最近，國務院總理李克強提出“互聯網+”行動計劃，新的風口或將到來。但這究竟意味著什么?或許創業CEO們，那些真正的弄潮兒，可以回答這個問題。

藍鯨TMT訊，3月19日消息，聯想之星創業CEO特訓班第七期TMT春季班今日舉辦開學典禮，匯聚了170余位創業CEO，就“互聯網+”的主題展開熱議，“加號”之后的傳統行業涵蓋了汽車、餐飲、職業教育、醫療等，其中代表包括“西少爺”的創始人孟兵和“有壹手”的創始人周檳。聯想控股董事長柳傳志、賽富投資基金創始管理合伙人閻焱、SOHO中國有限公司董事長潘石屹也對此表達了自己的觀點。中關村管委會副主任宣鴻則向創業者們介紹了中關村“創業中國”引領工程，鼓勵他們勇敢探索，爭做創業領頭羊。

開辦本次創業CEO特訓班的聯想之星，一直看好“互聯網+”的發展前景，不僅在投資方面廣泛布局，在培訓領域也將之作為主要的招生方向。聯想之星副總經理兼教務長周自強表示，在互聯網與傳統行業融合的過程中，對事與人的理解非常重要，尤其是對傳統行業的人的理解。而聯想在傳統行業多年以來積累的經驗，正是其優勢所在。

柳傳志特意為此次開班錄制了一段視頻。“移動互聯網時代的滔天巨浪，早晚要對所有的行業發出洶涌沖擊。”他表示，如果今天作為一個創業者，面對百度、騰訊、阿里巴巴這樣巨頭云集的互聯網行業，他會選擇“做'互聯網+'這樣的領域，致力于將互聯網與傳統行業的結合，因為”這里邊還有很多空間“。而對聯想之星的創業CEO們，柳傳志則寄望甚深，認為他們”正是這滔天巨浪的弄潮兒“。

剛度過投資生涯第20個年頭的閻焱，經歷了諸多行業的潮起潮落。對身處新浪潮上的創業者們，閻焱大方地將自己20年職業投資生涯中對創業者和企業家的觀察，進行了系統的總結和提煉，并以《創業、投資、領袖與企業的成功》為題分享，向他們提出自己的建議。他表示，從投資人的角度看創業者，就看兩個方面：一個是商業模式，一個是創業者。商業模式主要看目標和可擴充性，而創業者方面，需要他們有同理心、自信力和決策能力，還有就是創業的激情，當然包容性和團隊精神也很重要。同時，成功后的商業模式和創業時想的可能完全不一樣，所以創業者還需要有非常強的自我調整能力。

新浪微博粉絲數已經高達1700萬人的潘石屹，也開始嘗試著將互聯網和自己實實在在的生意連接起來，新產品”SOHO 3Q“致力于為創業者們提供一個移動辦公空間。這個把最傳統的房地產行業互聯網化的嘗試，毫無疑問對他來說是全新的巨大挑戰。他坦率地談及了自己面對的挑戰，也細致描述了自己進行的探索。在他看來，成熟的互聯網技術能夠使整個社會成本大幅度降低，資源得到充分利用，比如減少房屋、汽車的空置率，同時使整個社會的效率大幅度提高。互聯網帶給社會的變化是歷史上前所未有的，因為它帶來了一個全新的平等、網絡狀的社會秩序，這個變化的力量非常巨大，可以說，這是一個最好的創業年代。

在圓桌論壇中，孟兵、周檳等互聯網”新生代“與潘石屹、閻焱展開了討論。互聯網行業出身的孟兵，頗具創見地將互聯網引入中國傳統餐飲行業，建立了西少爺，致力成為中國互聯網餐飲的第一品牌和全球化中式快餐的代表。而有著七年汽車快修和三年互聯網創業經驗的周檳，決定創辦汽車O2O品牌”有壹手“時，就希望借助互聯網的力量再造汽車維修。在”互聯網“與”傳統“的碰撞中，潘石屹和閻焱都強調，互聯網企業可能短期之內不盈利，但是長期的目標一定是要盈利的，這是企業作為一個經濟組織所必須具有的特質。面對提問”互聯網+是否能應用于所有行業“，閻焱明確回答：“不可能。即便是阿里巴巴，也需要線下的物流。”

據悉，聯想之星創業CEO特訓班迄今已經開辦七期，邀請專業的投資人講師為創業CEO提供企業管理、行業分析、融資等方面的專業培訓。第七期的170余位創業CEO，分布于兩個TMT班和一個制造醫療班之中，剛好處于“互聯網+”的“加號”兩端。這些從近2000位創業CEO當中選拔出來的佼佼者，早已敏銳察覺到隱藏在“互聯網+”背后的巨大機會，做出了自己的探索。

對眾多的創業CEO們來說，“互聯網+”的浪潮固然帶來了挑戰、困惑，也帶來了全新的機會與改造的樂趣。在大浪襲來之時，得以傲立潮頭，“經風雨、見世面”，也是適逢其會的創業者們的幸運。