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資本并購(gòu)是上市公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中所使用的工具，而發(fā)生并購(gòu)是行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家稱(chēng)，擁有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)，為了滿(mǎn)足戰(zhàn)略發(fā)展需求、強(qiáng)化自身核心價(jià)值、爭(zhēng)取更多時(shí)間成本，都會(huì)通過(guò)并購(gòu)一些具備一定優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)，以期達(dá)到壯大市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。
據(jù)CSA Research統(tǒng)計(jì)，2014 年上半年半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)共發(fā)生11起重要的并購(gòu)交易，其中披露的交易總金額超過(guò)35億元人民幣，交易結(jié)果絕大多數(shù)是以取得控股權(quán)為目標(biāo)，并購(gòu)目的除了延伸產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，更多的是從渠道、品牌以及產(chǎn)能考慮，壯大實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。
前不久，珈偉股份副總裁劉克鋒在接受媒體采訪時(shí)也表達(dá)了他對(duì)資本并購(gòu)的看法，“并購(gòu)對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，是為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，比如購(gòu)買(mǎi)利潤(rùn)型企業(yè)，或者通過(guò)并購(gòu)擁有良好銷(xiāo)售渠道的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，也有并購(gòu)產(chǎn)品型公司補(bǔ)充企業(yè)短板等。”
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，資本并購(gòu)是照明新時(shí)代下的必然產(chǎn)物，并非一蹴而就，而是需要具備一定的成熟條件。“并購(gòu)一定是為了滿(mǎn)足發(fā)展戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)需求，而尋找相對(duì)應(yīng)的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)合作，而不應(yīng)是為了并購(gòu)而并購(gòu)，大玩資本游戲?！?/p>
對(duì)此，劉克峰也表示，不管企業(yè)出于何種需求進(jìn)行的資本并購(gòu)，關(guān)鍵還在于企業(yè)如何通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置或整合，從而最大化地發(fā)揮出并購(gòu)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。”
然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，并購(gòu)只是第一步，關(guān)鍵在于并購(gòu)之后如何進(jìn)行資源整合優(yōu)化，將效益實(shí)現(xiàn)最大化，這才是最大的難點(diǎn)。
如何解決這一難點(diǎn)，則在于兩家企業(yè)溝通共識(shí)，達(dá)成一致目標(biāo)，同心同力，快速提升自身的綜合實(shí)力，從而搶奪更大的蛋糕。
的確，對(duì)于當(dāng)前正處在高速發(fā)展與整合黃金分割期的LED產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，單打獨(dú)斗的企業(yè)顯然不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
雖說(shuō)對(duì)珈偉股份和品上照明的聯(lián)姻業(yè)界褒貶不一，但向好還是占了絕大部分。“珈偉股份這步棋走的恰到好處，有了品上照明的加盟，珈偉股份等于如虎添翼，將實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。
“之前，鴻利光電、勤上光電、長(zhǎng)方照明、木林森光電都對(duì)品上照明有所動(dòng)作，不過(guò)都是無(wú)疾而終。”這位業(yè)界人士還向記者透露。
無(wú)疑，珈偉股份與品上照明的聯(lián)姻，對(duì)進(jìn)一步整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促使珈偉股份在LED照明領(lǐng)域快速提升品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等諸多方面帶來(lái)重大利好。但與此同時(shí)，雙方在收購(gòu)后也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，而未來(lái)能否真正實(shí)現(xiàn)大者恒大的企業(yè)發(fā)展路線，還要看珈偉股份的實(shí)際行動(dòng)。
