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       資本并購是上市公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所使用的工具，而發(fā)生并購是行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

       業(yè)內(nèi)專家稱，擁有較強實力的企業(yè)，為了滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求、強化自身核心價值、爭取更多時間成本，都會通過并購一些具備一定優(yōu)勢資源的企業(yè)，以期達到壯大市場、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。

       據(jù)CSA Research統(tǒng)計，2014 年上半年半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)共發(fā)生11起重要的并購交易，其中披露的交易總金額超過35億元人民幣，交易結(jié)果絕大多數(shù)是以取得控股權(quán)為目標(biāo)，并購目的除了延伸產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)多元化發(fā)展，更多的是從渠道、品牌以及產(chǎn)能考慮，壯大實力，擴大規(guī)模。

       前不久，珈偉股份副總裁劉克鋒在接受媒體采訪時也表達了他對資本并購的看法，“并購對于上市公司來說，是為了滿足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，比如購買利潤型企業(yè)，或者通過并購擁有良好銷售渠道的企業(yè)，實現(xiàn)快速發(fā)展，也有并購產(chǎn)品型公司補充企業(yè)短板等。”

       業(yè)內(nèi)專家指出，資本并購是照明新時代下的必然產(chǎn)物，并非一蹴而就，而是需要具備一定的成熟條件。“并購一定是為了滿足發(fā)展戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)需求，而尋找相對應(yīng)的企業(yè)進行并購合作，而不應(yīng)是為了并購而并購，大玩資本游戲。”

       對此，劉克峰也表示，不管企業(yè)出于何種需求進行的資本并購，關(guān)鍵還在于企業(yè)如何通過并購實現(xiàn)資源優(yōu)化配置或整合，從而最大化地發(fā)揮出并購價值，實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。”

       然而，對于企業(yè)來講，并購只是第一步，關(guān)鍵在于并購之后如何進行資源整合優(yōu)化，將效益實現(xiàn)最大化，這才是最大的難點。

       如何解決這一難點，則在于兩家企業(yè)溝通共識，達成一致目標(biāo)，同心同力，快速提升自身的綜合實力，從而搶奪更大的蛋糕。

       的確，對于當(dāng)前正處在高速發(fā)展與整合黃金分割期的LED產(chǎn)業(yè)來說，單打獨斗的企業(yè)顯然不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。

       雖說對珈偉股份和品上照明的聯(lián)姻業(yè)界褒貶不一，但向好還是占了絕大部分。“珈偉股份這步棋走的恰到好處，有了品上照明的加盟，珈偉股份等于如虎添翼，將實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

       “之前，鴻利光電、勤上光電、長方照明、木林森光電都對品上照明有所動作，不過都是無疾而終。”這位業(yè)界人士還向記者透露。

       無疑，珈偉股份與品上照明的聯(lián)姻，對進一步整合雙方優(yōu)勢資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促使珈偉股份在LED照明領(lǐng)域快速提升品牌、擴大市場份額等諸多方面帶來重大利好。但與此同時，雙方在收購后也將面臨巨大風(fēng)險，而未來能否真正實現(xiàn)大者恒大的企業(yè)發(fā)展路線，還要看珈偉股份的實際行動。