2014年是激流涌動的一年，“整合年”、“爆發元年”、“渠道年”等字眼背后隱隱透露行業的急躁與喧囂。在這部以LED為主導的大片里，充斥著歡笑與淚水，彌漫著茫然與憧憬。藍光LED喜獲諾貝爾，讓LED行業人揚眉吐氣;雷士照明風波一波三折，牽動業內人的神經;天貓電商崛起，一個個數字神話下燈企紛紛投入懷抱;小米阿里跨界打劫，讓眾人驚呼傷不起;數字智能時代下，照明電工走向融合;整合并購震動產業鏈，激流勇退反倒是明智……

產業環境不好，導致很多企業舉步維艱，什么樣的照明品牌會淘汰出局?國際照明品牌巨頭精英們給出了不同的答案。

其中，“技術大咖”科銳中國區營業總經理兼技術總監邵嘉平認為要有人才，有技術，有品牌，有渠道，有創新等;“巨無霸”飛利浦的亞洲區市場總監周學軍則坦言，行業不景氣，飛利浦也不能置身事外，大公司可能會變小，小企業則極有可能倒閉掉;歐司朗(中國)銷售總監陳琦則認為，倒閉潮下留下來的企業在市場分析、運營管理等方面都有適應市場一面;國際光源巨頭通用電氣(GE)照明總經理高明則拋出四條秘籍——成本、質量、渠道品牌、產品創新;庫柏電器亞太區總經理張奕則認為，挖掘到潛在市場的領域，擁有專利對進軍國際市場重要性;三星LED中國區總經理唐國慶則認為，學習創新才是存活發展關鍵……

總之，能夠存活下來且活得不錯的企業都有很多理由，而讓企業倒閉出局的一個就夠了。那么究竟哪些LED照明企業會在2015年被淘汰退出呢?

首先是現金流匱乏的企業。資金鏈斷裂歷來是企業經營最直接“死因”。目前LED的喧囂沖昏了頭腦，很多老板像打了雞血，喪失原有那股辦實業的踏實，忙于擴大產能，加緊布局，然而企業大環境不景氣，競爭對手激增，投入和產出比失衡，利潤的下滑，使得企業用盡自家腰包，再騰挪供應商和經銷商貨款，最后大搞促銷掏空自家庫存，當什么都不剩時，光明的直接申請破產，齷齪的則一跑了之。

其次是沒有核心技術優勢的企業。如果LED是一場戰爭，那么技術就相當于裝備，當企業手握白刃面對呼嘯而來的子彈時，戰斗的結果不言自明。從LED產業鏈看，其涵蓋襯底、外延和芯片、封裝、應用等多個環節，涉及微電子、光學、熱學等多個領域;從生產角度看，一個百來號人的組裝廠，甚至打不過幾臺半自動生產設備。

第三是過度迷信電商渠道的企業。今年“雙十一”，歐普以9430萬元締造照明電商神話，眾多照明企業紛紛“觸電”，甚至有些企業不管線下渠道利益，練起“電商神功”。事實上，電商競爭日益加劇，線上運營成本節節攀升，從最初的8%—20%增加至35%—42%，一入電商深似海，當企業“揮刀自宮”那一刻，實則失去賴以發展的渠道根基，由此走上一條不歸之路。

第四是狂熱開拓渠道的企業。LED照明江湖真廝殺邁入白熱化，轟轟烈烈開赴市場一線，形形色色廣告轟炸，激情澎湃口號激勵，可口誘人渠道政策等，渠道上的“打、砸、搶”運動每天都在上演。然而，受限于市場空間，融資能力，渠道管理，經營合作模式等因素，使得能夠撐到最后的企業并不多，要知道“守江山比打江山難得多”。

2015年真的來了，對于遲早要淘汰出局的企業來說，能夠激流勇退未必不是一件好事，畢竟行業并不需要那么多LED照明企業。