政策開(kāi)口3個(gè)月 10家公司有行動(dòng)
阿里巴巴上市完成全球最大IPO，受益于員工持股，眾多員工躋身千萬(wàn)甚至億萬(wàn)富翁行列。然而，員工持股在A股市場(chǎng)還很新鮮。6月，證監(jiān)會(huì)曾下發(fā)關(guān)于員工持股的指導(dǎo)意見(jiàn)，在此后的3個(gè)月已有10家A股上市公司推出員工持股計(jì)劃，然而A股上市公司的員工持股仍在起步階段，許多細(xì)節(jié)尚待改進(jìn)。
10公司發(fā)起計(jì)劃
自6月20日證監(jiān)會(huì)下發(fā)《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》后，海普瑞就在20天后亮出了A股市場(chǎng)上的第一份員工持股計(jì)劃。緊隨其后，特銳德、三安光電、歐菲光、新海宜、蘇寧云商、大北農(nóng)、蘇交科等9家公司的計(jì)劃也紛紛見(jiàn)光。
目前員工持股計(jì)劃完成購(gòu)買(mǎi)的僅有海普瑞一家。海普瑞在9月23日的公告中表示，截至2014年9月19日，公司員工持股計(jì)劃的管理人國(guó)聯(lián)證券股份有限公司通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)入的方式完成股票購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)均價(jià)21.37元/股，購(gòu)買(mǎi)數(shù)量795萬(wàn)股，占公司總股本的比例為0.99%。
此外，在10家公司中，員工持股計(jì)劃涉及人數(shù)最多、金額最大的是三安光電，該公司擬對(duì)979名員工實(shí)施員工持股，董監(jiān)高11人，普通員工則多達(dá)968人。此次員工持股計(jì)劃籌集資金總額也高達(dá)3.08億元，較籌集資金數(shù)額位居第二的新海宜多出近2億元。
與其他公司計(jì)劃股票來(lái)源不同的是大北農(nóng)，據(jù)其計(jì)劃書(shū)顯示，大北農(nóng)的實(shí)際控制人邵根伙將自掏腰包，向員工無(wú)償贈(zèng)予其持有的9848萬(wàn)股大北農(nóng)股票。
帶來(lái)雙重利好
為了建立和完善勞動(dòng)者與所有者的利益共享機(jī)制，改善公司治理水平，提高職工的凝聚力和公司競(jìng)爭(zhēng)力，證監(jiān)會(huì)下發(fā)了《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。出于發(fā)展自身的要求，上市公司也紛紛進(jìn)行響應(yīng)。
從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，員工持股計(jì)劃的推出不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)利益，短期內(nèi)股價(jià)也受益上漲。海普瑞在其提出員工持股計(jì)劃的第二天股價(jià)大漲5.21%，而三安光電計(jì)劃推出后，曾出現(xiàn)連續(xù)五天上漲。
東莞證券所長(zhǎng)助理費(fèi)小平稱，與股權(quán)激勵(lì)相比，員工持股的覆蓋范圍由董監(jiān)高放寬到了中高層，更有助于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高職工凝聚力和公司內(nèi)生動(dòng)力，大北農(nóng)覆蓋3000余人以及蘇交科的“優(yōu)秀員工”也可參與均可體現(xiàn)。
另外，員工持股也是上市公司新的市值管理工具，有利于上市公司更好地開(kāi)展市值管理工作，也有利于二級(jí)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。
起步階段仍存不足
然而，關(guān)于員工持股，也有專業(yè)人士提出不同的意見(jiàn)。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)北京商報(bào)記者表示，員工持股雖有很多亮點(diǎn)，但也容易產(chǎn)生一些負(fù)面影響。例如，員工持股鎖定期滿后，公司為了員工能套現(xiàn)到更高的價(jià)錢(qián)，容易滋生利益輸送的現(xiàn)象。另外，在第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行股票代買(mǎi)的時(shí)候，也可能會(huì)出現(xiàn)信息泄露的情況。
該業(yè)內(nèi)人士還稱，雖然名為員工持股計(jì)劃，但不難發(fā)現(xiàn)董監(jiān)高的持股比例依然很大，相關(guān)部門(mén)可以出臺(tái)指導(dǎo)政策，使持股計(jì)劃覆蓋更多的中層員工。
海普瑞董秘辦公室工作人員稱，目前，由于沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)章制度，很多方面公司都在摸索中進(jìn)行，希望出臺(tái)詳細(xì)的辦法供其他公司參考。
