在LED全行業拓渠道和創品牌的熱潮中，高端競爭模式已經從“比拼價格”上升到“角逐價值”，從“設備提供”上升到“商務運營”獨辟蹊徑的商業模式是實現創新價值的源動力。
雷曼光電2012~2016年經營中超每場12分鐘廣告(每年每賽季總計240場比賽，總計2880分鐘)，伴隨中超聯賽商業價值陡然提升(相比英超，具備幾十倍提升空間)，公司廣告價值將進入指數增長階段，廣州恒大亞冠奪冠和習主席“三個愿望”觸發沉睡已久的“第一大球”商業價值，2014年以來獲得市場認證，中國平安冠名費1.5億元(同比增長超過150%)，恒大胸前廣告1.1億元(從0到1歷史性突破)和阿里巴巴12億元入股恒大50%股權(球隊價值增長2300%)。
雷曼在聯賽中角色，不僅是贊助商，更是服務商和商務開發運營商，已形成健全的工作體系和服務流程，以及賽場運維方面的默契性共識，建立了較高品牌信譽和準入門檻，預計2017年后較大概率將保持與中超密切合作，與此同時，公司現已逐步布局中甲聯賽，并已介入12個俱樂部的商務運營開發。未來高彈性的足球傳媒收入具備可持續性，與此同時，中超項目中公司預留1~2分鐘自身品牌宣傳，媒體曝光產生的價值超過2億元，正反饋提升LED產品品牌價值，獲得傳統渠道難于達到的商業價值。
LED應用產品具備一體化優勢，堅持內生/外延并重戰略。內生方面，雷曼光電是LED戶外顯示屏技術領導者，大部分出口海外，2014年6月順利量產出貨全球最小間距戶外顯示屏(P3.9,戶外技術與室內小間距電視不同)，彰顯技術實力;照明產品多點布局，采用自建和聯合區域代理等方式進行拓展，并打造電商子品牌雷米，近期承接多項大型照明工程，積極布局節能項目合作。外延方面，行業處于兼并重組頻繁發生的“整合期”，雷曼光電具有規范的管理和財務系統(深圳第1家LED上市公司)，擁有豐富自有資金和高比例的管理層股權占比，近期已并購康碩展(球形屏等創意異形屏)，實現渠道互補，挺進高毛利細分產品市場。
