2021年3月3日，值木林森24周年慶之際，木林森在中山總部舉辦了【木林森24周年慶暨朗德萬斯改革2.0啟動會】，與朗德萬斯亞太、歐洲、北美及拉丁美洲分公司一同啟動項目。
木林森股份有限公司董事長、朗德萬斯CEO孫清煥；木林森股份有限公司集團管理委員會成員及各事業部總經理；SAP中國區高級副總裁、總經理王前；SAP中國區高科技行業華南總監胡亮；德勤咨詢SAP業務線領導合伙人周令坤；德勤咨詢SAP管理咨詢合伙人曾苑威、黃曉宇出席了本次會議，朗德萬斯全球各地區的負責人在線參加了本次啟動儀式。
此次朗德萬斯改革2.0啟動會以線上的形式做了全球直播，木林森董事長孫清煥在會上對朗德萬斯做了深情寄語，并明確了本次項目的目標和實施辦法。
木林森24周年的復盤與展望
3月3日對于我們所有人來說是一個特別的日子。24年之后的今天，我們成為了中國照明行業里的龍頭。
這是一個了不起的成就。我們的根牢牢地扎下來了，這是木林森這個大平臺的重要基石。這24年來，我們從簡單的芯片封裝做到了LED光源，燈具，顯示屏，還走向智能產品、人因照明和生活健康產品的設計制造和營銷。同時我們努力把朗德萬斯打造成健康環保領域全球性品牌。
生日是對過去的一次復盤與思考。但同時更是對未來的期望和規劃。木林森經過這24年，已經從一家“公司”發展成了一個平臺，一個以照明為核心的多層次多元化的全球性的平臺。我們會繼續深化鞏固我們的核心主業LED，把根扎得更深，把護城河挖得更好。在此基礎上，我們可以利用產業的協同效應降低成本，提高服務質量，向周邊的產品和服務拓展，例如電子商務，健康照明，智能應用等等。2020年雖然受疫情的影響，但是我也借此機會對木林森國內未來的發展作了重新的戰略布局。從業務模式，公司結構，市場渠道和人事安排等所有方面都煥然一新，把木林森打造成一個有品牌資源、建立分享機制的大平臺，迎接新的挑戰和發展機遇。
朗德萬斯2.0啟動
朗德萬斯自2018年起開展了積極的企業重組轉型。在這一階段，我們有序高效地完成了重組的任務。從業務重心和人力資源上完成了一次變革。隨著時代的發展，外部信息技術的日新月異，以及內部運營模式的變化，系統的升級將有助于朗德萬斯更高效運營和快速發展。
因此，木林森決定，在朗德萬斯重組轉型的第二階段以ERP系統升級為切入點。在今年內快速完成升級朗德萬斯的企業信息系統。并以此為抓手，有序推進公司業務模式的創新和治理結構的優化。
這是一個以ERP為抓手和杠桿的整體業務轉型項目，而不僅僅是一個技術意義上的IT項目。同時，這也是一個木林森全體集團上下一致的融合項目。
我們在今年內，對朗德萬斯的整體業務和流程進行全面的梳理和優化。并通過SAP S/4Hana的導入實現系統升級和標準化。同時在業務端，我們也會在各個國家和地區有序導入Salesforce解決方案，讓我們的前線銷售人員有緊跟時代的數字化工具去管理業務推動客戶拓展。類似的，我們也會在采購，供應鏈，物流，產品管理等等領域分步升級系統。最終，我們希望利用前沿互聯網數字化技術完成一次脫胎換骨的轉型。
有鑒于項目的廣度和重要性，我們決定采取集團直轄的形式進行管理。全體員工，特別是相關部門的負責人都應該積極獻計獻策。在民主集中的原則下，項目總體以及在具體節點上的決策最終都由我本人作出。相關部門必須無條件支持。
擁抱變化，擁抱未來
我們堅信木林森和朗德萬斯在一起是一個勇敢和正確的決定。朗德萬斯走到了一個歷史性關鍵的轉折點。變革會是痛苦的也是必要的，是成功的前提。
讓我們一起擁抱變化，擁抱未來！
（以上為木林森股份有限公司董事長、朗德萬斯CEO孫清煥發言節選）
SAP大中華區首席運營官 Dr.Jens Amail表示：“感謝木林森信任選擇了SAP，今后我們將持續保駕護航，與木林森和德勤一同推動項目，確保成功上線。只有客戶成功，才是我們的成功。”
德勤管理咨詢SAP業務主管合伙人周令坤表示，“三方的精誠合作是整個項目成功的基石，在項目關鍵環節包括流程設計、數據質量、溝通等方面要做到簡化、創新、高質量和高效性。我們對項目最后的交付成果充滿信心”。
德勤管理咨詢合伙人曾苑威介紹了項目具體的實施方案，并重點介紹了新一代ERP的背景和實施方法，強調了德勤領先的市場基礎和全球交付能力。
木林森董事長孫清煥協同SAP和德勤公司負責人共同按下項目啟動球，標志著朗德萬斯改革2.0項目正式啟動。
此次SAP智能云ERP項目啟動只是朗德萬斯改革2.0的切入點，我們將會以此次項目升級抓手，推進朗德萬斯業務模式的創新和治理結構的優化，推動公司高效運營和快速發展。木林森和朗德萬斯也將越來越好！
