在全球LED行業(yè)不濟(jì)的大氣候下，中國(guó)部分中小型LED企業(yè)掙扎在倒閉的邊緣，惶惶不可終日。日本LED看起來(lái)更慘，連大型企業(yè)巨頭都好像危在旦夕。
去年10月，松下正式關(guān)閉了生產(chǎn)銷(xiāo)往日本的LED照明產(chǎn)品的印尼西爪哇工廠，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回日本伊賀工廠；銷(xiāo)往東南亞和中國(guó)的LED照明產(chǎn)品的業(yè)務(wù)則轉(zhuǎn)移至印尼東爪哇工廠。東芝在去年7月曝出財(cái)報(bào)注水丑聞，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，百年王國(guó)一夜崩塌。在今年備受關(guān)注的“鴻夏戀”中，夏普也是虧損嚴(yán)重，2015財(cái)年前三季度凈虧損1083億日元（約合60億元人民幣）。
不過(guò)，仔細(xì)考究會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本LED的倒閉簡(jiǎn)直是“回腸蕩氣”，日本LED倒了“魂”還在。
中國(guó)LED倒了散了，日本LED倒卻不散
在中國(guó)，LED企業(yè)倒閉的消息見(jiàn)于新聞報(bào)道，往往是老板跑路失聯(lián)、員工拉橫幅討薪，很難把這些企業(yè)重新盤(pán)活。而日本LED正在努力創(chuàng)造著“倒卻不散”的奇跡。
東芝是日本最大的半導(dǎo)體制造商，曾經(jīng)于2014年7月宣布計(jì)劃在2016年度結(jié)束前拿下白色LED全球10%市場(chǎng)占有率。哪料到2015年遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)，上述目標(biāo)竟成“壯志未酬”。為了重整企業(yè)，迄今為止，東芝已將部分半導(dǎo)體業(yè)務(wù)出售給索尼，將全部醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)出售給佳能，將白色家電業(yè)務(wù)出售給中國(guó)美的集團(tuán)。
東芝將在中國(guó)制造與銷(xiāo)售燈泡和照明器具的子公司出售給中國(guó)康佳集團(tuán)，包括香港、福州2家子公司以及昆山子公司的部分業(yè)務(wù)。東芝保留了昆山子公司車(chē)載照明等商用照明部門(mén)。
更重要的是，東芝仍掌握著2012年從美國(guó)普瑞收購(gòu)的硅襯底LED研發(fā)部門(mén)和技術(shù)專利。還有，東芝照明事業(yè)子公司Toshiba Litec仍在積極進(jìn)行LED照明事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以號(hào)稱業(yè)界最省電的Tenqoo系列為重點(diǎn)，搶攻東京奧運(yùn)換燈商機(jī)。
東芝和松下LED事業(yè)并沒(méi)有灰飛煙滅。目前日本住宅用LED照明最受注目的新品，是東芝和松下的天花板燈，東芝以藍(lán)色、白色、燈泡色的3色LED芯片模擬清晨、正午到黃昏的天色，松下則主打適合閱讀的色溫與照度。
松下是當(dāng)前日本國(guó)內(nèi)照明市場(chǎng)占有率最高的企業(yè)，去年12月，松下在日本發(fā)布和推廣LED路燈Luminascape系列，鎖定廣場(chǎng)、人行道、公園、商業(yè)大樓與車(chē)展等場(chǎng)所推銷(xiāo)。
夏普對(duì)LED事業(yè)的執(zhí)著讓人感動(dòng)。去年7月，在夏普公司總部面臨變賣(mài)的危險(xiǎn)情況下，夏普仍斥資打造日本國(guó)內(nèi)首個(gè)城市太陽(yáng)能LED照明手機(jī)充電站，以供來(lái)日本的國(guó)際游客免費(fèi)使用。不久前，夏普宣布計(jì)劃今年下半年將LED照明植物工廠草莓種植設(shè)備輸出至阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)，目標(biāo)為年?duì)I收20億—30億日元。
中國(guó)LED大舉外擴(kuò)，日本LED深挖國(guó)內(nèi)
去年，在“產(chǎn)能過(guò)剩”的呼喊聲中，中國(guó)LED企業(yè)吹響了向世界全面進(jìn)軍的號(hào)角。這是中國(guó)LED民族品牌尋求世界地位的大好事。不過(guò)事實(shí)上，作為泱泱大國(guó)的中國(guó)，目前LED照明滲透率只有20%—30%。在《“中國(guó)制造2025”重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線圖》中，2020年通用照明的滲透率目標(biāo)是60%，2025年目標(biāo)是80%。
作為彈丸之地的日本，2015年LED照明滲透率高達(dá)60%—70%，居世界第一位，然而仍不滿足，不認(rèn)為“產(chǎn)能過(guò)剩”。日本住宅市場(chǎng)已有約90%采用LED照明，公共空間LED照明普及率遠(yuǎn)不及住宅。
日本照明工業(yè)會(huì)(JLMA)在2014年訂下的目標(biāo)是，2020年要達(dá)到住宅照明100%為L(zhǎng)ED照明，公共建筑照明LED化比例超過(guò)50%；公共場(chǎng)所照明產(chǎn)品因有使用年限規(guī)定，汰換較慢，因此要到2030年才全面LED化。
去年11月，日本政府提出將上述計(jì)劃時(shí)間提前至2020年公共場(chǎng)所全數(shù)更換為L(zhǎng)ED照明，除了LED燈、OLED燈等新世代節(jié)能照明設(shè)備外，白熾燈與日光燈都將禁止在日本生產(chǎn)或輸入日本。
另有消息稱，作為日本2020年?yáng)|京奧運(yùn)宣傳的一環(huán)，日本政府希望到2018年LED照明普及率能逼近100%，鼓勵(lì)公家單位及企業(yè)盡快更換LED照明。
日本公共空間LED照明普及率遠(yuǎn)不到目標(biāo)，因此，日本照明市場(chǎng)以戶外大空間照明需求為主，這成為日本LED企業(yè)瞄準(zhǔn)的商機(jī)。2020年?yáng)|京奧運(yùn)的相關(guān)建設(shè)案將陸續(xù)開(kāi)標(biāo)，相關(guān)設(shè)施的照明系統(tǒng)訂單也將紛至沓來(lái)。
日本LED企業(yè)在2016年，將以受奧運(yùn)及消費(fèi)稅增稅雙重激勵(lì)的日本市場(chǎng)為中心，積極發(fā)展LED照明業(yè)務(wù)。包括松下、東芝、三菱、日立、日本電氣、巖崎電氣在內(nèi)的一大批日本LED企業(yè)正在摩拳擦掌，蓄勢(shì)待發(fā)。
中國(guó)LED結(jié)盟金融，日本LED結(jié)盟高校
2016年開(kāi)年至今4個(gè)月時(shí)間，已有勤上光電、三安光電、鴻利光電、雷士照明等多家LED企業(yè)籌建金融投資基金。這些基金無(wú)一不是以整合與延伸產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，或?yàn)楫a(chǎn)能擴(kuò)張而融資，或?yàn)槠髽I(yè)尋找合適的并購(gòu)標(biāo)的。
日本LED則熱衷于與高校結(jié)盟。其中一個(gè)典型領(lǐng)域是UVLED。日本企業(yè)在LED光源市場(chǎng)上價(jià)格不敵中國(guó)，于是轉(zhuǎn)向UVLED，比較有建樹(shù)的企業(yè)有日機(jī)裝、德山等。
日機(jī)裝與日本名城大學(xué)有深度合作關(guān)系，以共同研究的形式接受2014年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主赤崎勇和天野浩的指導(dǎo)。德山與東京農(nóng)工大學(xué)組成了聯(lián)合研究小組，又與日本信息通信研究機(jī)構(gòu)共同攻克科研項(xiàng)目。
在LED照明植物工廠領(lǐng)域，日本產(chǎn)學(xué)合作的典例有大阪府立大學(xué)植物工廠和日本千葉大學(xué)未來(lái)公司植物工廠。大阪府立大學(xué)植物工廠被認(rèn)為是目前世界最先進(jìn)的完全人工光控制型的植物工廠，是最新型植物生產(chǎn)的樣板，也是全球植物工廠研究和培訓(xùn)中心。
在大阪府立大學(xué)的支援下，夏普打造出能夠免于氣候和病菌因素左右的貨柜植物工廠。千葉大學(xué)在植物工廠技術(shù)研發(fā)方面也走在前列，原校長(zhǎng)古在豐樹(shù)是日本乃至世界植物工廠技術(shù)裝備及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奠基人。
在OLED領(lǐng)域，日本產(chǎn)學(xué)合作的典例是日本OLED技術(shù)新創(chuàng)企業(yè)Kyulux與日本九州大學(xué)的合作。今年2月，Kyulux表示，其所取得的由九州大學(xué)研發(fā)的第三代OLED核心技術(shù)TADF專利授權(quán)預(yù)計(jì)在2018年商用化。
TADF全稱為“熱活性型延遲螢光”，是九州大學(xué)于2012年成功研發(fā)的新材料，優(yōu)勢(shì)是發(fā)光效率高、低成本、高精細(xì)度的色度與亮度，在戶外也可清晰顯示影像內(nèi)容。
中國(guó)LED吃成胖子，日本LED緊扼咽喉
中國(guó)LED企業(yè)一直渴望“強(qiáng)大”，不過(guò)，“大”比“強(qiáng)”更直觀，所以，中國(guó)LED企業(yè)追求產(chǎn)能擴(kuò)張和并購(gòu)成為理所當(dāng)然。產(chǎn)能擴(kuò)張和并購(gòu)都是為了達(dá)到規(guī)模化。誠(chéng)然，規(guī)模化可以通過(guò)微利聚少成多而將微小的利潤(rùn)放大到極致；并且，LED企業(yè)形成一定的規(guī)模，抗風(fēng)險(xiǎn)能力可能增強(qiáng)。追求產(chǎn)能擴(kuò)張的另一個(gè)動(dòng)機(jī)是獲得政府相關(guān)補(bǔ)貼金。
對(duì)于“強(qiáng)大”，日本LED更看重“強(qiáng)”，突出表現(xiàn)是研發(fā)核心技術(shù)并進(jìn)行專利布局，緊扼中國(guó)LED發(fā)展的咽喉。在世界LED發(fā)展史上占盡先機(jī)的日亞化學(xué)，早年研發(fā)出一系列材料、結(jié)構(gòu)、封裝和應(yīng)用的LED專利，尤其是白光LED專利造成了中國(guó)LED發(fā)展的障礙。
業(yè)界經(jīng)常自我安慰地認(rèn)為日亞化學(xué)的專利將陸續(xù)到期，事實(shí)上日亞化學(xué)不斷對(duì)多項(xiàng)專利拓展適用范圍和延續(xù)有效期，同時(shí)繼續(xù)積極開(kāi)發(fā)新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品，并布局新的核心專利。不久前還傳出日亞化學(xué)將專利侵權(quán)訴訟延伸至供應(yīng)商與終端產(chǎn)品。
雖然日本LED也會(huì)對(duì)中國(guó)LED授權(quán)專利，比如豐田合成近兩年頻頻對(duì)中國(guó)LED企業(yè)授權(quán)專利，但那只是把價(jià)值大幅下降的一些專利拿出來(lái)?yè)Q錢(qián)，日本LED始終掌握著核心技術(shù)專利和新技術(shù)領(lǐng)域的專利。
結(jié)論：以核心技術(shù)為“魂”的LED企業(yè)，即使遭遇挫折，也有東山再起的機(jī)會(huì)
規(guī)模和資本只是LED企業(yè)的“形”，核心技術(shù)才是LED企業(yè)的“神”與“魂”。依賴資本的LED企業(yè)，如果錢(qián)斷了，企業(yè)就沒(méi)了；倚重核心技術(shù)的LED企業(yè)，一步一個(gè)腳印，早晚會(huì)壯大。
面對(duì)困境，日本LED一如既往地把精力集中到技術(shù)層面。正是對(duì)核心技術(shù)的饑渴式追求，日本LED選擇了與高校、科研機(jī)構(gòu)結(jié)盟的產(chǎn)學(xué)研合作模式。正是有著核心技術(shù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和研發(fā)能力，日本LED才有了“倒卻不散”的可能，才能夠深挖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大幅提高LED照明的滲透率，并開(kāi)發(fā)UVLED、OLED、植物照明、汽車(chē)照明等新領(lǐng)域。
面對(duì)困境，中國(guó)LED選擇了產(chǎn)能擴(kuò)張和并購(gòu)的路徑，為此尋求金融的魔力。中國(guó)LED希望通過(guò)收購(gòu)國(guó)際LED巨頭的業(yè)務(wù)來(lái)拓展海外渠道，成就世界級(jí)的企業(yè)。這確實(shí)是一個(gè)充滿憧憬的想法。2013年三安光電收購(gòu)美國(guó)Luminus便是這個(gè)想法的第一次嘗試。當(dāng)時(shí)中國(guó)LED仿佛看到了世界的曙光。然而，兩年過(guò)去了，效果遠(yuǎn)不及預(yù)期。
中國(guó)LED對(duì)核心技術(shù)的缺失，將導(dǎo)致中國(guó)LED總是落后于強(qiáng)國(guó)一拍。當(dāng)中國(guó)對(duì)LED傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)行世界式占領(lǐng)而沾沾自喜的時(shí)候，歐美和日韓已在LED創(chuàng)新領(lǐng)域提前布局。中國(guó)LED產(chǎn)能擴(kuò)張和并購(gòu)也許有作用，但應(yīng)當(dāng)歸結(jié)到核心技術(shù)的掌握。中國(guó)LED收購(gòu)國(guó)際LED巨頭的業(yè)務(wù)，站到巨人的肩膀上，也許挺好，但最后可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，終究需要自己成長(zhǎng)為巨人。（本文作者：常心）
