2015年4月7日，長腿劉翔以一篇長微博《我的跑道!我的欄》宣布退役，自此飛人劉翔正式作別“飛人世界”。此般大事之下，各路品牌怎能放棄湊熱鬧的機會，十八般武藝紛紛上陣。就連前幾年謾罵一片的“劉跑跑”事件，如今也變得“隱忍而偉大”，不少人轉(zhuǎn)面稱：至少他跨出了我們中國從沒有跨出的速度。

從商業(yè)角度來看，劉翔可以說是我們國家田徑項目中的明星產(chǎn)品，劉翔的成功是不可預(yù)知的黑天鵝事件。很多時候明星產(chǎn)品將左右整個品牌的存亡，而當英雄退隱之時，即使孫海平再努力也無法隨隨便便再復(fù)制出一個劉翔出來。

產(chǎn)品的生命周期，就像一個魔咒，并且是任何產(chǎn)品都逃避不開魔咒，當你開始做產(chǎn)品，就意味著不可能全身而退，在產(chǎn)品的衰退期，任何風險都是不能控制的。為了防止這種衰退，很多企業(yè)會選擇產(chǎn)品更新，比如蘋果，它會在一種產(chǎn)品衰退的過程中，通過調(diào)整改進產(chǎn)生新一代的產(chǎn)品，去刺激銷售曲線回升。但是并不是所有的產(chǎn)品都能進行調(diào)整和完善的，也不是所有改進后的產(chǎn)品都能順利的融入市場之中。

強大的產(chǎn)品力對于整個品牌體系具有很強的殺傷力，小編今天看到一篇文章就是說，產(chǎn)品壽命與品牌力之間的問題。這兩個看似都是以推動企業(yè)發(fā)展為目的相似項，在很多時候會產(chǎn)生沖突和矛盾，一方面可能是因為資金不足沒辦法兩全，另一方面可能是因為內(nèi)部忽視，很多企業(yè)將注意力集中在產(chǎn)品上的時候，就忽視了品牌的塑造。

此次劉翔退役，眾多品牌在第一時間做出了快速反應(yīng)，通過新媒體、平面媒體發(fā)布海報、視頻等內(nèi)容。在此次基于劉翔退役事件的品牌大戰(zhàn)中，有人認為，同樣是宣傳，國內(nèi)廣告太功利了，耐克的廣告更走心。小編看來，是有些品牌的宣傳已經(jīng)注入了它的品牌精神，而有些品牌的宣傳則是停留在產(chǎn)品層面。

回到我們的LED行業(yè)，個人認為現(xiàn)在LED所涉及的廣告宣傳與推廣大多都停留在產(chǎn)品和技術(shù)階段，很少甚至幾乎沒有走心的宣傳。比如說我們所說的綠色照明就是告訴消費者節(jié)能、環(huán)保;我們所說的智能化產(chǎn)品，廣告就是介紹產(chǎn)品功能;我們宣傳產(chǎn)業(yè)活動會議除了活動或者會議的主題，在宣傳中首先明確的是時間、地點和會議標準……所以我總是感覺在LED行業(yè)中或許存在有質(zhì)感的品牌，但是卻不存在品牌的質(zhì)感。因為迄今為止，我還沒有看到任何一個品牌的核心價值觀。

當一個品牌缺少其核心價值的時候，那么它最大的價值就體附著于產(chǎn)品之上，但是在LED行業(yè)還沒有像蘋果手機或者可口可樂那般具有代表性的產(chǎn)品，也就是說我們不用擔心一個企業(yè)的價值不會因為一個產(chǎn)品的價值喪失而喪失，但是在沒有品牌核心的同時缺乏核心產(chǎn)品，對于一個產(chǎn)業(yè)來說，該是多么可悲的一件事情。

其實現(xiàn)在談?wù)撓人芷放七€是先專注于產(chǎn)品，就好像是在討論先有雞還是先有蛋的問題。今天看到一則新聞是關(guān)于加零集團邀請高圓圓代言，進行大手筆品牌拓展的新聞，一時間要走差異性路線的加零，成為熱門。在廣告投放方面，有錢就是任性，知名度可以用錢砸出來，但是品牌內(nèi)涵卻需要時間的沉淀，需要企業(yè)擺放好自己的位置，并不斷為之努力。

一個品牌是物質(zhì)層面和精神層面有機的結(jié)合，相輔相成，物質(zhì)層面需要明星產(chǎn)品，而精神層面則必須高于物質(zhì)，和消費者有更多“情懷”上的溝通。

劉翔此次微博退役，與之前的光榮時刻相比顯得更加落寞，雖然不少品牌都送上祝福，但是大大的logo之下還是顯得有些薄涼。有人說劉翔只是個在體制中長大，然后被商業(yè)化了的可憐男孩，經(jīng)歷了從“成功”到“當紅”到“失敗”到“過氣”的落差，好像就是沿著產(chǎn)品銷售的曲線，走過了一段精彩時間。當繁華散盡，一切回歸于平靜，祝正式著陸的飛人劉翔，在他的第二人生中慢慢走出自己真正的價值和“情懷”。