2016年7月27日，木林森一紙公告宣布，公司以及戰略投資者IDG資本及義烏國有資本運營中心等普通合伙人組成的中國財團成功贏得朗德萬斯(LEDVANCE、歐司朗光源業務)的競標。這則重磅消息標志了在業界鬧得沸沸揚揚的傳聞終于有了最終的結果。
(由左至右)歐司朗執行長 Dr. Olaf Berlien，IDG資本Antony Yu，董事長孫清煥以及Jes Munk Hansen, Ledvance執行長。
公告中已經明確表示，上述標的資產主要業務包括傳統光源業務、LED照明光源及燈具業務、智能家居燈具業務等，擁有覆蓋全球的銷售渠道、客戶網絡以及強大的品牌影響力。木林森表示，本次投資完成后，公司可通過和諧明芯間接分享相應的投資收益。同時，公司可藉此加強市場拓展與合作，進一步提升公司主營業務的核心競爭力。
根據朗德萬斯與歐司朗的協議，前者在產品層面將繼續使用歐司朗(OSRAM)和喜萬年(SYLVANIA)品牌。作為交易的一部分，歐司朗和木林森將建立戰略供求關系—歐司朗位于馬拉西亞居林新LED芯片廠投產后，木林森計劃從該廠進行年度采購。出售朗德萬斯的交易計劃在2017財年完成并通過相關部門的批準。
至于交易金額，木林森并未透露。據外媒消息，此次交易作價4億歐元(約合4.39億美元)，此外，整個收購協議條件包括保留現有研發團隊，不解雇現有員工至2018年底(現有8800名員工)，預計此次交易將在2017財年結束。
事實上，木林森成功競購的消息最早曝光于7月26日深夜，木林森執行總經理林紀良更是按耐不住興奮之情在朋友圈發表了感想：
隨后，歐司朗也披露公告回應：監事會決定將朗德萬斯出售給一家中國的財團。該財團由戰略投資公司IDG 資本(簡稱IDG)、中國照明企業木林森股份有限公司(簡稱木林森)以及另一家財務投資者義烏國有資產運營中心(簡稱義烏)組成。這一決定是在通過對多個競標公司深入透徹的分析后作出的。
木林森是這么說的
木林森股份執行總經理林紀良
我相信，完成競購，對木林森和歐司朗的影響絕對會1+1>2。歐司朗作為全球第二大照明企業，具有極其優秀的技術力量、品牌形象和產業優勢，營銷渠道覆蓋全球150多個國家和地區。木林森則是全球中低功率白光LED市場的最大提供商，兩相結合將發揮巨大的協同效應。
木林森奪下歐司朗照明，不僅有利于木林森品牌的提升，也是木林森一個很好的國際化“出海口”。擴大海外市場無非就兩條路，靠自身的發展，或者并購。但完全靠自身太慢了，而且LED替代市場會很快萎縮。商場上，時機才是最大的成本!
他曾在鎂光燈下說過一番豪言壯語：“一旦木林森順利奪下歐司朗照明，就有機會晉身全球前三大LED照明廠。” 如今，木林森順利邁出了第一步……
歐司朗是這么說的
無論從地域覆蓋還是產品結構，該財團和朗德萬斯的結合對雙方形成了很好的互補。IDG是一家老牌戰略投資公司，他們在運作海外市場有著分豐富的實戰經驗，并一直活躍于工業技術領域。木林森是一家國內領先的消費類LED產品的生產廠商。在結合朗德萬斯長期積累的經驗后，木林森必將在全球照明市場進一步建立其重要的地位。
出售朗德萬斯是歐司朗在向高科技照明公司發展過程中邁出的至關重要的一步。歐司朗將專注于三大“核心業務”-特種照明（SP）、照明系統及解決方案（LSS）和光電半導體（OS）的成長及創新。帶來成長和創新的“鉆石計劃”是未來我們鞏固和擴大技術領先優勢的支柱。
我們堅信，將朗德萬斯出售于該中國財團為歐司朗以及朗德萬斯各自專注于未來的發展和成功創造了最好的條件，雙方必將迎來一個嶄新的振奮人心的未來！
業內人士這般評論
情調照明理論創始人吳育林
木林森收購歐司朗是蛇吞大象，這是中國企業走向世界化的一種最快速的有效方法!借助于國際品牌國際化是正確的，但關鍵是1十1大于2還是小于2，能否融入德國的文化，能否留住人才，或讓品牌發揮充分的作用……這些都需要時間來認證!
至于未來，這只是美好希望的開始!
昭信常務副總經理吳大可：
在我看來，企業基本上拆分的是附加價值不高的部門，有核心技術的不會拆分。木林森此次成功贏得競標，對木林森品牌形象和知名度有所提升，這個有些類似聯想收購IBM的筆記本電腦業務。
深圳市驊圣照明科技有限公司總經理許文松
現有的專利面臨失效，即使不失效，交叉授權后也沒有太大壁壘，基本是雞肋!但是歐司朗品牌還是有相當的影響力，要看后續運作情況，不要像聯想收IBM 一樣就好!
木林森缺的是品牌形象和技術的積累，這次收購后可以補短板，對提升木林森整體形象有很大的幫助，影響還是正面的。
佛山市南海茂域照明有限公司總經理李智鵬
1、木林森好牛X;2、到底是優質資產還是劣資產還得看后期的盤活經營手段;3、雷士、三雄、歐普、飛利浦的壓力估計會很大。
深圳諧光科技照明設計總工孟慶云
木林森的孫清煥大手筆，真是蛇吞象了!收購對木林森來講是個天大的好事，對整個中國的照明來講也是好事，但是浙江的資本注入會不會玩壞歐司朗的品牌是一個未知數。
值得一提的是，木林森的理念和歐司朗的理念根本不在一個層次上，這個層差的彌補或者說是錯位會不會對木林森有所幫助目前是個未知。可以說，收購歐司朗讓木林森在創新的路上少走了很多的彎路，但是在發展上可能會桎梏木林森的發展。
網友圍觀
@崔強Android：老子的歐司朗臺燈就這樣成國產了。
@Banyan_Republic：飛利浦和歐司朗都將LED照明業務出售，這一塊是不是只剩國產品牌了?
@善為：LED以后純國產，不需要洋品牌了。
@水平凡：從此以后，高價買個假洋鬼子品牌，還不如買歐普、雷士!支持國貨!
@JACK：以后LED是不是都是中國說的算。
@樂山青蛙水電：如果研發團隊保留，歐司朗還是可以的!國產品牌很多是沒有信仰的!質量令人堪憂!
@David：20多億買個授權，專利啥的也沒有，也是醉了。
@旭東de微博：呵呵.....三年內LED技術都將淘汰....跟聯想買IBM一個球樣....買了沒研發能力等于零。
@lanndy168：木林森的低價、低質的市井玩法能駕馭世界品牌歐司朗嗎?!我們拭目以待!
