華術(shù)光電科技有限公司是咸寧光谷南科技城的一家企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)辦者李勇和侯央央是一對1988年出生的小夫妻。他們用自主研發(fā)的“LED數(shù)控打孔機”，生產(chǎn)LED節(jié)能廣告牌，并在網(wǎng)上銷售，“錢景”看好。
“歷經(jīng)坎坷，才走到這一步。”1月28日，李勇說。
休學養(yǎng)雞，賠光本錢
2009年，李勇考入武漢紡織學院。大一下學期，他看了《贏在中國》等財經(jīng)節(jié)目，萌生創(chuàng)業(yè)念頭。
正巧，當時教育部下發(fā)通知，要求各地各高校全面推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和自主創(chuàng)業(yè)工作，建立彈性學制，允許在校學生休學創(chuàng)業(yè)。
2010年4月，正讀大二的李勇創(chuàng)業(yè)想法強烈。得到父親的同意后，他休學一年，回老家養(yǎng)土雞。他也因此成為武漢紡織學院休學創(chuàng)業(yè)第一人。
創(chuàng)業(yè)并非李勇想象中那么簡單。創(chuàng)業(yè)六個月，養(yǎng)了兩批雞，以虧本告終。
“當時，靠著親友資助的5萬元，我在十堰郊區(qū)搭建雞舍、雞棚，并從湖南購買了5000只雛雞，準備大干一場。”李勇回憶說，他沒想到，創(chuàng)業(yè)才1個月，因雞舍不健全，不少小雞被老鼠、黃鼠狼偷吃，而且其它小雞陸續(xù)發(fā)病。由于經(jīng)驗不足，病癥難以精確辨別，小雞出現(xiàn)大規(guī)模死亡。
20天后，小雞的病情漸漸穩(wěn)定下來，僅剩下不到600只，最后只賣了幾千元，5萬元投資血本無歸。
總結(jié)這段經(jīng)歷，李勇說，養(yǎng)殖業(yè)太辛苦，風險太大，疾病難控制和預(yù)料，加上自己沒有經(jīng)驗，前期準備不充足，失敗在所難免。
2011年初，經(jīng)過市場調(diào)查，李勇在十堰開了一家廣告店，制作名片、宣傳畫冊等，幾個月下來，賺了兩萬元。
2011年，休學期滿，他轉(zhuǎn)讓廣告店，回學校繼續(xù)學習。
回顧這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，李勇說，養(yǎng)雞失敗后，他總在反思原因。“我深知專業(yè)知識的重要性，學習不能停止。”
二次創(chuàng)業(yè)，嘗到甜頭
回校后，李勇繼續(xù)學業(yè)的同時，繼續(xù)琢磨創(chuàng)業(yè)的事。
“廣告店是小打小鬧，局限性大，沒前途。”李勇希望自己能創(chuàng)辦一家省內(nèi)、國內(nèi)知名的企業(yè)。
做什么好呢？一天，李勇在學校附近逛街時發(fā)現(xiàn)，周邊很多店面對LED節(jié)能廣告牌的需求很大。李勇萌生了再次創(chuàng)業(yè)的念頭，創(chuàng)業(yè)項目就是生產(chǎn)LED節(jié)能廣告牌。
他了解市場發(fā)現(xiàn)，一臺LED節(jié)能廣告牌生產(chǎn)設(shè)備的價格達七八萬，而且還存在問題，比如整套機器一旦安裝就再難搬移、燈箱存在質(zhì)量問題等。
他沒有足夠的資金買設(shè)備，也不愿花重金買一臺有“罅隙”的機器。因此，自小對機械有興趣的李勇，萌發(fā)了研制一種高效省時的LED數(shù)控打孔機的想法。
2014年，在幾位同學的幫助下，他成功組裝了一臺“LED數(shù)控打孔機”，并獲得實用新型發(fā)明專利。這款設(shè)備相比同行設(shè)備而言，有便于移動、方便組裝、生產(chǎn)產(chǎn)品更高效等優(yōu)勢。
在學校的支持下，李勇和同學一起，在校創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)辦了一家公司，生產(chǎn)LED節(jié)能廣告牌，并在網(wǎng)上銷售。
此前，李勇在開廣告店時，積累了一批客戶。他再次與這些客戶聯(lián)系，獲取客戶資源。慢慢地，生意好起來。每月訂單數(shù)十筆，收入達到2萬元。客戶除湖北省內(nèi)外，還有的來自北京、上海、長沙等地。
2014年4月，李勇的“LED數(shù)控打孔機”獲得湖北省創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽銅獎，6月受邀入駐咸寧市青年企業(yè)孵化器，并注冊成立了公司。
根植咸寧，“錢景”看好
如今，李勇?lián)碛?00平方米廠房，每月盈利達6萬元。對于公司目前的經(jīng)營狀況，李勇很滿意。
但說起剛來咸寧的那段時間，李勇用“黎明前的黑暗”形容。
去年6月，他帶著拆卸的設(shè)備，和女朋友侯央央一起，來到咸寧。因為種種原因，他臨時租了個廠房，每月1200元的租金。買電動車、連網(wǎng)絡(luò)、添置煤氣壇等家用品……半個月時間，花去了兩萬多元。
“這些，是我們在學校時沒有想到的。”李勇說，在學校，場地不需要錢，網(wǎng)絡(luò)20元每個月，每天吃食堂，日消費不到50元。另外，他和同學一起，每月至少有5000元的收入。而到了咸寧，花費劇增，還把武漢積累的客戶丟失了，一分錢收入都沒有。
維持了兩個月，一度出現(xiàn)資金鏈將斷的狀態(tài)。他和侯央央守在電腦前，等待客戶，等得心急。客戶沒等到，積蓄也快花光了，而電瓶車的電池還被偷了兩次。“心急火燎之時，我總懷疑我的選擇是錯誤的。”
事實證明，堅持才會成功。2015年4月，李勇的公司入駐光谷南科技城，收入從起初的每月1000元，增長到6萬元。現(xiàn)在他們有固定客戶千余人，店鋪的銷量和好評率在淘寶網(wǎng)居湖北區(qū)第一。
當日，李勇說，銷量能快速增長，是因為此前有客戶基礎(chǔ)，產(chǎn)品價格低、質(zhì)量好，生產(chǎn)效率高、發(fā)貨速度快。
采訪時，記者看到，侯央央正在為一名仙桃客戶制作產(chǎn)品。據(jù)介紹，現(xiàn)在，公司除李勇和侯央央外，還有4名員工。李勇主要負責生產(chǎn)和發(fā)貨，侯央央主要負責接單和輔助生產(chǎn)。
目前，李勇正在研究發(fā)明串珠機。未來五到十年，他把目光投向生產(chǎn)LED數(shù)控機設(shè)備及串珠機，并研發(fā)更多專利。
