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揭秘LED專利的六大困惑

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-08-11 來源:阿拉丁照明網瀏覽次數:39

專利有著高新企業的技術性,技術專利對高新技術企業而言,其重要性不言而喻。喬布斯曾經說過這樣一句話,“我們會為蘋果的一切申請專利,即便是用不上的東西,也要申請專利。”這幾年,蘋果公司的專利訴訟,可謂是打遍天下。而今年六月,特斯拉公司卻宣布,特斯拉所有的技術專利,都將公開與同行分享,以推動電動汽車技術的進步。在這樣一個技術創新不斷加速的大變革時代,蘋果與特斯拉,這兩種不同的專利戰略模式,到底誰才更符合發展的潮流?而LED照明行業,又將如何借鑒這兩種不同的模式,來制定自己的專利戰略?

訪談嘉賓:

美國飛翰律師事務所律師 朱韶斌

中國科學院半導體研究所半導體照明研發中心博士 郭金霞

矽力杰半導體技術(杭州)有限公司博士 游步東

深圳中慶微科技有限公司董事長 商 松

深圳市智匯遠見知識產權管理有限責任公司首席咨詢師 劉羽波

蘋果VS特斯拉的專利戰略 你支持誰?

劉羽波:

我講個故事,有一個壯漢有一個果園,里面有果子,但是有人過來偷,不過因為他很壯,他可把來偷的人打敗,這是一個壯漢的策略。另外一個人自己了一顆樹,但是還沒有結果,他說:小伙伴,你們過來,我們一起給樹澆水,等樹結果我們一起分享果實。我欣賞的不是他們誰的特點,而是他們有自知之明,知道自己的位置,知道在這個位置上應該采用怎樣的策略。他采用最適合他的戰略,這是他的資質。我們的企業也一樣,只要對自己的企業、對自己的定位合適,就可以制定出適合自己的戰略。我想每一個企業只能做符合他自己個性還有特長的事情。除了這個以外,其實其他的事情是做不到的。

商 松:

我很同意劉羽波的觀點,知識產權是一個商業行為,就像我們講戰爭一樣,戰爭政治是一種表現形式,是政治的一部分。我們應該說知識產權是產權,就是商業利益或者資本的一部分,不管怎樣表現,都是出自于資本商的利益考慮,所以無論怎樣的方式,都來源于整個技術的考慮。我們想想蘋果手機的定位是后發制人,發布智能手機。諾基亞已經經營了很多年,最后蘋果一蹴而就。但是就電動車而言,還沒有達到諾基亞的那種經營方式,所以現在特斯拉離可以形成完整的電動車的商業模式還太遠。從一個事實來說,發明、創造、商場、經營,是在資本更高階段表現的核心手段,它就在我們身邊,就在每一個行動中。LED無疑是這樣一個前瞻性的發展領域,中國的LED制造者和市場的經營者已經處在全球的領先階段,我們有權利、責任、義務選擇走蘋果的模式還是走特斯拉的模式。

朱韶斌:

我很贊同他們的看法,我們今天談LED的專利,完全是根據我們自身的情況,定我們的戰略決策,像蘋果已經有那樣的市場,現在需要把它的競爭對手擠出一點,像我們排隊一樣,就是擠出一點空間給自己,或者完全把別人擠到邊上。特斯拉不一樣,這個市場還沒有形成,你不讓別人進來的話,沒有人跟你玩。大家都來我提供的平臺上玩游戲,建立一個很大的市場,把餅做大再說,這是一個商業策略。

惡意訴訟眾多下 如何走出國門?

游步東:

專利是沒有什么民族主義的,是完全開放的,這個情況必須在國際市場上發展。我們的競爭對手絕對不僅是國內照明行業,而且是跟你搶市場的國外大公司。芯片公司是比較開放的,不存在貿易壁壘之類。既然是這樣的情況,我覺得在商言商,純商業的模式你可以瞄準這樣的企。你單純想在國內做一個廉價的產品,那么四個團隊帶來不同的技術,而且四個合伙人本身在國內其他公司做得很好的,并沒有任何一個人說想做一家超越什么的產品,而是完全從不同的公司走出來,那么這樣的企業在中國人才和制造方面有成本優勢。企業必須要知道自己做什么、知道自己的主要矛盾是什么,如果發現戰略有問題就調整戰略。

中國LED行業專利戰打響了嗎?

游步東:

如果現在沒有打響,那也快了。如果市場不景氣,也沒有人會打這場仗,沒有人會為了個人的喜好而打。隨著商業LED的起飛,現在有沒有打響,我認為應該也是馬上要打起來了。

中國LED企業是否擁有對抗國際巨頭的“彈藥”?

郭金霞:

我們一直在說國內沒有什么核心的LED專利,我覺得這個話可能有點不好。因為國內的專利,其中LED的專利就有十幾萬件,這么龐大的專利數據,里面肯定有金子。所以我們要說有沒有彈藥,我說有,只是我們沒有認真地去發覺它。我們不想去挑起訴訟,但是能發一些警告,告訴他,我們也有知識產權,你要進來的時候要尊重我們的知識產權。另外我們要做好準備,以備他們挑起的時候我們可以回擊。而且專利是偏向于應用的,專利要不就是一種方法要不是一種產品,所以是偏應用的。這么大的專業數據,我們國內在應用方面做得也比較合適,有期望就有突破,。我們一直在不斷地申請,也在不斷地布局。專利是一個積累過程。

劉羽波:

我非常贊同郭博士的判斷,中國企業是否擁有這些“彈藥”?中國企業怎么擁有“彈藥”?你有專利就等于擁有“彈藥”嗎?這不是完全匹配的邏輯。我們先看第一點,就是中國企業能不能擁有、是否可以擁有LED的“彈藥”?從技術系統的進化來看,每個系統的進化都是有嬰兒期、成長期、爆發期、隕落,這是一條曲線圖。對于中國企業而言,我們可以看到中國現在是制造業大國,LED很多制造都在中國,就是說我們是擁有一個牛市,就是處在技術系統的爆發期,專業量特別大的地方。所以剛才郭博士說中國有十幾萬件專利是很正常的。但是有專利就有彈藥嗎?這里面有兩個概念的問題,第一是技術創新力是不是等于技術競爭力?技術創新力是技術競爭力的前提,技術競爭力除了創新之外,還希望對專利有布局能力、運用能力。只有技術創新加布局加運用能力才是創新力,但是這種情況下市場會出現四種主體,一種是創新比較高、競爭力比較強的,像幾大巨頭飛利浦等。還有一種是技術創新力很強,但是技術競爭力很弱,我們中國的科研人員布局和運用能力是相對比較差的。還有一種很特殊的,就是技術創新力不是特別強的,但是技術競爭力很強,例如富士康。大家覺得富士康是代工企業,但是他在國際上有非常多的許可,他的運營帶來很多價值。

企業要布局、創新,但是這種要求企業都可以做到嗎?其實很多企業是沒有辦法做到的。那么企業如何實現這一點?他必須要內化成自己的動作,但沒有考核又沒有獎金,為什么要做這些?所以這個有很多管理、資金的問題。一家企業想有競爭力的話,應該是一系列的工程,而不是簡單的申請專利就可以的。

知識產權執法力度弱 侵權成本少 導致企業缺乏創新動力?

商 松:

今年又逢甲午,我們號稱一流的艦隊是東亞最強的,但是我們被小日本打敗了。同樣是拿著洋槍洋炮,我也認為國家隊太差了。原因是機制,我們也派人學了,但是學的是皮毛,我們最終得到的是幾十萬專利,但是最終的結果輸在具體的戰術、配合、演練上。知識產權對我們來說同樣是舶來品,80年代的時候我們跟美國談判,很多知識產權歷史回憶談到了,是被迫無奈寫入的知識產權,然后知識產權的建立過程都拿來當做談判的籌碼。在中國這樣幾千年文化的國家,要建立一個舶來品的文化,要操作和使用就更難實現。我們談到的檢查性的問題,執法是否嚴格的問題,固然有很多皮毛的問題。

國外出售核心專利 這種“洋武器”我們購買嗎?

朱韶斌:

我們國內的企業在硅谷建立專門的部門做專利交易,他們往內收也往外賣。其實國內企業已經在做了,他們在慢慢地積累一定的經驗。我同意你購買專利,那個不僅僅是一個國家,比如LED專利,有中國、美國、日本、德國,還有其他歐洲市場,他在一個市場找你麻煩的話,你可以在別的市場制約他。

商 松:

我直接談一下LED,你談到知識產權的交易這件事情是非常困難的,用我們很熟悉的幾個老板的話說,就那幾張破紙,紙比錢還貴嗎?現在是紙比黃金還貴。怎么評價?為什么值這么多錢?現在一些LED企業,對他們來說都有著非常成熟和成功的經驗,因為他們都是產業中的一部分,都有充分有效的上游,不管是材料還是設備,他們知道如何把價格壓到最理想甚至超值。反過來說,對這幾張紙來說一籌莫展,我們沒有辦法像金子那樣有價位。知識產權的價值,不光是現在不存在,以后若干年也可能不存在。

 
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關鍵詞: LED 專利 芯片 壁壘
 
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