眾所周知，在半導體照明發展的前十年，有競爭、有創新、有整合、有機遇、有挑戰。那么，競爭潮起潮落，何為輸贏?怎樣通過創新實現競合共贏?2013年11月12日，在第十屆中國國際半導體照明論壇(CHINASSL2013)閉幕式上，來自產業界國內外知名廠商就“創新蓄力 競合發展”掀起一股討論熱潮。愛思強總裁Martin Goetzeler、三星LED中國區總經理唐國慶、科銳戰略和業務發展副總裁Chris James、飛利浦高級副總裁中國研發主管Dr.klaas Vegter、廣東德豪潤達副總裁莫慶偉、臺灣晶元光電副總經理黃兆年分別就這一主題展開演講和討論。

愛思強總裁Martin Goetzeler在演講中介紹了愛思強公司的歷史、全球市場和中國市場現狀與預期，以及基于客戶需求的創新戰略。在照明市場占有率方面，Martin Goetzeler表示，目前愛思強占有全球照明市場10%的市場份額，預計2015年將達到30%，而LED照明在2020年將達到60%的全球市場份額，中國地區2015年預期達到30%。他指出，未來家裝照明將是市場增長的主要驅動力。

市場增長速度加快的同時成本問題也日益顯現，Martin Goetzeler表示，對于愛思強來講，最重要的一點就是盡可能的幫助客戶降低成本。在研發設備時，不僅要考慮流明每瓦的數據，還要有一些產率的數據，同時還要關注一美元有多少流明，這樣才能把成本真正降下去，讓客戶相信使用這樣的設備有更高的產率、有更高的設備穩定運營效率。

對于OLED照明，愛思強也表現出濃厚的興趣。他指出， 未來OLED將不局限于顯示屏應用，它將是未來主要的照明技術。而對我們共同關注的創新問題，他則表示，愛思強之所以成功，歸功于持續的大量的研發和不斷的創新發展，以及對客戶需求的不斷關注，未來愛思強還將不斷的進行創新，推動LED市場發展。

三星LED中國區總經理唐國慶以《三星與中國同行》為題，圍繞三星在中國、LED在三星、三星與您合作共贏三個主題展開報告。他表示，三星進入中國市場比較早，三星在中國的投資總量從2005年45億美元上升到121億美元，如今達到158億美元。目前三星在中國有10家公司，39個工廠，10萬名員工。2013年三星在中國主要投資項目有西安10個納米級項目，投資金額70億美元(2014年投產)和蘇州8.5代 TFT-LCD 產線項目，投資30億美元。他強調到，根據中國市場發展情況，三星參與了節能環保、新能源汽車、新能源太陽能面板等5大新業務對接，也是三星集中投資的領域。

在談到LED進入三星的歷史時，他指出，三星研究LED有18年之久，目前芯片供應量排在前列。2004年三星在天津設立LED分廠，目前市場上，三星供應的產品98%都來自天津工廠。同時，面對未來激烈的L ED競爭，他指出， LED在三星是全產業鏈的，從外延芯片到封裝是一步步往上攀升的，這種協同運作的全產業鏈模式，能有效面對未來市場競爭。

CREE戰略和業務發展副總裁Chris James以如何使LED在世界范圍內成為一個成功的行業為題展開論述。他表示，創新與合作對LED產業至關重要。CREE在LED行業已深耕多年，但實際上CREE與眾企業并非是競爭的關系，實際上我們所有人都在跟低能效照明進行競爭，我們所有人都能開辟不同領域做出更好的產品。他指出，傳統照明是沒有技術發展前途的，未來可能50年到100年都沒有技術的發展，但我們可以充分利用新技術，因為現在的照明和過去是完全不一樣的，比如，將來智能電網有可能在云上建構。可以說，在技術變革中，“傳統的勢力永遠會敗給新生的力量，新的科技將帶來新的優勢。”他強調到。

      同時，Chris James指出，現階段，有些企業因為沒有變革而快速消亡是很正常的事情。因為我們要從目前的世界跳到一個新的世界當中，要做一些完全不同以前的事情才能完成這樣一個跳躍，因為只有巨大的變革才能實現巨大的變化，所以我們必須要進行創新，而這創新不一定是技術上的創新。他建議，在創新方面，中國、美國、韓國等國家可以進行協作。他認為，協作不是最難的部分，最難的是創新，我們要進行創新，就要有清晰扼要的使命、要有發展動能、要打破陳規、要培養支持創新者。

飛利浦公司高級副總裁Dr.klaas Vegter為大家講述了光能做什么。他指出，在全球自然環境日益嚴峻下，我們不僅僅是需要更多光源，而是需要更多高能效的光源。從解決全球氣候變暖來講，LED就是光源的節能解決方案。現在，雖然從技術指標上，我們不需要去說服任何人LED是高效節能的，但產業發展到現在，LED照明不光是要替代傳統低能效的燈光，還要進行智能控制，這種技術整合將會帶來更多益處。如果現在把所有傳統光源都換成LED，將會減少30-40%的能源使用量。如果對前面的LED燈具再進行智能控制，又將會減少30-40%的能源使用量。總體上，這種技術整合將會減少70-80%的能源使用量。因此可以說，我們要保護環境必須要有更為高效的節能措施，要進行技術整合。

另外，他表示，從傳統照明到LED照明的變革有三個階段：替換掉傳統燈泡、改善改進高效照明、新的應用潛力創新。對于企業來說，原來是進行生產，現在是要進行創新。創新可以使LED照明超越照明，也可以使LED產品有更高的附加值，同時創新也是未來最有潛力的部分，是推動LED產業往更高發展的關鍵步驟。

廣東德豪潤達副總裁莫慶偉以熱帶雨林的生態環境為例，介紹了LED產業良性競爭環境“簡約、創新、開放、共贏”的局面。他指出，我們要用開放的心態建立一個健康的產業，因為在競爭過程中，如果我們創造過多“廢物”，就會降低產業發展效率。熱帶雨林之所以繁茂，是因為有良好氣侯和高效營養循環系統的組合，這意味著營養成份可以在不同的樹種之間進行創造，同時，不同生命周期的植物在熱帶雨林中高效擴散營養，因而可以確保熱帶雨林的生物茁壯成長。對LED行業來說，也需要一些養分，需要打破各個省之間的地方保護主義，讓有獨特經驗和技能的不同參與者進入到行業當中，同時建立人才基金，吸引人才進入LED行業，形成熱帶雨林式的成長環境。

臺灣晶元光電股份副總經理黃兆年先生演講的報告題目為《創新蓄力 競合發展》。他指出，人類活動造成了全球變暖。任何一個國家都會受到全球變暖的影響，沒有一個國家能單獨應對這種挑戰，因此我們需要共同合作，找到解決方案，節能減排，減少污染，放緩地球上能耗不斷上升的趨勢；而政府必須要加強高能效產品的應用。

他還對競爭與競合的概念進行了區分。他表示，競合是結合了競爭和合作，在博弈理論中競爭是一個零和游戲。競爭是分散價值，而競合是創造價值并且分享價值。其次，在心態上也不一樣，競爭的結果要么贏要么輸，而競合會有多個贏家;另外，它的模式也是不一樣的，競爭就是戰爭，但是競合是戰爭與和平。競爭是完全的整合，而競合可能是一個虛擬的整合和虛擬的聯系。

演講結束后，以上報告的演講人就這一主題進行了熱烈討論。現將精彩內容摘錄如下：

       愛思強總裁Martin Goetzeler

我們現在處于更新換代的階段。如果我們更換現代設備，只提供技術優勢，沒有額外優勢的話，用戶是否購買就要取決于價格了。LED照明也同樣如此。可以說，如果沒有附加優勢，LED 將主要是成本驅動。因此，我們要讓大家了解LED照明更多優勢。現在整個行業要做的就是要讓終端用戶明確知道LED照明具有數字照明的優勢，而不僅僅是一種電子照明。

       三星LED中國區總經理唐國慶

創新是一個永恒的主題，但是用什么創新是一個很現實的問題。很多同行想按照傳統照明的模式去走，但大部分都失敗了。現在是互聯網時代，一切都在變化中，亞明是90年代的歷史，雷士也是將近20年的歷史，你有幾年歷史?你不能走人家走過的路，否則肯定遠遠的落后。三星在市場上也要有所創新，以項目換訂單，以資源換訂單。

       科銳戰略和業務發展副總裁Chris James

有些LED照明項目初期投資比較高，但是幾年之后這些成本會得到回收。對于這種應用，可以有幾個辦法解決：第一，可以和私人企業建立合作伙伴關系，找到融資機制。第二，可以和參與者進行合作，建立一個團隊去說服政府在大項目當中采納LED；第三，可以建立公司合作伙伴關系，為這樣的項目提供資金支持，這樣我們就可以有大規模的項目去執行。

飛利浦高級副總裁中國研發主管Dr.klaas Vegter

標準化是我們業界急需的，全世界一致的標準對我們業界各方都有好處。有一些國家和省份自己都有自己的一個標準，如果一個公司受困于某個區域的標準，他們的競爭會變得非常困難。所以我們要想大規模的推廣LED照明，比如說政府采購LED照明項目時，我們整個業界就要有一個很好的質量標準來支撐，讓LED產品得到認可。

說到合作，我認為合作是在整個供應鏈上進行合作。我們業界必須要一起關注最終客戶，告訴最終客戶，這個技術有非常多的好處。我們要一起協作，因為我們是在和傳統技術進行競爭，我們必須要告訴最終客戶，這個街道上的照明可以用LED，同時告訴客戶，LED照明還有很多其他應用。

       廣東德豪潤達副總裁莫慶偉博士

LED市場主要是價格和性能驅動的。當我們進入到下一個照明的階段時，用戶的體驗是最重要的。正如iphone 一樣，第一代的手機只是打電話，第二代是手機帶來的體驗。

       臺灣晶元光電副總經理黃兆年

在LED技術發展中，合作非常重要，我們要和不同領域的人進行合作，還要不斷地進行創新應用。LED應用非常廣泛，每一種應用都有無限可能性，因而我們希望能在所有的供應鏈上找到最好的解決方案。比如，在電視背景領域，在競爭存在的情況下，我們可以和電視制造商進行合作，推動LED應用，滿足客戶的需求。