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敘述2013年LED照明未完事 再待續2014

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-12-09 來源:阿拉丁照明網瀏覽次數:14

2013年LED行業頻“換血”,企業如何挖角如何留人?繼承者們如何穩拿前人成績經驗再創造?照明設計師不再迷戀效果圖,竟“潛行俯身跪地”化身“偵探”研究光環境?政府“搭臺”解惑LED照明,老百姓能否“照單全收”?……

企業“換血”系新陳代謝 “繼承者們”需超越

混照明界的人不難發現,2013年業內人事動蕩非常明顯。人事變動,有些是企業內部行為,有些是從業者個人行為,而從整年的人員流動來看,更多的應該是個人行為,且主要集中在中高層管理者人群中。在照明行業發展不那么順暢的這幾年,企業倒閉了,行業出現拐點了,跳槽現象上升了。時代變了,市場變了,人自然也會跟著變。這些都是企業自身新陳代謝的正常現象。

舊的不去,新的不來。人往高處走,水往低處流。個人的職業選擇取決于其對職業的規劃,而其就職時所創造的成績,能否被新的接班人繼承、穩拿呢?這便要看“新血”的超越能力和專業水平。對于部分企業來說,管理人員的更換并不見得企業經營就不好過。而人事變動,為了更好經營,企業便開始不斷挖角,挖到還好,如果挖不到呢?對于企業來說,是否更多地去考慮去學習“留人之道”。當然,良好的發展空間、不菲的收入、融洽的團隊都是企業能夠留人的王牌。

2013年過后,這種動蕩是否會停息呢?筆者認為不然,這種風潮恐怕還會在2014上演。

給個“較真”的機會 方“較真”地前行

設計師說,他們從未有過這樣的體會,甚至趴在地上看一盞燈,甚至將用防水手機套包好的手機伸進水池拍水下燈。他們這樣“怪異”的行為,被市民認出是“專業的照明設計師”了。因為如果作為一名普通市民,如果作為一名過路人,誰會這么較真呢?

在我們看習慣了照明效果圖的今天,在我們聽習慣了“紙上談兵”的案例分享的今天,給個“較真”的機會,我們才“較真”地看待身邊的光環境,我們才重視起來,我們的整體水平才一起被帶動起來。

記者親身全程參與到此次活動中,參與調研的記錄與匯總PPT的制作,獲益良多。作為一位新聞工作者,如果單單目睹并記錄事件的發生,恐怕只能記住事件的空殼;但是自己作為新聞工作者并且以“照明偵探”的身份融入進去,記住事件的同時,還有專業設計師的專業化操作,還有專業設計師的神奇手繪圖,還有一些平日未見之行業專業術語的表述,還有同行之間的互相幫助與共同進步。

筆者是從作為一名新聞工作者的身份來抒發自身的感受,當然作為參與進來的照明設計師或許又是另一番特別的感受,但相信對于短短兩日的分工合作所收獲的情誼,應該無異。

政府“搭臺”企業“唱戲” 買單與否卻在老百姓

日前,為進一步推進LED照明產品的普及,湘潭市環保協會、市企事業文聯舉辦“感恩自然,共倡環保”LED科普大講堂。湘潭環保協會這一舉措只是推動LED照明發展的一個個案,但卻值得全國其他地方效仿。

LED照明面市已經相當有年頭了,卻一直處于云端,政府費勁心力“搭臺”,照明企業絞盡腦汁“唱戲”,但喧囂沸騰的戲劇卻難贏老百姓的滿堂喝彩。老百姓對LED照明一知半解或渾然不解,難識LED照明的真面目,要他們為LED照明埋單,似乎有點強人所難。

但LED照明的潛在市場終究是要落腳到普通的大眾消費中去的,老百姓知不知曉,認不認可直接關乎LED照明的未來,其他都是浮云。因此,相關的LED照明培訓一定要陸續地上馬,科普大講堂要走近老百姓,深入到老百姓當中去,驅除老百姓心中對LED照明的“疑惑”和“不解”,讓LED照明早日飛入尋常百姓家。

當然,質量的保障更是LED照明普及的基礎,拿過硬的質量來說話,才能更有底氣,讓老百姓更加信服。否則一時的繁榮也終將如絢爛的煙花一般,轉迅即逝。

建立完善機制 攜手共迎挑戰

“企業老板和營銷人員吵起來了,怎么辦? ”這是一個普通卻又棘手的問題。說他普通,是因為發生這類事情的概率并不低;而如此在企業常見的問題卻沒有得到有效的解決,讓人感覺很是棘手。

文中提到這一案例,想必企業老板和銷售人員在達成合作之初一定信心滿足、意氣風發,并未料到后來會背道而馳、相互埋怨,這中間到底出了什么問題呢?結合文中各企業代表的發言,總結起來原因有二:一是老板方沒有一套完整的管理方法;二是員工干勁不足,沒有主人翁意識,雙方只關心個人利益,老板著急讓員工為企業創造效益,而員工在一段時期內看不到回報而氣餒,導致最后拍案叫囂。

而解決此類問題最好的辦法是拋開個人主觀意見,建立一套完整實用的管理機制,讓大家有規可依,思考好企業邁出的每一步,理清楚具體操作細節,腳踏實地,一步一個腳印;其次,千萬別忽視了對“人”的管理:一個自然人、社會人與職業人三位一體的具體個人!是這個“人”在執行銷售,只有這么個人的思想與行為才令銷售產生,因此在突出“銷售”的同時,也應當適當關系員工的心理,讓大家都能融入企業的大環境,使其有“安全感”;再者,銷售人員也應經常做自我反思、剖析,能時常站在公司發展的角度考慮問題,而不是總看重個人得失。

總之,在建立良好管理機制的前提下,雙方不妨互換角度共同面對眼前問題,少一絲怨氣,說不定能換來一份和氣和財氣。

 
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關鍵詞: LED LED照明 2014
 
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