眾所周知，資源整合最快捷的手段莫過于企業(yè)間的并購整合。無論是大企業(yè)吞并，還是股權(quán)收購，都直接促進了雙方資源的競合。去年，發(fā)生在半導(dǎo)體照明行業(yè)的并購整合事件很多，但今年的并購大事件特別多，并且從年初到現(xiàn)在，已經(jīng)并購或醞釀并購的事件一直在大規(guī)模、高逼格的上演！

 

　　一月份：晶電1.6億元收購臺積固態(tài)照明94%股權(quán)；

 

　　三月份：三星收購美國LED面板制造商YESCO、金沙江33億美元收購Lumileds80.1%股份；

 

　　四月份：晶盛機電擬1.4億并購中為光電51%股份、確利達國際以4.96億元收購內(nèi)地LED照明業(yè)務(wù)、美國照明設(shè)備廠商AcuityBrands宣布收購ByteLigh、海倫哲擬2.6億收購連碩科技100%股權(quán)、華天科技5000萬增資收購邁克光電51%股權(quán)；

 

　　五月份：順風(fēng)清潔能源20.4億元收購晶能光電59%股權(quán)；

 

　　六月份：LED“巨頭”鱷魚照明全資收購關(guān)西照明、洲明科技擬2.15億收購雷迪奧40%股權(quán)、瑞豐光電以2億元收購玲濤光電85%股權(quán)、聯(lián)創(chuàng)光電擬1億收購并增資方大智控72.37%股權(quán)、奧拓電子擬.5億收購千百輝100%股權(quán)、長方照明5.28億收購康銘盛60%股權(quán)；

 

　　七月份：利亞德擬斥資1.89億強勢控股兩企、科銳收購APEI阿肯色電力電子國際公司、世達科技擬3億收購雙輝照明科技75%股權(quán)、廈門信達子公司擬收購灝天光電75%股權(quán)、雷曼光電擬2.3億收購?fù)叵砜萍?00%股權(quán)、國星光電擬不超2.5億收購廣東德晟100%股權(quán)、e－Kong擬收購映瑞光電、康佳照明公司股權(quán)、開發(fā)晶擬1.3億美元收購美國BridgeLux、飛樂音響擬收購德國歐司朗渠道業(yè)務(wù)；

 

　　八月：2014年8月，東莞良友五金原股東廖建文已經(jīng)將51%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國內(nèi)白光封裝龍頭鴻利光電。2015年8月5日，鴻利光電再度出手，將余下的49%股份收歸囊中；雷曼光電發(fā)布公告稱實際控制人李漫鐵擬通過在香港設(shè)立的控股公司出資不超過2500萬歐元與萬達集團、IDG、華人文化基金、東方明珠等共同參與瑞士盈方集團股權(quán)投資；瑞豐光電增資北京中訊威易科技有限公司布局智能家居市場、萬潤科技擬3000萬元收購LED公司歐曼科技22%股權(quán)……

 

　　從2015年年初至今，LED照明企業(yè)所施展的整合并購案例一個接一個，至此已經(jīng)接近30起，并且大都是以上市企業(yè)為要主。并且，用于并購資金規(guī)模也從最少的幾千萬，幾個億到幾百億不等，以大企業(yè)任性施展資本拳腳，橫向兼并擴容，縱向延伸擴張，再到走出國門實施跨國收購，早已成為這個時代并購整合的主旋律。

 

　　隨著 LED行業(yè)的高速增長，全球市場競爭格局不斷調(diào)整變化， 資源的最優(yōu)化配置和效益的最大提升成為企業(yè)的終極目標，LED行業(yè)洗牌在所難免，整合并購必將成為未來 LED行業(yè)的新常態(tài)。2015年，早已成為業(yè)界默認LED照明產(chǎn)業(yè)的“并購年”。

 

　　據(jù)了解，2014年全年共發(fā)生了20余起重要的并購重組交易，披露的交易總金額近 100 億元人民幣，涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，而且涉及到跨界合作。并購目的除了延伸產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)多元化發(fā)展，更多的是從渠道、品牌以及產(chǎn)能考慮，壯大實力，擴大規(guī)模。其中第4季度，LED企業(yè)加快重組步伐，LED 行業(yè)共發(fā)生了 8 項并購事件，涉及的交易金額超過 60億元。

 

　　然而， LED照明行業(yè)并購整合事件已經(jīng)不下三十起，已經(jīng)遠遠超出去年全年并購事件總和，交易規(guī)模也以金沙江33億美元收購Lumileds80.1%股份獨占鰲頭，涉及交易金額可想而知。正值LED照明行業(yè)加速洗牌的關(guān)鍵之年，今年以“并購年”為名并不過分，更顯得理所應(yīng)當。

 

　　從當前LED照明市場而言，僅參與我國照明市場競爭的企業(yè)就有兩萬余家，未來三至五年內(nèi)將有一大批企業(yè)將被迫整合或者直接被淘汰，業(yè)內(nèi)頻繁發(fā)生的大規(guī)模整合并購也當屬正常。隨著一批中小型企業(yè)退出， 2015年市場集中度將會進一步提高，各領(lǐng)域龍頭企業(yè)更具有技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。然而，飛利浦、歐司朗等國際大廠的動作，雖然是在意料之中，卻讓人有些吃驚。

 

　　大股權(quán)收購、全資收購兼并，企業(yè)有錢任性可以發(fā)起多起連環(huán)收購案件。雖然，上述并購整合事件目前有些尚未完成收購，但是筆者想說，并購只是資源整合手段，未來如何融合發(fā)展當屬要緊的事！今年發(fā)起資源整合的企業(yè)能夠強強聯(lián)手培育新的業(yè)績增長點，讓我們一同靜待事件新進展！