藝人吳宗憲“失足”LED業 掏空3千余萬獲刑22個月

　　觀點一：LED圈非娛樂圈，講的是規規矩矩

　　明星要不就公開亮相娛樂娛樂大家，要不就閉門鎖關自我增值來個他朝一鳴驚人。大多明星名成利就后都發展自己的生意經。轉型照明行業的明星著實不多，吳宗憲是人所共知的一位。他不僅是臺灣綜藝圈的“大佬”，也可謂LED圈的“大咖”。當明星遇上LED行業，也就產生了LED圈鮮見的娛樂新聞。

　　這位“大咖”在娛樂圈風風光光，但在照明圈似乎力不從心。從2006年起，他開始癡迷于LED事業，幾乎將所有收入都投進自己的LED公司，但隨著歐洲及美國的經濟持續下滑，加上臺灣電子產業迎來冬天，很快公司并陷入財務危機。在陷入危機的時候他甚至變賣自己的豪宅、妻子的翡翠來挽救，但始終未能如愿。

　　吳宗憲轉型LED行業，可以說他是具有發展眼光的，LED行業方興未艾，LED照明是照明的未來，越來越多的人也開始瞄準這個市場。不過，經營企業不是要“土豪撒金”，不是豪砸錢就一定能混出片天地來，尤其是LED行業這種新興產業，更要有敏銳的市場嗅覺和睿智的發展眼光，真真正正為經營產業做正當的事，不能只定睛在錢上，也要避免過度使用財務杠桿，免得最后背負起債務大山不得起身。吳宗憲當初還信誓旦旦稱絕不掏空，但事實給了他一記耳光，也“娛樂”了LED圈，筆者只能說，他只是一個鮮明的例子，多少不為人知的相似在暗地里同樣發生著。

　　LED競爭 唯快不破

　　觀點二：不可偏聽“唯快不破” 慎黑馬變死馬

　　當今的LED照明產業，是一個群雄爭霸，缺少領袖企業，市場競爭激烈的局面。有人說，亂世出英雄;有人說，這對發展中的企業來說，是一個時機。與大企業合作的機會，出人頭地的機會，占領市場的機會，唯快不破。

　　是的，黑馬要快。同一個行業中處于相同發展階段的黑馬，比的是誰更快。然而，如果一味圖快，就會變成病馬，甚至死馬。

　　是的。時間永遠跑不過光速，靈魂永遠快不過腳步，你永遠超越不了你自己，黑馬也永遠超越不了企業的成長規律。

　　“天下武功，唯快不破”。許多黑馬為了脫穎而出，都追求超越對手的快速成長。殊不知，這極可能是誤入歧途的開始。這造成了很多企業看到盈利的機會，盲目進入LED照明產業，而缺乏長期的規劃。一味的低價競爭，以獲得短期的利潤為目的，而傷害了這個行業。最終，產業鏈斷裂，在競爭中化為一場泡沫。

　　“唯快不破“不是真理。黑馬確實是異軍突起，在意想不到的地方出來了，但不代表你就真正能夠成功，許多LED照明企業自認為快，挑戰會更大。也許，十月懷胎，一朝分娩，是為LED照企發展之誡。

　　歐盟對中國產“Beiyi”牌LED燈泡發出警告

　　觀點三：質量低級錯誤頻成“國際笑話”

　　什么?歐盟再次對中國制造的LED燈發出消費警告?就2013年來看，歐盟已對中國發出不下五次的嚴重警告了，從白熾燈到LED燈，從燈鏈到燈杯，頻頻被歐盟列入黑名單。歐盟屢對中國“關懷備至”，中方常受到歐盟“高度重視”。

　　筆者翻查2012年至2013年期間的消費警告內容，發現絕大部分的問題主要是“該產品帶電部分易被消費者接觸，存在觸電的危險”，作為消費者，在更換燈泡時誰會先用試電筆測是否帶電?如不慎發生人命事故，責任由誰負責?到時是否廠家或者相關部門互相“踢皮球”，最后稱消費者由于使用不當而導致悲劇發生?

　　防觸電保護是評價燈具安全特性的重要指標，這些LED燈在出口時不都應該已被檢測通過并獲相關認證嗎?還是說報告是假的?還是說問題出在海關?且這樣的召回為何總是在國際上發生，而中方卻甚少在產品質量上進行召回。誠然，國內召回制度是比較晚才起來的，而且執行的非常得松。“原因為該產品可能不能擰緊”這樣的低級錯誤為何也能成為被警告被召回的主要原因?生產廠商需再三面壁思過，勿讓這再次成為“國際笑話”。

　　調節電商與傳統渠道矛盾

　　觀點四：照明電商當務之急——解決線上線下矛盾

　　電子商務時代已經全面來臨，各行各業都招架不住其帶來的巨大商機誘惑紛紛試水，相對而言，照明業的電子商務略顯落后和初級，但無論是傳統照明企業還是新興LED企業，都紛紛摩拳擦掌，調整戰略入主線上銷售，以求在這個大契機中搶先分得一杯羹。

　　照明企業電商之所以發展緩慢，不僅在于燈飾是一種需要實際體驗的產品，對于商家來說，線上線下的矛盾也是阻礙電商發展的重要因素，不久前，鴻利光電正是由于這一縈繞在照明業已久的問題而不得不叫停其在天貓的旗艦店，如何合理有效地搭配線上線下的產品成為當務之急。

　　首先，打造品牌很重要，品牌是存在于消費者心中并影響消費者購買決策的關鍵因素;其次，需要過硬的技術，不僅要對品質有所要求，還要不斷鉆研新技術，保持走在行業前端;而對于電商渠道來說，最重要的便是制定良好的運營方略，想要解決線上線下沖突，產品上必須要有適當的區分和定位，像是淘寶的服飾大多都有網絡專供產品或者子品牌，以區分線上線下的不同，即使有部分產品相同，在價格上差異也不能太大。其他則還需注重電商運營人才的培養以及倉儲物流能力的搭建等方面。

　　目前也有不少業內人士談到，鑒于照明產品的特殊性，或許“線上+線下”的多元化模式才是未來主流模式。但毋庸置疑，電商必然是大勢所趨，商家需要做的便是想清楚線上線下的有效配合之道。

　　IPO開閘 LED企業無緣首批

　　觀點五：進IPO大門 不要心急要積淀

　　已經暫停一年多的新股發行近日正式開閘，苦苦等候IPO開閘的企業終于迎來了柳暗花明，可惜天不遂人意，LED企業未能如愿躋身首批率先獲得IPO發行批文的名單之列。

　　榮獲IPO青睞，取得公開募資的資格，是LED企業做大做強的必然選擇，但是心急吃不了熱豆腐，趕趟子湊熱鬧也非明智之舉，IPO沉寂一年重開大門，必然在審核方面更加嚴格，以阻止洪水猛獸的涌入。LED作為近年來國家大力扶持的戰略性的新興產業，本身具有吸納資金的優勢，這從前幾年的企業上市情況可一覽無遺，不過隨著LED業進入整合淘汰期，投資者也多持觀望態度，對LED不再“感冒”。

　　面對這種困境，意欲上市“撈金”的LED企業更應該提升自己的軟硬實力，嚴格遵循上市的規章，不越魚池半步，按照上市的要求一步步地穩扎穩打，用業績說話，用實力佐證，以早日實現上市的美麗愿景。