眾所周知，資源整合最快捷的手段莫過于企業(yè)間的并購整合。無論是大企業(yè)吞并，還是股權收購，都直接促進了雙方資源的競合。去年，發(fā)生在半導體照明行業(yè)的并購整合事件很多，但今年的并購大事件特別多，并且從年初到現(xiàn)在，已經(jīng)并購或醞釀并購的事件一直在大規(guī)模、高逼格的上演！

 

　　一月份：晶電1.6億元收購臺積固態(tài)照明94%股權；

 

　　三月份：三星收購美國LED面板制造商YESCO、金沙江33億美元收購Lumileds80.1%股份；

 

　　四月份：晶盛機電擬1.4億并購中為光電51%股份、確利達國際以4.96億元收購內(nèi)地LED照明業(yè)務、美國照明設備廠商AcuityBrands宣布收購ByteLigh、海倫哲擬2.6億收購連碩科技100%股權、華天科技5000萬增資收購邁克光電51%股權；

 

　　五月份：順風清潔能源20.4億元收購晶能光電59%股權；

 

　　六月份：LED“巨頭”鱷魚照明全資收購關西照明、洲明科技擬2.15億收購雷迪奧40%股權、瑞豐光電以2億元收購玲濤光電85%股權、聯(lián)創(chuàng)光電擬1億收購并增資方大智控72.37%股權、奧拓電子擬.5億收購千百輝100%股權、長方照明5.28億收購康銘盛60%股權；

 

　　七月份：利亞德擬斥資1.89億強勢控股兩企、科銳收購APEI阿肯色電力電子國際公司、世達科技擬3億收購雙輝照明科技75%股權、廈門信達子公司擬收購灝天光電75%股權、雷曼光電擬2.3億收購拓享科技100%股權、國星光電擬不超2.5億收購廣東德晟100%股權、e－Kong擬收購映瑞光電、康佳照明公司股權、開發(fā)晶擬1.3億美元收購美國BridgeLux、飛樂音響擬收購德國歐司朗渠道業(yè)務；

 

　　八月：2014年8月，東莞良友五金原股東廖建文已經(jīng)將51%股權轉(zhuǎn)讓給國內(nèi)白光封裝龍頭鴻利光電。2015年8月5日，鴻利光電再度出手，將余下的49%股份收歸囊中；雷曼光電發(fā)布公告稱實際控制人李漫鐵擬通過在香港設立的控股公司出資不超過2500萬歐元與萬達集團、IDG、華人文化基金、東方明珠等共同參與瑞士盈方集團股權投資；瑞豐光電增資北京中訊威易科技有限公司布局智能家居市場、萬潤科技擬3000萬元收購LED公司歐曼科技22%股權……

 

　　從2015年年初至今，LED照明企業(yè)所施展的整合并購案例一個接一個，至此已經(jīng)接近30起，并且大都是以上市企業(yè)為要主。并且，用于并購資金規(guī)模也從最少的幾千萬，幾個億到幾百億不等，以大企業(yè)任性施展資本拳腳，橫向兼并擴容，縱向延伸擴張，再到走出國門實施跨國收購，早已成為這個時代并購整合的主旋律。

 

　　隨著 LED行業(yè)的高速增長，全球市場競爭格局不斷調(diào)整變化， 資源的最優(yōu)化配置和效益的最大提升成為企業(yè)的終極目標，LED行業(yè)洗牌在所難免，整合并購必將成為未來 LED行業(yè)的新常態(tài)。2015年，早已成為業(yè)界默認LED照明產(chǎn)業(yè)的“并購年”。

 

　　據(jù)了解，2014年全年共發(fā)生了20余起重要的并購重組交易，披露的交易總金額近 100 億元人民幣，涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，而且涉及到跨界合作。并購目的除了延伸產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)多元化發(fā)展，更多的是從渠道、品牌以及產(chǎn)能考慮，壯大實力，擴大規(guī)模。其中第4季度，LED企業(yè)加快重組步伐，LED 行業(yè)共發(fā)生了 8 項并購事件，涉及的交易金額超過 60億元。

 

　　然而， LED照明行業(yè)并購整合事件已經(jīng)不下三十起，已經(jīng)遠遠超出去年全年并購事件總和，交易規(guī)模也以金沙江33億美元收購Lumileds80.1%股份獨占鰲頭，涉及交易金額可想而知。正值LED照明行業(yè)加速洗牌的關鍵之年，今年以“并購年”為名并不過分，更顯得理所應當。

 

　　從當前LED照明市場而言，僅參與我國照明市場競爭的企業(yè)就有兩萬余家，未來三至五年內(nèi)將有一大批企業(yè)將被迫整合或者直接被淘汰，業(yè)內(nèi)頻繁發(fā)生的大規(guī)模整合并購也當屬正常。隨著一批中小型企業(yè)退出， 2015年市場集中度將會進一步提高，各領域龍頭企業(yè)更具有技術優(yōu)勢和規(guī)模效應。然而，飛利浦、歐司朗等國際大廠的動作，雖然是在意料之中，卻讓人有些吃驚。

 

　　大股權收購、全資收購兼并，企業(yè)有錢任性可以發(fā)起多起連環(huán)收購案件。雖然，上述并購整合事件目前有些尚未完成收購，但是筆者想說，并購只是資源整合手段，未來如何融合發(fā)展當屬要緊的事！今年發(fā)起資源整合的企業(yè)能夠強強聯(lián)手培育新的業(yè)績增長點，讓我們一同靜待事件新進展！