勤于洞察行業信息的讀者會發現，從2015年年底開始，包括歐司朗、佛山照明、國星光電、木林森在內的行業巨頭，頻頻“出招”。高管人事變動，引發新一輪“離職潮”。高級決策層同樣進入“換血”階段，股東、董事更換頻繁。

 

　　2016年是地方黨委、政府換屆年。燈飾照明行業似乎也不閑著，消息人士稱，燈企的人事動作，似乎一直就沒有“歇腳”的跡象，對于如此頻繁的人事調整，不僅僅是企業內部改革舉措。業界分析評價褒貶不一，這與時下新經濟常態的大環境，有著潛在隱形、千絲萬縷的關聯。

 

 

　　筆者通過查閱相關資訊，從去年年底到現在，燈飾照明企業一波接一波的離職消息，不斷對外披露，并引發一輪又一輪的熱議。

 

　　2014年7月14日，吳正喆和王兵兵離任億光集團。吳正喆原來擔任的億光照明總經理一職，由李建南接任。王兵兵的職務則由蘇慧嫻接任。

 

　　2015年11月3日，勤上光電對外發布關于董事會秘書辭職及新聘任董事會秘書的公告，公告稱，公司董事會于2015年11月3日收到公司副總經理兼董事會秘書段鑄先生提交的書面辭職報告，段鑄先生因個人原因申請辭去公司董事會秘書職務。段鑄先生辭去董事會秘書職務后，將繼續擔任公司副總經理職務。

 

　　2015年12月2日，陽光照明獨立董事林維向公司董事會提出“裸辭”。

 

　　2015年12月29日，遠方光電獨立董事鄧川辭去獨立董事、董事會審計委員等職位，并不再在遠方光電任職。此前幾天，廈門乾照光電副總經理兼董事會秘書林曉輝，向公司董事會提交書面辭職報告。

 

　　2016年元旦假期后的第一個工作日，海洋王照明原副總經理李彩芬、黃修乾卸任，陳艷女士接手副總。

 

　　2016年4月25日，佛山市國星光電股份有限公司董事會收到公司副總經理魏翠娥女士的書面辭職報告，魏翠娥女士因個人原因申請辭去公司副總經理職務，其辭職后將不再擔任公司任何職務。

 

　　記者認為，出現如此頻繁的人事變動，絕不僅僅是簡單意義上的常規“換屆”。經過近幾年的行業低潮，大企業為換新氣象進行人事變更，更大的可能則是換一位領導，換一種思維，讓企業增添新的活力。在經濟持續下行的節點上，曾經被企業奉為“寵兒”的高層、高管，大多因業績下滑、管理疲軟不再是“香餑餑”。被炒或請辭成為一種必然。

 

　　不得不思考的是，頻繁的換血和洗牌，是否就真的能夠給企業帶來緩沖的機遇，注入的新鮮力量，是否會“水土不服”。這只能用時間去考量企業決策們的眼光和執掌能力。不爭的事實是，稍顯浮躁的人事革命背后，隱藏著企業發展路上，不斷凸顯的種種危機。

 

 

　　行業人士認為，吳正喆的離開是因為億光的戰略第一階段的目的已經達到。也有人認為，這是職業經理人的“悲催”，也是職業人的“宿命”，必須服從資本的意志。

 

　　無論是高層，還是高管，甚至因為他們離職，帶來其“親信”的組團裸辭。在某種意義上，是企業無奈之舉，亦非請辭者的情愿之為。從初出茅廬，到行業歷練，到獨占鰲頭，最終離開服務、耕耘多年的企業。其中的酸甜苦辣咸，只有當事人品味的真切。

 

　　在新經濟常態下，“工匠精神”更多的是體現在職業經理人的專業上。資本時代已經來臨，大品牌、大企業的戰略眼光，逐漸將用“人”的策略弱化，“錢”景才是企業轉型升級的基礎。

 

 

 

　　筆者曾經就從職業經理人到股東，到底要走多長的路的話題，撰寫過一篇報道。作為有潛質的股東，利益的層面更多的反應在個人工作能力上。對于不知深淺的人事變動，職業經理人的身份略顯尷尬，甚至于有些“悲催”的意味。在資本市場逐步占據企業未來戰略高地時，這群曾經意氣風發，激情昂揚的經理人，不得不為資本讓路，成為資本的“俘虜”。

 

　　有人退出，就必定有人進入，這是社會規律。針對企業而言，新鮮的血液的注入，可以讓企業重新煥發出新的活力。對于企業不斷“納新”，業內人士普遍持樂觀或觀望態度。這是人才戰略的又一次“實戰”型的體現，進入公司的“新人”，大多出現在管理、銷售、金融崗位，看似突然的人才引進和崗位調整，實則順理成章，為企業所需。

 

 

 

　　筆者認為，頻繁、密集的人事變動，標志著燈飾照明企業在市場、資本兩大版塊，實施人才機制戰略的再次“上路”。這對推動企業全面轉型升級、探索未來發展大計將起到推波助瀾的作用。

 

　　“綁架”上路：人才戰略或促成企業全面升級

 

　　2015年12月9日，佛山照明董事會收到包括董事長潘杰先生在內的11位董事及監事的辭職申請。半個月后，經董事會選舉，何勇為董事長、法人，莊堅毅副董事長。2016年1月8日，公司財務總監尹建春請辭。

 

　　2016年1月26日，佛山照明董事會聘任劉醒明為總經理，魏彬、解慶、焦志剛、陳煜、胥小平為副總經理，林奕輝為董秘，湯瓊蘭為財務總監，黃玉芬為公司證券事務代表。

 

　　2016年8月10日，佛照再傳高管“換血”消息，監事張勇、張學權請辭，改任行政職務。

 

　　2016年9月9日，董事劉韌正式辭職，并不在公司任職。佛照連續“緊鑼密鼓”的高層“震蕩”，一度被業界視為佛照的“多事之秋”。

 

　　2016年9月12日，木林森提名孫清煥先生、郭念祖、易亞男、鄭明波為第三屆董事會非獨立董事候選人，唐國慶、張紅、陳國堯為董事會獨立董事候選人。加上GE的“隱退”，在行業內掀起軒然大波。GE事件的持續發酵，被迫讓企業改變戰略，其中就牽涉到人事的無奈變革。

 

　　2016年9月18日，年富力強的邵嘉平博士加入歐司朗，成為大中華區通用照明銷售負責人。時隔一日，歐司朗又任命金融老將MichaelFlieger為美洲地區CFO(首席財務官)。

 

　　記者注意到，歐司朗“新人”邵嘉平博士畢業于清華大學，獲得物理電子與光電子博士學位，一直熱心致力于推動LED產業發展，擁有17年的LED行業經驗。而就任美洲地區CFO的MichaelFlieger，今年42歲，在過去的14年間，Flieger在歐司朗擔任多個領導職務，包括擔任印度尼西亞的財務總監和業務總裁。最近在歐司朗的總部擔任企業首席審計主管。

 

　　在外界看來，佛山照明、木林森、歐司朗三家行業代表，去年延伸到今年的人事“地震”，是一面鏡子。這是企業發展歷程中的必然。是成熟的標桿企業實施資本戰略、開辟更新“疆土”的大環境需要。是大品牌企業開展行業引領作用具備的社會使命。

 

　　LED行業高管大“洗牌” 人才戰略能否成功？

 

　　在新常態經濟形勢下，企業不得不面臨的改革“陣痛”。人才“換血”也許會推動企業新一輪戰略的全新起航，全面升級的改革之路，是否會因為人才機制的進與出而鋪就，業界將拭目以待。

 

 

　　記者注意到另外一條消息：艾比森光電5月7日公告稱，丁彥輝辭去其兼任的總經理職務，仍繼續擔任公司董事長。同時，丁彥輝提名推薦董事李海濤為新任總經理候選人。

 

　　丁總請辭總經理職務，開始了董事長、總經理由一肩挑向獨立分流的轉換。可以預見，在未來的發展中，純碎的家族式管理，將逐漸被“邊緣化”。

 

　　董事長和總經理是現代公司中兩個最重要的角色，兩職合一有利于提高企業的經營效率，有利于企業適應瞬息萬變的市場環境，從而也有助于提高企業的經營績效。但是，公司發展壯大到一定的程度，將董事長和總經理的職能分開就有了優勢。可以避免權力集中于一人，規避“一言堂”給企業決策的片面性，讓企業戴上沉重的“枷鎖”。

 

　　從金達照明前段時間發布的股權調整消息得知，金達力圖通過資本變革，逐漸實現創始人+職業經理人的轉型之路。種種跡象表明，過去盛行的純家族管理型的模式，隨著新形勢的“壓迫”，將逐漸“隱退江湖”。夫妻公司、父子公司、兄弟公司、連襟公司……會隨著改革的推進，“皇親國戚”不再“堆積”在企業的高級決策層面，這是企業“減肥”、減負過程帶來的必然結果。

 

　　家族模式的隱退，帶來最直接的好處是毋庸置疑的。重要崗位的“納新”，讓思維和資本緊緊聯系在一起。“朽木不可雕”的頑疾有望得到診治。筆者預言，在未來五年內，純粹的家族企業將徹底“消失”。至于最終結局如何，就目前燈飾照明行業的分流態勢，尚是“霧里看花”，隨著迷霧的散去，經過又一輪的全新整合，去“家族化”的未來一定指日可待。

 

　　總結：人事變革是企業必須面對的課題，進與出的辯證關系，是時代進步、歷史變遷的產物。本文引用了部分友媒的資訊，在此一并致謝。文中純屬筆者個人觀點，對行業發展不產生任何正面或負面的影響。本報會持續關注行業人事動態，繼續做好跟蹤報道。