在激烈的市場競爭下，產(chǎn)品形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到舉足輕重的作用，產(chǎn)品的好與壞，不僅是經(jīng)濟(jì)問題，而是直接影響企業(yè)的聲譽(yù)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象，需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，滿足消費(fèi)者物質(zhì)、精神等全方位需求，甚至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。唯有如此，產(chǎn)品才有活力，企業(yè)方能常青。
2016年，很多企業(yè)都將從優(yōu)化供應(yīng)鏈、升級(jí)技術(shù)研發(fā)、提高產(chǎn)品性價(jià)比等從中求機(jī)，而低效、不一致的產(chǎn)品開發(fā)過程和不完整的產(chǎn)品總會(huì)推高成本并導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，當(dāng)一家企業(yè)給人印象除了價(jià)格便宜外，沒什么其他特別，這是很危險(xiǎn)的。供應(yīng)商是否賺到錢，代理商是否有市場，消費(fèi)者是否認(rèn)可，這才是產(chǎn)品定位所帶來的價(jià)值。對(duì)于燈飾行業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常衡量造成性價(jià)比的原因，安全性也同樣重要，在運(yùn)輸和生產(chǎn)過程中的安全因素也需要重點(diǎn)考慮。
實(shí)施方案
實(shí)行精細(xì)化管理
企業(yè)要把各項(xiàng)管理工作進(jìn)行細(xì)分，并且制度化、規(guī)范化，不斷精益求精。首先是產(chǎn)品管理的精細(xì)化，公司對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品的種類、系列、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等明確定位、詳細(xì)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃；其次是生產(chǎn)管理的精細(xì)化，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)作業(yè)程序、效能等進(jìn)行改進(jìn)，提高資源回收再利用率；再者是安全管理的精細(xì)化；最后是員工管理的精細(xì)化。
做別人沒有的產(chǎn)品
以前是做蛋糕，現(xiàn)在是搶蛋糕。要提高銷量，就得做別人沒有的東西，提高產(chǎn)品附加值，價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓企業(yè)出局，企業(yè)的核心競爭力在于不斷提升研發(fā)創(chuàng)新能力，品牌發(fā)展的底氣同樣來自于有競爭力的產(chǎn)品。
利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析
數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、庫存、供應(yīng)鏈和制造上是至關(guān)重要的，這有利于企業(yè)更精準(zhǔn)的豐富產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也保證優(yōu)質(zhì)的誠信客戶，把閑置資源最大化利用。
挖掘客戶需求創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品
目前很多照明企業(yè)的產(chǎn)品和客戶需求往往是脫節(jié)的，只有找到與客戶共同的方式，讀懂客戶，讓客戶真正“愛上”才算是有價(jià)值的產(chǎn)品。
打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)立業(yè)之本
松偉照明總經(jīng)理謝偉
企業(yè)的立業(yè)之本是產(chǎn)品和服務(wù)，這就像葉與根的關(guān)系——根深必然葉茂，葉茂終需根深。而松偉照明迅速崛起的核心原因就是每一款產(chǎn)品都堅(jiān)守原創(chuàng)，而且都是拿到外觀設(shè)計(jì)專利后才上市銷售，還實(shí)行新品的庫存式研發(fā)機(jī)制，只讓新品研發(fā)量的20%進(jìn)入市場，保證最終出來的每款上市新品都能成為經(jīng)久不衰的暢銷精品。
正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，照明企業(yè)要想擁有廣闊的發(fā)展空間，產(chǎn)品線必須齊全，而品牌企業(yè)則需打造自身的“優(yōu)勢品”，同時(shí)打造自身影響力，化被動(dòng)為主動(dòng)。
為用戶做產(chǎn)品打造卓越營運(yùn)體系
劍橋集團(tuán)董事長金劍鋒
通過專業(yè)化分工可提高企業(yè)整體水平，進(jìn)而提高產(chǎn)品的核心競爭力，讓企業(yè)以最少投入獲取利潤。事實(shí)上，生產(chǎn)并不等于制造，制造包括生產(chǎn)和服務(wù)兩部分，而從“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”來看，服務(wù)也正處于產(chǎn)業(yè)鏈利潤的高端，而生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)卻處于低端，我們不是生產(chǎn)容易制造的產(chǎn)品，而是生產(chǎn)能夠銷售出去的產(chǎn)品，未來也會(huì)亟力提升專業(yè)能力，繼續(xù)深入探索客戶需求，加大公司產(chǎn)品的創(chuàng)新力度。
用戶需求是產(chǎn)品研發(fā)的DNA
江門市賽寧燈飾有限公司董事長馮兵
對(duì)于企業(yè)的最大核心力問題：首先，是上下游的體現(xiàn)，譬如說燈珠這塊，把核心技術(shù)掌握了，兩頭的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，雙方互相對(duì)接，比外面單獨(dú)做的效率要高；其次，規(guī)?；纳a(chǎn)線，產(chǎn)品的細(xì)節(jié)體現(xiàn)在研發(fā)這塊，這對(duì)產(chǎn)品性能過硬和對(duì)用戶的需求提供了一個(gè)來自于最基層的信息反饋。我們對(duì)產(chǎn)品的理解是：不僅是生產(chǎn)容易制造的產(chǎn)品，而是生產(chǎn)能夠銷售出去的產(chǎn)品。
