2015年4月，歐司朗宣布分拆渠道業(yè)務(wù)的計(jì)劃，主要包括CLB（傳統(tǒng)照明及鎮(zhèn)流器）與LL&S（LED燈及系統(tǒng)），主要涉及燈具產(chǎn)品的劃分、品牌授權(quán)方案、全球工廠的重組方案等。燈具業(yè)務(wù)剝離后，公司將形成新的三大支柱產(chǎn)業(yè)，包括光電半導(dǎo)體LED芯片、特種照明、照明解決方案和系統(tǒng)。

 

　　歐司朗此番分拆舉措，吸引到很多實(shí)力雄厚的大公司或財(cái)團(tuán)的紛紛報(bào)價(jià)，其中包括木林森、德豪潤(rùn)達(dá)、同方股份、飛樂音響等在內(nèi)的中國(guó)LED廠商。

 

　　其實(shí)，這似乎并不是歐司朗的“專利”，另外一大全球照明巨頭也有同樣的舉措。繼去年3月同意出售旗下照明設(shè)備制造公司Lumileds 80.1%的股份給中資財(cái)團(tuán)后，飛利浦?jǐn)M繼續(xù)分拆旗下照明業(yè)務(wù)，雖還未最后決定是將這部分照明業(yè)務(wù)分拆上市還是直接出售，不過，據(jù)路透社最新消息，飛利浦已經(jīng)開始接受初步報(bào)價(jià)，擬出售的照明業(yè)務(wù)估值大約為40億-60億歐元。

 

　　全球兩大照明巨頭紛紛遺棄其照明業(yè)務(wù)，這意味著什么呢？我認(rèn)為這意味著競(jìng)爭(zhēng)。

 

　　首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。不難想象，當(dāng)全球LED產(chǎn)業(yè)成為硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)之時(shí)，企業(yè)要么明哲保身，要么選邊靠攏。飛利浦和歐司朗從事燈具制造和銷售業(yè)務(wù)已超過百年歷史，隨著新節(jié)能技術(shù)的興起，兩大公司的傳統(tǒng)燈具業(yè)務(wù)盈利能力大不如前。在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，摒棄劣勢(shì)，也是市場(chǎng)選擇的必然結(jié)果。

 

　　市場(chǎng)的選擇來(lái)源是多元的，首先來(lái)源于自身。所以，要不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，企業(yè)自身首先要強(qiáng)化實(shí)力。企業(yè)實(shí)力體現(xiàn)在哪里呢？并不單單指資金方面，比如研發(fā)實(shí)力，渠道實(shí)力以及品牌實(shí)力等，如此才能提升市場(chǎng)地位。

 

　　因此，眾多中國(guó)廠商競(jìng)購(gòu)歐司朗照明業(yè)務(wù)也就不難理解。因?yàn)檫@場(chǎng)并購(gòu)的意義在于，可以使中國(guó)企業(yè)獲得歐司朗方面廣闊的海外銷售渠道，同時(shí)與自身國(guó)內(nèi)低廉的制造成本相得益彰。中國(guó)幾家潛在參與競(jìng)購(gòu)的公司實(shí)力相當(dāng)，但競(jìng)購(gòu)到歐司朗業(yè)務(wù)的那一家在自身實(shí)力方面勢(shì)必會(huì)更上一層樓，未來(lái)將和其他公司拉開差距。

　　同樣，市場(chǎng)選擇也來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)手實(shí)力的提升，會(huì)從根本上搶占自身的市場(chǎng)份額。同時(shí)，對(duì)手的一切參與競(jìng)爭(zhēng)的手段都會(huì)影響企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)策略。2015年，來(lái)源于中國(guó)大陸LED廠商的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式，中國(guó)區(qū)域乃至全球市場(chǎng)上，照明產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)全面下滑，企業(yè)營(yíng)收也出現(xiàn)滑坡，曾經(jīng)的引以為傲的優(yōu)勢(shì)變得不再明顯，反而需要巨大的資本投入，遺棄也變得理所當(dāng)然。

 

　　其次，如果把企業(yè)比作一個(gè)微型的大自然，其內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)因子同樣也是多元化的。主營(yíng)業(yè)務(wù)與次營(yíng)業(yè)務(wù)之間的比拼，渠道與渠道之間的較量等等，這些良性的競(jìng)爭(zhēng)因素是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。然而有些企業(yè)過度平衡內(nèi)部自身競(jìng)爭(zhēng)，我覺得這是相當(dāng)危險(xiǎn)的，一旦“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”方式失去，就極度容易產(chǎn)生“吃大鍋飯”的不良現(xiàn)象。

 

　　歐司朗和飛利浦此番分拆或出售其照明業(yè)務(wù)意味著該項(xiàng)業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)群的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。任何企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，都會(huì)積極有效考慮公司的優(yōu)勢(shì)，因此從企業(yè)自身角度來(lái)看，分拆或出售劣勢(shì)業(yè)務(wù)就顯得理所當(dāng)然。當(dāng)然，這一切都是在競(jìng)爭(zhēng)比較中逐漸顯露出來(lái)的，只有在競(jìng)爭(zhēng)中比較中才知道孰優(yōu)孰劣。很難想象一個(gè)缺乏內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)將會(huì)走向何方。

 

　　無(wú)論是來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，都需要依托強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能從競(jìng)爭(zhēng)重圍中開辟自己的天地。因此，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力成為現(xiàn)代化企業(yè)必須面對(duì)且思考的問題。

 

　　當(dāng)然，企業(yè)在培育競(jìng)爭(zhēng)力的過程中會(huì)面臨企業(yè)制度不夠完善、知識(shí)儲(chǔ)備及企業(yè)研發(fā)能力缺乏、輕視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作用以及企業(yè)資源分散等諸多問題。問題總是存在，但是解決問題才能從根本上提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。在培育過程中，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立與企業(yè)自身相匹配的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加大核心技術(shù)的研發(fā)力度以及人力資源的管理和整合，提高企業(yè)管理者的整體素質(zhì)和能力，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或采用并購(gòu)等途徑增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)尋找培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新生長(zhǎng)點(diǎn)。