那么，何為股權激勵呢?股權激勵究竟能夠帶來什么利好?

 

　　股權激勵就是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。說得直白一點，股權激勵就是把那些優秀的人才轉變成企業的小股東，從而激發大家的工作積極性，為企業的發展壯大貢獻盡可能大的努力。從理論上講，股權激勵模式確實好處多多：

 

　　首先，對中小企業來講，股權激勵有利于緩解企業面臨的薪酬壓力。由于我國90%以上的民營企業都屬于中小型企業，資金短缺永遠是大家繞不開的困難。因此，通過股權激勵的方式，企業能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高企業經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。

 

　　其次，實行股權激勵有利于降低職業經理人的“道德風險”，從而實現所有權與經營權的分離。中小企業往往存在一股獨大的現象，企業的所有權與經營權高度統一，導致企業的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，企業的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由于股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。

 

　　再次，實行股權激勵有利于激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業很難留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。此外，股權激勵還是企業吸引優秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。

 

　　綜上所述，股權激勵無疑是現代企業運營中較為先進的人才管理模式。一旦用好股權激勵，“有難同當有福同享”的愿景下，企業核心團隊成員將眾志成城，在激烈的市場競爭中排除萬難，攻城拔寨。

 

　　然而，現實中的股權激勵卻不是企業老板們想要的靈丹妙藥，也不是職業經理人們關注的焦點。理想與現實的距離為什么會如此的遙遠呢?在筆者看來，股權激勵之所在在很多中小企業面前失效，一方面是中小企業管理體系不夠健全，而企業老板本身的誠信積累也還遠遠不夠，因此無法贏得職業經理人的信任;另一方面則是絕大部分中小企業老板出身卑微，不懂得如何做好企業發展戰略規劃，繪制企業發展愿景，企業發展前景不夠清晰明確，這使得職業經理人不愿拿青春賭明天。此外，比較其他大行業而言，照明燈飾行業的職業經理人的素質相對偏低，鼠目寸光的也不在少數，其只顧眼前不圖長遠的作為也是股權激勵難以落地的一大原因。

 

　　總而言之，股權激勵只有在你情我愿的時候才會發揮效力，否則你的股權就是一分不值。真心希望更多的中小照明燈飾企業能夠用好股權激勵這一把管理利劍，打造出一支“來之能戰，戰之能勝”的精英團隊，在未來的激烈市場競爭中所向披靡。