據前程無憂發布的數據顯示，2014年10月，全國網上發布職位數逾364萬個，和去年同期相比上漲了25%，整體仍然保持著“金九銀十”的旺季熱度。其中，研發型人才成“搶手貨”。LED照明企業對于研發型人才的關注不斷加強、需求不斷擴大，皆因研發型人才可以給企業帶來創新的動力和擴展市場的基礎。

近年來，隨著大量資本和企業瘋狂涌入LED照明行業，整個行業出現“人才荒”。企業想招納人才，卻常常感到困惑，因為有些懂照明的不懂LED，懂LED的不懂營銷，懂傳統營銷的不懂互聯網……新技術、新行業催生新機遇，但也帶來了行業的普遍人才缺口。

珈偉股份副總裁、品上照明副總裁劉克鋒預計，在2015年照明行業人才流動性更加頻繁，未來企業與企業的競爭將是人才與企業的競爭，誰擁有更多的優質人才就將掌握更多的發展機會。當然，前提是企業能夠辨別真正的人才。

眾所周知，人才建設并非一日之功，而是一個長期打磨的過程。首先，匯聚人力的關鍵在于凝聚人心。要讓團隊成員認同企業共同目標，形成共同的愿景。一個公司的成功，不是個人的成功，而是大部分人的成功。人才愿意留在一個公司里，就是想知道這個公司有沒有發展前景，個人有沒有發展空間。正所謂得人心者得天下，有了共同的信仰與戰略目標，員工才能與企業共成長。當然，在凝聚人心的同時，還要為人才提供良好的發展平臺。

其次，明確存在的問題，與員工同呼吸共進退。企業有宏偉而高遠的目標，但現狀往往并不盡如人意。當距離目標實現尚有一段距離時，要明確并正視存在的問題，與員工交朋友，并注意從精神層面上引領人才，從觀念上傳遞正能量，與員工同呼吸、共進退，構建相互依賴的團隊關系。

再次，完善人才機制，搭建實現夢想的舞臺。在美國電影《點球成金》中，一個4千萬元的棒球隊雖然沒有豪華的團隊，但通過科學管理、數據分析、人才最佳組合等方式，最終戰勝了1億4千萬元的球隊。對于中小LED照明企業來說，同樣可借鑒電影中的“橋段”，建立起一套完善的選人、用人、育人、留人機制，并通過多種方式進行人才激勵，為有志之士提供實現職業夢想的舞臺。

最后，從骨干抓起，率先在工作中作出表率。骨干成員不僅要將共同的企業精神持之以恒地貫徹，還要注重領頭人的言傳身教。

今年年初，網上曾流傳一則消息：一家LED企業欲招800員工，想在國內市場放手一搏。隨著LED照明企業的快速發展，廣納賢才成為每個企業的重中之重。各大企業紛紛求推薦LED相關人才，例如封裝研發總監、市場經理、芯片應用工程師、LED應用工程師等。企業間的競爭，歸根結底就是人才的競爭。希望LED照明企業能夠搭建好平臺，制定完善的機制吸引和留住人才，匯聚更多照明行業的精英。