2015 年即將落幕，從年初到歲末，照明行業從不缺少故事。從年初夏普疑要關閉LED廠拉開2015年產業關閉潮大幕開始，到年中廣州國際照明展覽會上智能照明大放異彩;直到T8燈管價格大戰掀起了下半年產業發展狂潮;在這365天中，有“雙十一”912.17億元的線上交易總額為沉悶的中國經濟注入了強心劑，彰顯了電商發展的巨大潛力;有廣晟資產、金沙江創投等大批本土集團企業在國際市場上展露實力……
在整體經濟環境下行，國際企業紛紛調整國內布局，競爭越發激烈的大態勢下，國產照明企業也正在接受蛻變和挑戰，2015年正是這種蛻變的前兆……
并購整合更具理性
近年來， 照明產業整合并購事件此起彼伏， 而深究其原因， 不外乎資本驅動、抱團取暖、稱霸市場這三種目的。與2014年以中小企業為主的整合并購不同，2015年的并購性質更傾向于全產業鏈間的強強聯合。
據了解，截止到今年10月，LED行業發生的并購案例已有30多起， 涉及金額超過300多億， 而在這些并購案例中， 數百億、甚至上百億元的“大單”并購成為2015整合亮點。
其中金沙江創投33億元收購Lumileds 80.1%的股份、廣東電子信息26.21億元收購佛山照明13.47%股份的新聞成為近年來照明行業備受熱議和關注的重大收購案件，銳高照明總經理楊煜在接受采訪也表示，他對2015年最深的印象就是飛利浦、歐司朗等傳統照明企業拋售其業務部門， 國有資本或者國企積極并購等大型整合案例。
不斷涌現的LED并購事件， 反映的是行業的加速整合。行業的洗牌、產業的調整轉型已成當前發展的“ 新常態”。
一方面可以說明原來的產業過于分散、競爭的無序混亂。另一方面也在說明， 無論是外界還是業內，都是看好LED產業未來的發展空間和潛力， 抱有較大的期待。
最后， 隨著產業發展， 并購整合已經不僅限于中小企業間的“小打小鬧”， 國際大廠間的合作更是屢屢被曝， 而中國照明企業的積極介入更是讓國產照明行業的未來發展充滿無限的可能。
被動挨打者死 主動創新者勝
在目前的LED照明時代，如果單純的依靠已有的技術、專利、渠道和產品就期望在行業高枕無憂的話，只能說過于天真了。
銳高照明總經理楊煜表示，照明企業如希望在行業起伏動蕩期依然活的好，就必須要有準確的定位、清晰的策略，要時刻謹記創新和改變。
而鷹都照明市場部經理馮翠婷女士也坦言，鷹都照明也一直在思考使市場脈動活起來的方法，其中最主要的舉措就是推出新產品濾凈光照明系列，從而使該產品在實體店中得到全新展現。
回顧2015年，創新依然是橫在照明企業長遠發展的關鍵。在產業面臨轉型和調整的大環境下，大企業能夠憑借自主創新和雄厚的資金實力影響產業走向，而中小企業尤其是缺乏規模、資金、人才和技術的小企業無法與其抗衡。倒閉的LED企業都是中小型或走低端的企業，它們無論是在資金還是產品方面都毫無競爭優勢可言，最后在競爭加劇和渠道受阻的雙重夾擊下斷氣而亡。
隨著競爭的不斷加劇，LED市場已經步入兩極分化階段，競爭的重點已經從單純的拼規模時代轉移到目前以軟實力取勝的新階段。幸運的是，2015年，無論是大企業還是中小企業都逐漸意識到自主知識產權和創新的重要性。
在日前接受專訪的深圳市深工新能源有限公司董事總經理桂峰先生告訴筆者，對于深工新能源而言，最關注的就是不外乎創新兩字。他表示縱觀目前的中國實體產品，中國企業應該多做一些實際的東西，少一點浮躁和概念。
而鷹都照明市場部經理馮翠婷女士也表示無論市場景氣與否，都存在做得好與做不好的企業，雖然大環境因素會影響企業的發展，但這也同時是企業突破市場，走出新方向的最佳時機。
