晶電董事長(zhǎng)李秉杰認(rèn)為，兩岸在LED產(chǎn)業(yè)已從合作走向既合作又競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)大陸威脅雖然強(qiáng)大，但如果因?yàn)閷?duì)岸做，我們就逃，那臺(tái)灣地區(qū)就毫無(wú)策略可言。要看自己的機(jī)會(huì)在哪?思考臺(tái)灣地區(qū)LED產(chǎn)業(yè)究竟有無(wú)勝算。如果有，就要好好建立利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境。

       以下是李秉杰和臺(tái)灣地區(qū)并購(gòu)與私募股權(quán)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)黃日燦的對(duì)談紀(jì)要：

       問(wèn)：大家都說(shuō)臺(tái)灣地區(qū)的產(chǎn)業(yè)很悶，該不該轉(zhuǎn)型升級(jí)?又要如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?

       答：轉(zhuǎn)型升級(jí)就像企業(yè)追求降低成本，是永不停止的。技術(shù)不斷進(jìn)步，從低端到高端，這就是轉(zhuǎn)型。

       另外也有非常戲劇化的轉(zhuǎn)型，從下游跨入上游，跳到另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)，或者是從代工跳到品牌。我覺(jué)得每個(gè)產(chǎn)業(yè)，在不同時(shí)間點(diǎn)有不同選擇，但有時(shí)候大家一窩蜂講品牌，會(huì)不會(huì)使我們喪失一些基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力?歐、美國(guó)家有品牌的就是那么幾個(gè)，而臺(tái)灣地區(qū)能出多少品牌?

       我認(rèn)為應(yīng)該思索臺(tái)灣地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，朝向下個(gè)十年臺(tái)灣地區(qū)具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，全力發(fā)展其開(kāi)放平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

       問(wèn)：晶電這幾年的并購(gòu)，有達(dá)到你原來(lái)預(yù)定的目的嗎?

       答：晶電這些年來(lái)并購(gòu)有成功的地方，也有許多值得學(xué)習(xí)改進(jìn)的地方。

       晶電2005年合并國(guó)聯(lián)是著眼于技術(shù)，因?yàn)閲?guó)聯(lián)有一些專(zhuān)利可以彌補(bǔ)晶電的不足。這個(gè)合并案可說(shuō)是天作之合，并購(gòu)速度快，成效也很快展現(xiàn)。

       第二次并購(gòu)是2007年與聯(lián)電旗下的元砷光電和連勇合并，我們著眼的是元砷在中國(guó)大陸的市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)晶電在大陸的營(yíng)收只占10%，而元砷的大陸營(yíng)收占其營(yíng)收七成。今天晶電在大陸的年?duì)I收有五、六十億元，高于當(dāng)時(shí)合并時(shí)的20億元左右，顯示這幾年是有成長(zhǎng)。

       晶電2010年收購(gòu)廣鎵光電，當(dāng)時(shí)晶電在中高階市場(chǎng)已有一定位置，我們想要經(jīng)由廣鎵發(fā)展中、低階市場(chǎng)。

       但由于股權(quán)結(jié)構(gòu)不對(duì)，晶電總持股約50%，許多重要策略的問(wèn)題只能在董事會(huì)討論，而營(yíng)運(yùn)實(shí)質(zhì)面的執(zhí)行都不宜進(jìn)去干涉。晶電2012年決定要100%收購(gòu)廣鎵，將廣鎵納入晶電的子公司并下市。但大陸低階市場(chǎng)已被當(dāng)?shù)豅ED廠捷足先登。

       但廣鎵成為100%的子公司后，營(yíng)運(yùn)已上軌道，今年上半年已開(kāi)始獲利。這也說(shuō)明了為何其他地區(qū)的水平并購(gòu)大部份要100% 買(mǎi)斷或絕對(duì)主導(dǎo)，因?yàn)檫@樣沒(méi)有小股東利益沖突問(wèn)題，營(yíng)運(yùn)決策才會(huì)有效率。

       問(wèn)：最近晶電購(gòu)并璨圓，你如何評(píng)估效益?

       答：晶電合并璨圓可得三大效益，第一是快速取得人才與產(chǎn)能，第二是研發(fā)及工程人員透過(guò)技術(shù)交流與經(jīng)驗(yàn)分享，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)程，并提升良率及降低成本。第三是璨圓下市并成為晶電100%子公司后，可建立策略供應(yīng)關(guān)系，并節(jié)省很多管理費(fèi)用，預(yù)估明年璨圓的毛利率可回升至10%以上，營(yíng)業(yè)費(fèi)用率可自15%至20%，下降至個(gè)位數(shù)的百分比以下。

       整體而言，此次并購(gòu)可全面整合資源、擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模、降低管理成本以提升營(yíng)運(yùn)效率、增強(qiáng)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為股東創(chuàng)造更大利益。

       問(wèn)：兩岸的LED產(chǎn)業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)?還是互補(bǔ)?對(duì)岸在上、中、下游作整合，臺(tái)灣地區(qū)的LED產(chǎn)業(yè)何去何從?利基在那里?

       答：業(yè)界?？嘈χf(shuō)只要中國(guó)大陸要做，且視為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，我們只能跟著賠。但如果因?yàn)閷?duì)岸做，我們就逃，那臺(tái)灣地區(qū)就毫無(wú)策略可言。我認(rèn)為要看自己的機(jī)會(huì)?深思要變成什么樣子，在全球競(jìng)爭(zhēng)有沒(méi)有我們的位子?