠合作是整個(gè)項(xiàng)目成功的基石，在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括流程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、溝通等方面要做到簡化、創(chuàng)新、高質(zhì)量和高效性。我們對(duì)項(xiàng)目最后的交付成果充滿信心”。

德勤管理咨詢合伙人曾苑威介紹了項(xiàng)目具體的實(shí)施方案，并重點(diǎn)介紹了新一代ERP的背景和實(shí)施方法，強(qiáng)調(diào)了德勤領(lǐng)先的市場基礎(chǔ)和全球交付能力。

木林森董事長孫清煥協(xié)同SAP和德勤公司負(fù)責(zé)人共同按下項(xiàng)目啟動(dòng)球，標(biāo)志著朗德萬斯改革2.0項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

 

此次SAP智能云ERP項(xiàng)目啟動(dòng)只是朗德萬斯改革2.0的切入點(diǎn)，我們將會(huì)以此次項(xiàng)目升級(jí)抓手，推進(jìn)朗德萬斯業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，推動(dòng)公司高效運(yùn)營和快速發(fā)展。木林森和朗德萬斯也將越來越好！