【中國半導體照明網專稿】2016年作為“十三五的開局之年，我國半導體照明產業也經過13年的高速發展，已成為全球最大的LED生產制造基地。
企業實力逐步壯大，深度參與國際競爭能力進一步增強。隨著產業的逐漸成熟，技術的更新迭代，上市企業的資本運作和跨界并購，讓業內人士看到了中國LED照明產業的新希望！
其中，有些公司掌舵人、技術創始人的觀點十分精辟，值得細細品讀和回味！中國半導體照明網小編借花獻佛，請您賞閱！【排名不分先后】
一、南昌大學副校長，教授 江風益
人物簡介：江風益，男，漢族，47歲，中共黨員，南昌大學副校長，教授。他領導的課題組完成了863計劃等國家課題20多項，創造性地發展了硅襯底LED技術路線，并在短時間內實現產業化和批量生產，改變了國外壟斷LED照明核心技術的局面，為我國LED研究和產業的發展做出了突出貢獻。2016年，其主持研發的硅襯底LED項目獲國家技術發明獎一等獎。
觀點：一定要做真正的中國芯片
藍寶石襯底和碳化硅襯底目前已經形成了LED全行業的布局，專利全在日、美等國手里。如果我國的LED產業仍沿著這兩條技術路線發展，勢必會因技術壁壘而在市場競爭中處于劣勢，只能拼價格、拼規模、拼投資，在中低端照明市場掙扎。
硅基LED項目改變了目前日本日亞公司壟斷藍寶石襯底和美國CREE公司壟斷碳化硅襯底LED照明芯片技術的局面，形成了藍寶石、碳化硅、硅襯底半導體照明技術方案三足鼎立的局面。
精彩言論：
1、引導LED下游企業進行技術和產品創新，推出高品質高光效LED應用產品。
2、鼓勵和扶持LED上游和中游企業不斷進行技術創新，推出有特色差異化的產品，從源頭防止同質化低價位惡性競爭。
3、LED產業高端裝備的國產化取得重要突破，性能已經和進口設備基本持平，部分性能還有優勢。
4、我們正努力攻關黃光、綠光LED，使無需熒光粉的LED照明成為現實。在不遠的將來，要用‘中國芯’照亮世界！
5、在科研道路上，無法預知前路會遇到什么樣的困難，唯有保持信心，艱苦奮斗，實事求是走好每一步，方能有所突破。
6、科學容不得半點虛假。做好科研也需有自己的思路，需要敢于創新。
7、搞技術跟蹤總是走在別人后面，不可能有核心技術。只有創新，才能超越。一定要做真正的中國芯片。
8、希望自己能做一個“發光的材料”照亮科研道路上的后來人。
二、歐普照明股份有限公司董事長 王耀海
人物簡介：王耀海，浙江縉云人，1996年在廣東中山創建“中山市綠明電器有限公司”，1999年改名“歐普照明”，并正式在全國推廣歐普照明品牌，2000年采用網絡式營銷，擺脫了“前店后廠”的傳統營銷模式，在行業內首創榜樣。2016年8月19日，其領導的歐普照明成功上市。
觀點：面對風口要有自己的選擇
從當初8個人的小工廠，到今天40多億元的年銷售額，歐普的成長，在王耀海看來更多的是一份“不忘初心，方得始終”的堅持。
精彩言論：
1、 技術會讓你迷惑，光則會讓你堅守。
2、 對技術，對產品，要始終存有敬畏之心，不管市場怎樣，都要堅持底線思維。
3、 做企業像長跑，更需勻速、持續前進的能力
4、 每一家企業都有無法攀越的高度。當觸碰到頭頂“天花板”時，就意味著到了轉型，改革的節點！
5、歐普照明如今所達到的規模并不是一個目標，而是自然而然的結果。
6、2016年對歐普照明來說是一個豐收年,而這豐收的背后是‘家商并舉’的戰略
7、每個人都有自己的天花板，要做自己擅長的領域。
8、 做企業像長跑，更需勻速、持續前進的能力。
9、照明行業是一份光明的事業，讓我們以專注、敬畏之心開啟更加美好的未來。
三、上海飛樂音響股份有限公司董事/總經理 莊申安
人物簡介：莊申安，1964年出生，山東沂南縣人。2003年在北京投資成立申安集團。2014年12月底，A股市場“老八股”之一的飛樂音響宣布重組完成，通過收購北京申安集團，完成重組。申安集團董事長莊申安，作為一名民營企業家，受飛樂音響母公司儀電集團董事會聘任，成為飛樂音響新任總經理。
觀點：海外并購一定程度上可以說是“被逼的”
精彩言論：
1、既然你是改革創新，那肯定不會是大多數人都認可你的，大家都認可你，那就不是改革創新了。
2、行為轉變理念，任何事情都要先行動起來，行動是正確的，理念、思想自然能實現統一。
3、重振亞明民族品牌，在3至5年之內，達到國內LED照明第一的知名品牌。
4、只有失敗的企業沒有失敗的行業。
5、對于每一家企業來說只有兩種結果，成功和失敗。
6、用發展的過程來解決發展當中存在的問題。
7、海外并購一定程度上可以說是“被逼的”，國內很快樹立這個渠道和品牌不容易，海外并購相當于借船出海，尋找出路。這個過程中，涉及兩種文化、法律、行為模式、理念的整合，要實現協同效應確實非常難。難度很大，但實踐證明，這些問題都是可以解決的。
8、中國照明行業走出去，不單單是把產品賣掉，也不是簡單的產品轉移，而是觀念的轉變，走向世界、了解世界，接受世界的管理，不是我們管理世界。
四、德豪潤達、雷士照明兩家上市公司董事長 王冬雷
人物簡介：王冬雷，安徽蚌埠人，1995年到珠海投資辦廠，短短八年時間，公司從一家默默無聞的小廠，發展成總資產達10.98億元人民幣，年出口創匯達3億美元，雇員3.2萬的大中型高科技民營企業。其公司是國家火炬計劃重點高新技術企業、廣東省高新技術企業、優秀民營企業和百強民營企業，是深圳證券交易所中小企業板首批上市公司之一。他精通企業管理、擅長資本運作，形成了具有中國特色的“創新、速度、質量、成本”的經營理念、全球市場營銷網絡、國際化人才結構、良好的企業執行能力等核心競爭力。09年開始，進軍LED行業，在全球LED市場日益火爆的時代，他在經過兩年的深入研究后，大膽切入，從下游開始，向上延伸，其投資的手筆之大，令人咋舌，明確提出了要創辦全國前三的LED企業，成為了LED行業的后起之秀，在外界質疑不斷，業界尚有憂慮之時，其大膽的行動令人欽佩。股東風波，雷士照明作為一家照明企業，恐怕不會引起那么多的關注。在德豪潤達成為雷士照明單一大股東、德豪潤達董事長王冬雷接任雷士照明董事長兼CEO之后，雷士照明逐步擺脫紛擾，回歸平靜。
觀點：LED照明企業向互聯網轉型的最大障礙是思維
精彩言論：
1、 抓住“互聯網+”的大時代方向，大刀闊斧向前邁進，將雷士轉型進行到底。
2、只有掌握照明核心技術、掌握自主品牌、掌握營銷渠道，中國照明企業才有可能真正參與國際競爭，從中國領先邁向國際領先。
3、企業業務單一一點，聚焦一點，更容易取得成功。
4、 專注、聚焦是轉型唯一的法則，你只有更專注地做別人無法做的事情，將產品做得更精，企業才可能發展得更好。而要專注，就要學會做減法。
5、希望成為一個世界級的企業，在歐美地區有較大發展，未來力爭做到世界前三。對于我們來說，既是機遇也是挑戰！
6、LED照明市場還處于高速增長區，中國市場現在的增長率還在20%左右，全球市場的增長率也在兩位數左右。就全球市場來說，普及率正從20%增長到25%之間，未來五年LED照明仍會高速增長！
五、木林森執行總經理 林紀良
人物簡介：林紀良，臺灣人，從中文系畢業的他，早期曾在誠品書店擔任企畫，爾后任職于LED封裝廠東貝，并于2000年被東貝外派至大陸擔任廠長，在自行創業期間，并曾代理臺系LED晶粒廠晶電與光磊的芯片賣給木林森，2011年由木林森董事長孫清煥延攬后，積極開發大陸及海外的LED照明市場通路，并推動木林森營收從2011年的人民幣12億元，到了2014年營收快速成長至30億元。2015年12月，木林森董事會決議將任命林紀良升任為公司第二把交椅，并經由大陸證監會公告成為執行總經理。
觀點：秦失其鹿，天下共逐之，唯高才疾足者先得之。
精彩言論：
1、 LED產品市場占有率提高。
2、 LED產品平均售價下降。
3、 市場供應商數量增加。主要體現在下游領域，中游跟上游相對比較集中。
4、 LED封裝照明產品在通用照明市場的普及度提高。
5、秦失其鹿，天下共逐之，唯高才疾足者先得之。
6、我們經常保持一個心態：有不虞之譽，有求全之毀。在行業里，我們互相尊重，不會因為自己做的這個技術路線，就去否定別人的技術路線，我覺得永遠沒有必要去證明別人是錯的，只需要證明自己是對的就可以了。把自己做好，比什么都重要。
7、我們想讓這個世界更有效率地更劃算地使用LED產品，我們希望盡我們的努力為地球為人類作一點貢獻，Change a lamp， Save the world。
8、中國是全球照明產業最大的生產基地，也是從業人口最多的國家。但由于缺乏超強品牌，全國連鎖銷售渠道、知識產權和產業標準制定話語權以及行業內過度投資、產品質量良莠不齊及監管缺乏等多種因素執行，中國照明行業長期處于極度分散狀態，行業內沒有絕對大型照明的企業。
六、雷曼股份董事長兼總裁 李漫鐵
人物簡介：李漫鐵，男，湖南漣源人，研究生學歷，高級工程師。畢業于華南理工大學無線電工程系無線電技術專業和上海交通大學安泰管理學院EMBA專業。2004年至今，任深圳雷曼光電科技股份有限公司董事長兼總裁。
主要言論：
1、雷曼股份在足球產業鏈上的角色扮演，也是雷曼股份在中國足球市場走向輝煌的過程中必須要做的事。
2、良好的品牌知名度，為雷曼股份投資并購提供了更好的談判地位。
3、雷曼光電目前有“五駕馬車”，分別LED顯示屏、LED照明、LED封裝、LED節能、LED傳媒。其中照明是未來雷曼光電最大的“一駕馬車”。
4、企業家不僅要為社會創造物質財富，更應該創造精神財富。
5、足球產業出現了一些泡沫，但大的宏觀環境是不錯，未來幾年陸續還會有很多機會出來。
6、雷曼的風格不是土豪，我有錢也不做土豪，我們是高科技企業，企業風格和我個人風格本身是比較穩健的，還是比較循序漸進地投入。
7、選擇一個合適的舞臺，能夠讓中國球員走出去。
七、歐司朗光電半導體任大中華區通用照明業務銷售負責人 邵嘉平
人物簡介：邵嘉平，畢業于清華大學，并獲得物理電子與光電子博士學位，對于III-V氮化物材料外延、半導體制程開發（高功率高亮度LED、高電子遷移率晶體管、激光二極管、半導體探測器）、直流&射頻濺射、電子束&熱淀積、光刻工藝技術、材料與器件特性表征測試等有豐富研究與經驗。邵博士于2011年9月開始在復旦大學進行博士后研究。邵博士一直熱心致力于推動LED產業發展。他擁有14年的LED行業經驗（自1999年），其中包括超過7年的LED封裝經驗（自2006年）。邵博士擔任包括國際半導體照明聯盟（ISA）、國家半導體照明工程研發及產業聯盟（CSA）、中國照明電器協會（CALI）、中國照明學會（CIES）和上海市光電子行業協會（SOTA）在內的主要行業機構的技術顧問。
2007年加入科銳公司，主管整個科銳中國區的銷售、市場、技術。由于邵博士對公司發展所作出的重要貢獻，他榮獲由科銳全球CEO授予的“科銳杰出員工貢獻獎（總裁獎）”。在加入科銳之前，邵博士曾就職于上海廣電（集團）有限公司并負責開發TFT-LCD 電視用LED背光源。2016年9月，邵嘉平從科銳離職，跳槽到歐司朗光電半導體，任大中華區通用照明業務銷售負責人。
主要言論：
1、簡單粗暴的評述LED光譜有可能干擾睡眠，或是增加罹患癌癥、心血管疾病等嚴重疾病的風險是不夠科學的，缺乏證據。所說的不可見藍光本身就是個錯誤描述，藍光是可見的，不可見近紫外光譜成分很少，另外就人眼可見的380nm-780nm部分，對于生物節律、身體健康等方面的影響，是需要大量科學實驗去驗證的，別的傳統光源，如鈉燈、無極燈等，也有類似作用，也需要驗證。
2、智慧城市包含了很多元素，包括城市規劃，技術，研究，社會和工業。智慧城市是將以上這些元素互相聯系起來用以提升城市人民的生活質量。而生態城市則在智慧城市的基礎上使整個城市與人類的生活更加和諧。
3、2016年，創新是LED產業的核心關鍵，也將為2016年的增長和提升提供穩固的支撐和驅動。突破性的技術創新，包括高密度級技術、高強度級技術等，將幫助企業更充分利用LED的高性能，開發出尺寸更小、系統成本更低的新型照明設計，并帶來更舒適的照明體驗，從而獲得市場競爭的優勢地位。
4、LED具有傳統光源不具備的光譜分布優勢，對植物生長有特殊的促進作用，在植物工廠，組培育苗和城市植物景觀照明上都有著先天的優勢，對于建設生態城市非常有意義。
八、鴻雁電器總裁 王米成
人物簡介：王米成，1988年杭州大學畢業后進入鴻雁電器，2005年出任公司總裁至今。在他的領導下，鴻雁已形成“電工電氣”、“照明電器”、“智能電氣”、“水電管道”四大產品族群。公司銷售收入和盈利能力位居國內同行前列，近幾年公司的主營業務、利稅增長率保持在25%左右。
2010年，王米成敏銳地意識到LED照明的的市場前景，帶領公司進軍該領域，并在行業內率先提出“智慧照明”理念，搶占行業制高點。2016年，在“互聯網+”浪潮下，王米成以智能面板為控制終端，布局智能家居的同時，引領鴻雁電工電氣主營業務的產業升級。
觀點：
1、轉型升級是LED企業發展的關鍵
2、智能家居讓生活擁有更多可能
3、不怕走得慢，就怕停下來
主要言論：
1、中國經濟的發展，目前仍舊依靠固定資產的投入，但是隨著房地產市場的低迷，地方政府土地出讓金收入大幅減少，必然影響到一般意義上的基礎設施建設投資。但是，圍繞智慧城市、軌道交通，節能改造三大關鍵詞的投資項目，既升級了產業，發展了經濟，也緩解了社會問題，改善了民生，所以，2016年，建筑電氣企業，可以圍繞這三個方向去突破。
2、單打獨斗，缺乏體系的智能家居1.0時代已經無法適應目前市場的發展變化了，接下來，我們需要以智能面板等多種控制終端為入口，以“物物相連”為基礎，為用戶提供場景化的智能家居解決方案，這也是鴻雁要開創的智能家居2.0時代的初衷。
3、鴻雁全方位實施“鴻米生態”新戰略，合力打造廠商共贏的戰略升級版，力爭通過8-10年時間打造“智能家居電氣領域頗具影響力的全球品牌”。
4、“制造型”企業要向“服務型”企業轉型，因此，企業要想在競爭中脫穎而出，必須要堅持客戶導向和用戶思維，創造超值便捷的客戶服務體驗，并深挖產業的關鍵屬性和價值差異點。
5、智能家居在終端消費者的滲透率還是比較低的，與歐美發達國家相比有很大差距。但正是因為有差距，市場才有空間，企業才有機會。
6、企業要厘清轉型和升級的邏輯關系，應該先升級后轉型，轉型之后再升級。而“轉型升級”是企業發展的關鍵。對當下的企業家來說，在思維上，要具備前瞻性、系統性的戰略思維，要更注重對商業模式的研究；在管理上，要走向組織化、流程、信息化。人轉型成功了，市場和產品的轉型也就順理成章。
7、先把主業做強了，才有條件去轉型，不然很容易把企業轉死。
8、但企業不怕走得慢，就怕停下來！
九、國星光電董事、總經理 王森
人物簡介：王森，中國國籍，無永久境外居留權。1973年12月生，中共黨員，博士。1995年畢業于西北工業大學，獲學士學位；998年畢業于西安交通大學，獲碩士學位；2003年畢業于新加坡南洋理工大學，獲博士學位。2002年8月至2003年6月在英國ULSTER大學任供應鏈管理研究員；2003年7月至2004年3月任英國HULL大學和STEETLEY公司聯合項目負責人；2004年3月至2009年4月任陜西汽車集團有限公司副總經濟師兼戰略發展部部長。現任國星光電董事、總經理，禪城區政協委員，佛山市國星電子制造有限公司(公司全資子公司)董事，佛山市國星半導體技術有限公司(公司控股子公司)董事，南陽寶里釩業股份有限公司(公司控股子公司)董事，新野縣國星半導體照明有限公司(公司控股子公司)監事。
觀點：“寒冬蔓延”并不可怕，可怕的是“恐慌迷失”
言論：
1、LED行業是有一定增長的，只是不同細分市場增長不同：封裝領域、指示顯示領域增長慢一點；照明應用領域增長的快一些，但相較以往也有所下滑。與其它行業相比，LED行業整體發展依舊處于快車道上，“增長”仍是行業常態。
2、過去由于資金、人員等流入過多，供應增加過多，導致LED行業結構性產能過剩，單個企業經營將會產生較大的壓力，一些中小企業在困難面前不得不考慮轉行、轉業。為此，2016年，洗牌將加劇。
3、2016年、2017年兩年“行業寒冬”態勢可能都將延續。我們需看到，行業本身是處于發展變化中的，“寒冬”是因為行業結構性產能過剩，待到低端產能漸漸消亡，產業結構慢慢得以調整，行業才能實現有序、健康發展。因而，LED行業的好轉是以一部分企業的“淘汰”或“死亡”為代價的。
4、經營企業天天都有壓力，不是現在才有壓力，并且有壓力才有發展壯大的動力。另外，一個企業的優勢是綜合性的優勢，包括技術、管理、資本、人才等，而不是某個單方面的優勢。唯有具備綜合性優勢，企業才能在“物競天擇、適者生存”的LED市場中，真正掌握市場的主動權。
5、LED照明產品最大的特點是節能，但以往LED產品的價格比較昂貴，普通家庭難以接受。但隨著行業的發展，LED照明產品的性價比將不斷提高。因此，LED走向家居照明市場已是大勢所趨。所以，企業要把握住時機，及時根據市場作出調整。
十、華燦光電股份有限公司董事長 周福云
人物簡介：周福云，1963年出生，中國國籍，無境外永久居留權。畢業于浙江大學，大專學歷，周福云先生于1986年開始經商，曾任義烏市聯云服裝用品有限公司總經理、義烏市聯云彩印包裝有限公司董事長；2005年11月參與投資創建華燦光電并出任董事，2007年5月起擔任公司董事長，，兼任義烏市聯云彩印包裝有限公司董事長、浙江華迅投資有限公司董事長、義烏天福華能投資管理有限公司執行董事、總經理。今年1月,華燦光電公告稱,公司與浙江義烏工業園區管理委員會經過友好協商,簽署《項目投資框架協議》,協議主要內容為LED外延、芯片及產業鏈延伸項目,預計總投入約60億元。
主要言論：
1、遠離聚光燈，才能不受束縛，專心做自己想做的事。也就是說，只有腳踏實地、低調務實，事業才會長遠發展。
2、做任何產品都要始終保持超前意識，決不能跟風模仿，要搶抓市場機遇，才能引領市場，在競爭浪潮中立于不敗之地。
3、在不盲目的前提下，認準了就一定要堅持，做實業如此，投資也是如此。
4、自己是義烏人，根就在這里，讓家鄉人掌握LED行業話語權，是自己一直以來的心愿。將幫助家鄉繼續引進LED產業延伸項目，促使義烏形成具有國際競爭力的LED產業集群，讓LED成為義烏新的世界名片。
