藝人吳宗憲“失足”LED業(yè) 掏空3千余萬獲刑22個月

　　觀點(diǎn)一：LED圈非娛樂圈，講的是規(guī)規(guī)矩矩

　　明星要不就公開亮相娛樂娛樂大家，要不就閉門鎖關(guān)自我增值來個他朝一鳴驚人。大多明星名成利就后都發(fā)展自己的生意經(jīng)。轉(zhuǎn)型照明行業(yè)的明星著實(shí)不多，吳宗憲是人所共知的一位。他不僅是臺灣綜藝圈的“大佬”，也可謂LED圈的“大咖”。當(dāng)明星遇上LED行業(yè)，也就產(chǎn)生了LED圈鮮見的娛樂新聞。

　　這位“大咖”在娛樂圈風(fēng)風(fēng)光光，但在照明圈似乎力不從心。從2006年起，他開始癡迷于LED事業(yè)，幾乎將所有收入都投進(jìn)自己的LED公司，但隨著歐洲及美國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，加上臺灣電子產(chǎn)業(yè)迎來冬天，很快公司并陷入財務(wù)危機(jī)。在陷入危機(jī)的時候他甚至變賣自己的豪宅、妻子的翡翠來挽救，但始終未能如愿。

　　吳宗憲轉(zhuǎn)型LED行業(yè)，可以說他是具有發(fā)展眼光的，LED行業(yè)方興未艾，LED照明是照明的未來，越來越多的人也開始瞄準(zhǔn)這個市場。不過，經(jīng)營企業(yè)不是要“土豪撒金”，不是豪砸錢就一定能混出片天地來，尤其是LED行業(yè)這種新興產(chǎn)業(yè)，更要有敏銳的市場嗅覺和睿智的發(fā)展眼光，真真正正為經(jīng)營產(chǎn)業(yè)做正當(dāng)?shù)氖拢荒苤欢ňυ阱X上，也要避免過度使用財務(wù)杠桿，免得最后背負(fù)起債務(wù)大山不得起身。吳宗憲當(dāng)初還信誓旦旦稱絕不掏空，但事實(shí)給了他一記耳光，也“娛樂”了LED圈，筆者只能說，他只是一個鮮明的例子，多少不為人知的相似在暗地里同樣發(fā)生著。

　　LED競爭 唯快不破

　　觀點(diǎn)二：不可偏聽“唯快不破” 慎黑馬變死馬

　　當(dāng)今的LED照明產(chǎn)業(yè)，是一個群雄爭霸，缺少領(lǐng)袖企業(yè)，市場競爭激烈的局面。有人說，亂世出英雄;有人說，這對發(fā)展中的企業(yè)來說，是一個時機(jī)。與大企業(yè)合作的機(jī)會，出人頭地的機(jī)會，占領(lǐng)市場的機(jī)會，唯快不破。

　　是的，黑馬要快。同一個行業(yè)中處于相同發(fā)展階段的黑馬，比的是誰更快。然而，如果一味圖快，就會變成病馬，甚至死馬。

　　是的。時間永遠(yuǎn)跑不過光速，靈魂永遠(yuǎn)快不過腳步，你永遠(yuǎn)超越不了你自己，黑馬也永遠(yuǎn)超越不了企業(yè)的成長規(guī)律。

　　“天下武功，唯快不破”。許多黑馬為了脫穎而出，都追求超越對手的快速成長。殊不知，這極可能是誤入歧途的開始。這造成了很多企業(yè)看到盈利的機(jī)會，盲目進(jìn)入LED照明產(chǎn)業(yè)，而缺乏長期的規(guī)劃。一味的低價競爭，以獲得短期的利潤為目的，而傷害了這個行業(yè)。最終，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，在競爭中化為一場泡沫。

　　“唯快不破“不是真理。黑馬確實(shí)是異軍突起，在意想不到的地方出來了，但不代表你就真正能夠成功，許多LED照明企業(yè)自認(rèn)為快，挑戰(zhàn)會更大。也許，十月懷胎，一朝分娩，是為LED照企發(fā)展之誡。

　　歐盟對中國產(chǎn)“Beiyi”牌LED燈泡發(fā)出警告

　　觀點(diǎn)三：質(zhì)量低級錯誤頻成“國際笑話”

　　什么?歐盟再次對中國制造的LED燈發(fā)出消費(fèi)警告?就2013年來看，歐盟已對中國發(fā)出不下五次的嚴(yán)重警告了，從白熾燈到LED燈，從燈鏈到燈杯，頻頻被歐盟列入黑名單。歐盟屢對中國“關(guān)懷備至”，中方常受到歐盟“高度重視”。

　　筆者翻查2012年至2013年期間的消費(fèi)警告內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)絕大部分的問題主要是“該產(chǎn)品帶電部分易被消費(fèi)者接觸，存在觸電的危險”，作為消費(fèi)者，在更換燈泡時誰會先用試電筆測是否帶電?如不慎發(fā)生人命事故，責(zé)任由誰負(fù)責(zé)?到時是否廠家或者相關(guān)部門互相“踢皮球”，最后稱消費(fèi)者由于使用不當(dāng)而導(dǎo)致悲劇發(fā)生?

　　防觸電保護(hù)是評價燈具安全特性的重要指標(biāo)，這些LED燈在出口時不都應(yīng)該已被檢測通過并獲相關(guān)認(rèn)證嗎?還是說報告是假的?還是說問題出在海關(guān)?且這樣的召回為何總是在國際上發(fā)生，而中方卻甚少在產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行召回。誠然，國內(nèi)召回制度是比較晚才起來的，而且執(zhí)行的非常得松。“原因?yàn)樵摦a(chǎn)品可能不能擰緊”這樣的低級錯誤為何也能成為被警告被召回的主要原因?生產(chǎn)廠商需再三面壁思過，勿讓這再次成為“國際笑話”。

　　調(diào)節(jié)電商與傳統(tǒng)渠道矛盾

　　觀點(diǎn)四：照明電商當(dāng)務(wù)之急——解決線上線下矛盾

　　電子商務(wù)時代已經(jīng)全面來臨，各行各業(yè)都招架不住其帶來的巨大商機(jī)誘惑紛紛試水，相對而言，照明業(yè)的電子商務(wù)略顯落后和初級，但無論是傳統(tǒng)照明企業(yè)還是新興LED企業(yè)，都紛紛摩拳擦掌，調(diào)整戰(zhàn)略入主線上銷售，以求在這個大契機(jī)中搶先分得一杯羹。

　　照明企業(yè)電商之所以發(fā)展緩慢，不僅在于燈飾是一種需要實(shí)際體驗(yàn)的產(chǎn)品，對于商家來說，線上線下的矛盾也是阻礙電商發(fā)展的重要因素，不久前，鴻利光電正是由于這一縈繞在照明業(yè)已久的問題而不得不叫停其在天貓的旗艦店，如何合理有效地搭配線上線下的產(chǎn)品成為當(dāng)務(wù)之急。

　　首先，打造品牌很重要，品牌是存在于消費(fèi)者心中并影響消費(fèi)者購買決策的關(guān)鍵因素;其次，需要過硬的技術(shù)，不僅要對品質(zhì)有所要求，還要不斷鉆研新技術(shù)，保持走在行業(yè)前端;而對于電商渠道來說，最重要的便是制定良好的運(yùn)營方略，想要解決線上線下沖突，產(chǎn)品上必須要有適當(dāng)?shù)膮^(qū)分和定位，像是淘寶的服飾大多都有網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品或者子品牌，以區(qū)分線上線下的不同，即使有部分產(chǎn)品相同，在價格上差異也不能太大。其他則還需注重電商運(yùn)營人才的培養(yǎng)以及倉儲物流能力的搭建等方面。

　　目前也有不少業(yè)內(nèi)人士談到，鑒于照明產(chǎn)品的特殊性，或許“線上+線下”的多元化模式才是未來主流模式。但毋庸置疑，電商必然是大勢所趨，商家需要做的便是想清楚線上線下的有效配合之道。

　　IPO開閘 LED企業(yè)無緣首批

　　觀點(diǎn)五：進(jìn)IPO大門 不要心急要積淀

　　已經(jīng)暫停一年多的新股發(fā)行近日正式開閘，苦苦等候IPO開閘的企業(yè)終于迎來了柳暗花明，可惜天不遂人意，LED企業(yè)未能如愿躋身首批率先獲得IPO發(fā)行批文的名單之列。

　　榮獲IPO青睞，取得公開募資的資格，是LED企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇，但是心急吃不了熱豆腐，趕趟子湊熱鬧也非明智之舉，IPO沉寂一年重開大門，必然在審核方面更加嚴(yán)格，以阻止洪水猛獸的涌入。LED作為近年來國家大力扶持的戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，本身具有吸納資金的優(yōu)勢，這從前幾年的企業(yè)上市情況可一覽無遺，不過隨著LED業(yè)進(jìn)入整合淘汰期，投資者也多持觀望態(tài)度，對LED不再“感冒”。

　　面對這種困境，意欲上市“撈金”的LED企業(yè)更應(yīng)該提升自己的軟硬實(shí)力，嚴(yán)格遵循上市的規(guī)章，不越魚池半步，按照上市的要求一步步地穩(wěn)扎穩(wěn)打，用業(yè)績說話，用實(shí)力佐證，以早日實(shí)現(xiàn)上市的美麗愿景。