從倒賣廢鋼鐵邊角料起家到如今發展成為集光電高科技、茶廠、水電站、房地產、貿易等多種行業在內的多元化企業集團，從首個被企業遺忘在角落的LED燈泡到承擔國家“863”、“973”計劃等多項重大課題，從成功借殼登陸資本市場到實現摘帽。短短22年間，三安集團已成為省內、國內甚至國際知名的企業。

       當提及如何承擔龍頭企業的責任時，三安集團董事長林秀成說：“我們將以打造擁有獨立自主知識產權的民族高科技企業為己任，以引領‘芯’潮流、奉獻新能源為愿景，為國家光電技術的發展與應用貢獻自己的微薄之力。”

不能只盯著“一棵樹”

       計劃經濟年代的“批文和條子”往往決定了廢鋼鐵邊角料的差價，林秀成就是在那個年代，靠著鋼鐵貿易的巨大利潤，賺了自己的第一桶金。2004年1月，林秀成將三安集團總部從安溪遷至廈門之后，最終確立了以光電和LED為主業。

       “當時誰都不看好我們，”與林秀成既是合作伙伴又是摯友的三安光電股份有限公司董事長特別助理柯永瑞笑著說，“其實也是情理之中，因為那時候國內根本沒有LED的概念。”

       但兩人堅信“不能只盯著一棵樹”的道理——面對全球能源危機和環保壓力，我國照明市場如果有三分之一采用半導體照明產品，就可節電30%，年節電1000億千瓦時以上，效益非常可觀。半導體照明也被作為提升傳統產業、培育新興產業的重點領域之一。

       沒有廠房，那就建，而且要以高標準建;沒有設備，那就引，而且要引進最好的;沒有人，那就招，而且要招高新技術人才。

       林秀成他們將艱難化為動力，反復實驗，攻堅克難早已是家常便飯。當時的廈門市科技局局長因為擔憂，連續兩次打電話直問柯永瑞，有沒有把握做好，柯永瑞麻著膽子回答：“如果生產不出來，這廠就不蓋了!”

       2002年的一天，大家如往常一樣在廠房里工作著。不同的是，這次他們的心繃得特別緊，因為這里正在進行扎測實驗，即測試芯片的技術參數，亮度越高，表明芯片性能越好。

       實驗人員的手越是靠近扎針，全場人的心就越是提到了嗓子眼。“啪!”儀器一響，大家伙兒的頭使勁兒往前湊：2毫瓦!整個廠房歡騰一片!“太激動了。”柯永瑞如今說起仍心潮澎湃，“當時上海最頂尖的光電企業LED燈泡瓦數也才1毫瓦而已。”

       同年，標著三安字樣的光電產品正式走向了市場。原本認為林秀成和柯永瑞只是“泥腿子”的人，態度來了個180°大轉彎：“從破土動工到搬進新廠只用了一年時間。搬進新廠半年后就把產品推向了市場。這個速度在業界堪稱奇跡。”

點亮“第四代”照明希望

       現在來看，三安集團選對了方向，走對了道路。

       目前三安光電已經成為國內LED規模最大的LED生產企業，并在天津、蕪湖等多個城市布局LED生產線，在國產LED芯片企業中市場占有率超過20%;在資本市場完成“三級跳”后，三安光電成為帶領“摘帽”股猛漲的領頭羊。2013年，三安光電年產值超過40億元，并將在今年爭取突破50億元……“從火花到白熾燈再到日光燈，LED等可以說是第四代照明。而我們三安，就是要點亮這第四代照明的希望。”柯永瑞說。

       作為國家首批設立的國家半導體照明工程產業化基地之一，廈門業內一直流傳著“廈門在用整個城市的夜景工程在為LED作宣傳”的觀點，這無疑為三安的發展助了一臂之力。

       在廈門市各級和集團的大力支持下，三安光電一方面從各地，甚至從國外引進高精技術人才和具有光電生產經驗的精兵強將，形成一個光電產業人才高地。

       另一方面，公司黨委積極探索非公黨建的有效途徑，建立健全委員掛鉤聯系群眾、民主評議黨員、黨員目標管理、“三會一課”、黨建帶群團等制度。堅持“理論學習+實踐鍛煉”培養機制，將每月1日和15日確定為黨員學習日，由黨委成員輪流上黨課，并注意把入黨申請人、入黨積極分子選派到急難險重的崗位上進行壓擔子鍛煉。

       “我們堅信建設高素質黨員隊伍，是抓好非公有制經濟組織黨建工作的基礎性工程。”柯永瑞說。幾年來，公司黨員勇挑重擔，先后為企業提出合理化建議273條，被采納179條，完成了10多項國家科研項目。其中，在百萬噸煉鋼項目配套的白瀨水電站工程中，黨員先鋒隊僅用18個月時間就完成了按常規需要3年才能完成的任務，為公司開拓光電產業作出了貢獻。

       三安集團這一龍頭的橫空出世，使光電產業作為廈門龍頭產業變成現實。面朝掛滿整面墻的榮譽牌匾，林秀成雄心勃勃——三安的目標，是躋身全球光電產業的前三名。