據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，在董明珠執(zhí)掌格力期間，格力業(yè)績下滑的深層原因，首先，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，多元化轉(zhuǎn)型失敗，而且比較晚；其次，產(chǎn)品定價過高，但質(zhì)量與技術(shù)優(yōu)勢已與美的、海爾等品牌沒有多大區(qū)別；同時，在所有知名品牌都已經(jīng)實現(xiàn)了全國聯(lián)保，售后與銷售分離從而提升服務(wù)質(zhì)量，格力卻依然是誰賣誰修，簡直是一個奇葩。而作為掌門人的董小姐，為自己產(chǎn)品代言，開通自媒體，成立紅顏會，手機開機為自己頭像，到處演講自身成功學(xué)....把精力放在打造個人崇拜上。

 

　　反觀LED顯示行業(yè)，其中不乏“董明珠”式的企業(yè)家。

 

　　眾所周知，LED顯示行業(yè)高利潤、低門檻是推動企業(yè)進入行業(yè)的原始動力，但隨著進入企業(yè)的增多，行業(yè)競爭激烈，一些沒有技術(shù)的中小企業(yè)開始省掉一切可以省掉的環(huán)節(jié)，刪除一切可以刪除的功能，減低一切可以減低的成本。技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，舍棄！外型設(shè)計環(huán)節(jié)，模仿！生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，粗造濫制！品牌建設(shè)環(huán)節(jié)，沒有！這造成了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化也相當(dāng)嚴(yán)重。

 

　　同時，在價格戰(zhàn)硝煙四起的LED顯示紅海，不少企業(yè)沒能堅守價格的底線，雖然沒有如格力一樣，定價超出客戶的實際承受能力，但卻是價格的另一個極端。整個行業(yè)的價格現(xiàn)象就是：你低，我比你更低。所以，在利潤降低的大環(huán)境下，質(zhì)量和服務(wù)自然而然的得不到保證，倒坍、起火、短路的各種問題紛沓而來。

 

　　其次，利潤高，鋪長產(chǎn)業(yè)線；利潤低，擴大規(guī)模，謀求規(guī)模化效益。自發(fā)展以來，LED行業(yè)在某些方面，可謂是野蠻生長，很多企業(yè)進來就是“撈金”的，他們既不搞科技研發(fā)，又不搞產(chǎn)品創(chuàng)新，跟風(fēng)和膜拜大企業(yè)是他們的首要目標(biāo)。跟風(fēng)沒有錯，畢竟有利潤，才會跟風(fēng)，但不顧自身技術(shù)和資金限制，便以大企業(yè)為基準(zhǔn)，盲目照搬大企業(yè)的經(jīng)驗，并且與大企業(yè)的定位相同，結(jié)果當(dāng)然得不償失，雷星光電、中祥創(chuàng)新和光能科技就是典型例子。

 

　　因此，古語曰：成也蕭何，敗也蕭何，不管是格力還是LED行業(yè)，使一個企業(yè)成功的原因，往往會成為它日后失敗的詛咒。環(huán)境在變化，因緣在變化，企業(yè)經(jīng)營策略也要時刻變化！特別是在今天變革追得人連尿尿的時間都快沒有了的時代，每個企業(yè)和企業(yè)家更應(yīng)當(dāng)時刻有創(chuàng)新的意識和準(zhǔn)備。

 

　　一個企業(yè)和個人越是在混亂的行業(yè)環(huán)境，就越是要好好地想一想，告誡自己：怎樣創(chuàng)新才能在此地久留，然后，繼續(xù)開拓，在業(yè)績拋物線開始下滑的時候，繼續(xù)找到一個新的曲線起點，重新繼續(xù)新的增長。否則，你不主動變革，市場就會讓你被迫淘汰。