在激烈的市場競爭下，產(chǎn)品形象對于企業(yè)發(fā)展起到舉足輕重的作用，產(chǎn)品的好與壞，不僅是經(jīng)濟問題，而是直接影響企業(yè)的聲譽。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象，需要以質(zhì)量為基礎，滿足消費者物質(zhì)、精神等全方位需求，甚至引領行業(yè)發(fā)展。唯有如此，產(chǎn)品才有活力，企業(yè)方能常青。

 

　　2016年，很多企業(yè)都將從優(yōu)化供應鏈、升級技術研發(fā)、提高產(chǎn)品性價比等從中求機，而低效、不一致的產(chǎn)品開發(fā)過程和不完整的產(chǎn)品總會推高成本并導致生產(chǎn)延誤，當一家企業(yè)給人印象除了價格便宜外，沒什么其他特別，這是很危險的。供應商是否賺到錢，代理商是否有市場，消費者是否認可，這才是產(chǎn)品定位所帶來的價值。對于燈飾行業(yè)而言，企業(yè)應經(jīng)常衡量造成性價比的原因，安全性也同樣重要，在運輸和生產(chǎn)過程中的安全因素也需要重點考慮。

 

 

 

　　企業(yè)要把各項管理工作進行細分，并且制度化、規(guī)范化，不斷精益求精。首先是產(chǎn)品管理的精細化，公司對研發(fā)新產(chǎn)品的種類、系列、技術、標準等明確定位、詳細規(guī)劃和實施計劃；其次是生產(chǎn)管理的精細化，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對作業(yè)程序、效能等進行改進，提高資源回收再利用率；再者是安全管理的精細化；最后是員工管理的精細化。

 

 

　　以前是做蛋糕，現(xiàn)在是搶蛋糕。要提高銷量，就得做別人沒有的東西，提高產(chǎn)品附加值，價格戰(zhàn)只會讓企業(yè)出局，企業(yè)的核心競爭力在于不斷提升研發(fā)創(chuàng)新能力，品牌發(fā)展的底氣同樣來自于有競爭力的產(chǎn)品。

 

 

　　數(shù)據(jù)對產(chǎn)品設計、研發(fā)、庫存、供應鏈和制造上是至關重要的，這有利于企業(yè)更精準的豐富產(chǎn)品設計，也保證優(yōu)質(zhì)的誠信客戶，把閑置資源最大化利用。

 

 

　　目前很多照明企業(yè)的產(chǎn)品和客戶需求往往是脫節(jié)的，只有找到與客戶共同的方式，讀懂客戶，讓客戶真正“愛上”才算是有價值的產(chǎn)品。

 

 

　　企業(yè)的立業(yè)之本是產(chǎn)品和服務，這就像葉與根的關系——根深必然葉茂，葉茂終需根深。而松偉照明迅速崛起的核心原因就是每一款產(chǎn)品都堅守原創(chuàng)，而且都是拿到外觀設計專利后才上市銷售，還實行新品的庫存式研發(fā)機制，只讓新品研發(fā)量的20%進入市場，保證最終出來的每款上市新品都能成為經(jīng)久不衰的暢銷精品。

 

　　正所謂“術業(yè)有專攻”，照明企業(yè)要想擁有廣闊的發(fā)展空間，產(chǎn)品線必須齊全，而品牌企業(yè)則需打造自身的“優(yōu)勢品”，同時打造自身影響力，化被動為主動。

 

劍橋集團董事長金劍鋒

 

　　通過專業(yè)化分工可提高企業(yè)整體水平，進而提高產(chǎn)品的核心競爭力，讓企業(yè)以最少投入獲取利潤。事實上，生產(chǎn)并不等于制造，制造包括生產(chǎn)和服務兩部分，而從“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”來看，服務也正處于產(chǎn)業(yè)鏈利潤的高端，而生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)卻處于低端，我們不是生產(chǎn)容易制造的產(chǎn)品，而是生產(chǎn)能夠銷售出去的產(chǎn)品，未來也會亟力提升專業(yè)能力，繼續(xù)深入探索客戶需求，加大公司產(chǎn)品的創(chuàng)新力度。

 

 

　　對于企業(yè)的最大核心力問題：首先，是上下游的體現(xiàn)，譬如說燈珠這塊，把核心技術掌握了，兩頭的研發(fā)團隊，雙方互相對接，比外面單獨做的效率要高；其次，規(guī)模化的生產(chǎn)線，產(chǎn)品的細節(jié)體現(xiàn)在研發(fā)這塊，這對產(chǎn)品性能過硬和對用戶的需求提供了一個來自于最基層的信息反饋。我們對產(chǎn)品的理解是：不僅是生產(chǎn)容易制造的產(chǎn)品，而是生產(chǎn)能夠銷售出去的產(chǎn)品。