在LED全行業(yè)拓渠道和創(chuàng)品牌的熱潮中，高端競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)從“比拼價(jià)格”上升到“角逐價(jià)值”，從“設(shè)備提供”上升到“商務(wù)運(yùn)營(yíng)”獨(dú)辟蹊徑的商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的源動(dòng)力。

       雷曼光電2012~2016年經(jīng)營(yíng)中超每場(chǎng)12分鐘廣告(每年每賽季總計(jì)240場(chǎng)比賽，總計(jì)2880分鐘)，伴隨中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值陡然提升(相比英超，具備幾十倍提升空間)，公司廣告價(jià)值將進(jìn)入指數(shù)增長(zhǎng)階段，廣州恒大亞冠奪冠和習(xí)主席“三個(gè)愿望”觸發(fā)沉睡已久的“第一大球”商業(yè)價(jià)值，2014年以來(lái)獲得市場(chǎng)認(rèn)證，中國(guó)平安冠名費(fèi)1.5億元(同比增長(zhǎng)超過(guò)150%)，恒大胸前廣告1.1億元(從0到1歷史性突破)和阿里巴巴12億元入股恒大50%股權(quán)(球隊(duì)價(jià)值增長(zhǎng)2300%)。

       雷曼在聯(lián)賽中角色，不僅是贊助商，更是服務(wù)商和商務(wù)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商，已形成健全的工作體系和服務(wù)流程，以及賽場(chǎng)運(yùn)維方面的默契性共識(shí)，建立了較高品牌信譽(yù)和準(zhǔn)入門檻，預(yù)計(jì)2017年后較大概率將保持與中超密切合作，與此同時(shí)，公司現(xiàn)已逐步布局中甲聯(lián)賽，并已介入12個(gè)俱樂(lè)部的商務(wù)運(yùn)營(yíng)開發(fā)。未來(lái)高彈性的足球傳媒收入具備可持續(xù)性，與此同時(shí)，中超項(xiàng)目中公司預(yù)留1~2分鐘自身品牌宣傳，媒體曝光產(chǎn)生的價(jià)值超過(guò)2億元，正反饋提升LED產(chǎn)品品牌價(jià)值，獲得傳統(tǒng)渠道難于達(dá)到的商業(yè)價(jià)值。

       LED應(yīng)用產(chǎn)品具備一體化優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持內(nèi)生/外延并重戰(zhàn)略。內(nèi)生方面，雷曼光電是LED戶外顯示屏技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，大部分出口海外，2014年6月順利量產(chǎn)出貨全球最小間距戶外顯示屏(P3.9,戶外技術(shù)與室內(nèi)小間距電視不同)，彰顯技術(shù)實(shí)力;照明產(chǎn)品多點(diǎn)布局，采用自建和聯(lián)合區(qū)域代理等方式進(jìn)行拓展，并打造電商子品牌雷米，近期承接多項(xiàng)大型照明工程，積極布局節(jié)能項(xiàng)目合作。外延方面，行業(yè)處于兼并重組頻繁發(fā)生的“整合期”，雷曼光電具有規(guī)范的管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)(深圳第1家LED上市公司)，擁有豐富自有資金和高比例的管理層股權(quán)占比，近期已并購(gòu)康碩展(球形屏等創(chuàng)意異形屏)，實(shí)現(xiàn)渠道互補(bǔ)，挺進(jìn)高毛利細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)。