2015年11月2日下午，由第十二屆中國國際半導體照明論壇（SSLCHINA 2015）全新推出的“國際產業創新服務專題峰會”在深圳會展中心六層的郁金香廳隆重召開。會上，中國知識產權運營聯盟、中科智橋國際投資有限公司高級項目經理王濱秋做了“專利戰略提升企業核心競爭力”主題報告中。

中國知識產權運營聯盟、中科智橋國際投資有限公司高級項目經理王濱秋
 

　　他指出，隨著國內企業通過研發和收購進行專利布局，國內企業之間及與國際企業的專利競爭將更趨于激烈。只有通過高層次的專利運營策略，才能打造具備引領行業的國際性產業核心企業，而我國LED產業規模和層次的提升需要這類企業的引領。

 

　　“國內LED產業專利積累已經到了一定規模，今后的專利競爭將主要集中在專利體系建立和核心專利擁有方面。”王濱秋表示，因此，及早采用專利運營的思路來建立企業的專利戰略，并選擇適合的專利運營策略對于LED企業的持續發展至關重要。

 

　　國內LED企業應究竟該如何應對棘手的專利問題？對此，王濱秋給出了五個方面的建議。

 

　　他認為，企業首先應將專利戰略作為企業發展戰略的核心要素，不管企業處于專利發展的何種階段，都要擁有明確的專利戰略并選擇相應的實施策略；

 

　　其次，企業充分借助第三方的專利服務機構來提升企業的分析評估和專利運營能力，建立專利預警機制，一方面構建適合的專利保護體系，另一方面是企業專利的價值最大化；

 

　　第三，要借鑒國際先進模式，合理利用國際規則，盡快形成自己的專利運營體系；

 

　　第四，通過聯盟等專業第三方服務組織建立專利共享機制，共同抵御專利風險和推動專利標準化，構建企業持續競爭力；

 

　　第五，強化專利與行業標準、認證等工作的銜接，協調專利的“私有性”和技術標準的“公共性”的關系，形成競爭優勢。