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【剖析】LED行業(yè)專利態(tài)勢及企業(yè)專利8大關(guān)鍵策略

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-11-27 來源:新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略智庫瀏覽次數(shù):180
   一、國內(nèi)LED行業(yè)專利態(tài)勢
 
  1、中國LED行業(yè)逐步進入發(fā)展成熟期,專利申請數(shù)量增長減緩,2013年有可能成為專利申請數(shù)量高峰,如下圖。同時,專利不再以數(shù)量為主,重點關(guān)注專利質(zhì)量和專利體系建設(shè),而龐大的專利基數(shù)為專利的高層次運營創(chuàng)建了基礎(chǔ)。
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  2、專利申請與我國LED產(chǎn)業(yè)的集中區(qū)域相對應(yīng),產(chǎn)業(yè)格局未來不會產(chǎn)生重大改變。據(jù)了解,廣東省的LED產(chǎn)業(yè)專利申請數(shù)量最多,占全國的26%,臺灣省和江蘇省、浙江省分別占9%左右,如下圖:
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  3、專利關(guān)鍵企業(yè)與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系緊密愈發(fā),使其慎重采取專利對抗措施,而國內(nèi)企業(yè)與國際關(guān)鍵專利企業(yè)的市場定位仍然較大區(qū)別,同時,國際企業(yè)對國內(nèi)企業(yè)專利許可態(tài)度有所轉(zhuǎn)變。此外,產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線多元化及關(guān)鍵企業(yè)數(shù)量增多,形成一定制約,以及部分關(guān)鍵專利即將到期,關(guān)鍵企業(yè)更傾向于專利許可或合作,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對選擇增加。
 
  4、企業(yè)專利策略可能改變,國內(nèi)企業(yè)仍有較大專利風(fēng)險。為什么這么說呢?主要體現(xiàn)在四個方面:
 
  a、企業(yè)規(guī)模增長,對穩(wěn)定經(jīng)營需求提高,有更大意愿和能力購買或接受專利許可;b、國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)逐步在中高端市場形成直接競爭競爭,專利對抗風(fēng)險加大;c、國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)逐步完善,司法體系效率提升,訴訟成本和效率提升;d、行業(yè)龍頭通過并購來實現(xiàn)專利突破,大多數(shù)企業(yè)期望通過許可取得專利保護,基于專利的競爭趨于激烈。
 
  2015年國內(nèi)專利相關(guān)事件明顯增加,更加接近企業(yè)競爭運營層面。比如:2015年,白光LED領(lǐng)域?qū)@姓哓S田合成與聚飛光電、瑞豐光電、易美芯光 等達成授權(quán)協(xié)議;2015年2月,美國ITC投票決定對美國Feit、廈門Feit、臺灣東貝、美國Unity Microelectronics(東貝美國營銷公司)四家企業(yè)啟動337調(diào)查;2015年5月,康寧公司涉訴康美特硅膠專利的專利權(quán)被宣布無效等等事件發(fā)生。
 
  5、國內(nèi)LED專利能力提升迅速,但仍存在明顯弱點。主要體現(xiàn)在5個方面:
 
  ★專利申請量增長速度高于全球,但原創(chuàng)型發(fā)明專利少,外圍專利多;
 
  ★在部分技術(shù)領(lǐng)域有核心專利,但仍然存在較多技術(shù)空白點;
 
  ★主要發(fā)明專利集中在科研院所,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化率不高;
 
  ★國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)沒有專利戰(zhàn)略,缺乏專利運營意識和手段;
 
  ★專利申請缺乏系統(tǒng)布局,沒有形成有效的專利網(wǎng),國際專利申請比例與國際市場比例不符;
 
  ★國內(nèi)無法形成專利網(wǎng)布局、境外沒有專利保護的現(xiàn)狀還將是一段時期內(nèi)國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟肋。
 
  二、企業(yè)專利策略
 
  1、不同發(fā)展階段的企業(yè)需要不同的專利戰(zhàn)略和策略,專利運營是企業(yè)專利戰(zhàn)略的高級階段,是打造獨特核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)的初級階段主要是專利積累的階段,中級階段主要是給予專利保護,高級階段是專利運營的主要階段。如下圖所示:
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  2、國內(nèi)LED專利對企業(yè)競爭力構(gòu)建支撐不足。國內(nèi)LED企業(yè)大多處于專利發(fā)展的初級階段,當(dāng)然也有相當(dāng)數(shù)量的LED企業(yè)開始進入中級階段,成為我國LED企業(yè)發(fā)展的中堅力量,少數(shù)龍頭企業(yè)開始采取一些高級階段的戰(zhàn)略措施,構(gòu)建具備行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的專利運營體系。因此,國內(nèi)LED企業(yè)與國際產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)仍有相當(dāng)差距,需要通過多種手段來彌補。
 
  3、國內(nèi)LED企業(yè)必須借助專利運營才能真正形成核心競爭力。不同的LED企業(yè)現(xiàn)狀和目標,決定了企業(yè)不同的專利戰(zhàn)略;初級階段和中級階段的專利戰(zhàn)略是被動、防御型的戰(zhàn)略,難以形成行業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力;國內(nèi)LED必須進入的專利運營的高級階段才能在全球LED產(chǎn)業(yè)的競爭中取得主動性。
 
  以專利權(quán)為主要內(nèi)容的知識產(chǎn)權(quán)的運用能力,即專利資源的市場化運營是企業(yè)的核心競爭力;一個企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢來源于它的以核心技術(shù)為主體或基礎(chǔ)的知識資產(chǎn),而不再是“比較優(yōu)勢”;以依法受到保護的知識產(chǎn)權(quán)獲得市場排他權(quán),才能構(gòu)成“核心”競爭力。
 
  企業(yè)專利的關(guān)鍵策略一:完善體系。包括:專利規(guī)劃、專利預(yù)警、專利來源、專利結(jié)構(gòu)和復(fù)合人才。比如,小米通過智谷構(gòu)建自身的生態(tài)體系專利壁壘。如下圖所示:
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  策略二:國際布局。包括:通過完善國際專利布局應(yīng)對全球化競爭,保護企業(yè)效益;通過瞄準國際主要市場和專利環(huán)境良好區(qū)域,特別是歐美等各區(qū)域進行專利布局。下圖是2014年間中國向歐洲專利局申請最多專利的公司列表(按專利申請數(shù)據(jù)排列。可以看出,華為以1600項專利申請排行榜首,接下來是中興的476項和騰訊的97項。另外比亞迪、京東方科技、中國信息通信研究院、百度、中科院、小米、同方威視也進入前十。
 
  策略三:轉(zhuǎn)讓收購。通過收購業(yè)內(nèi)專利,甚至是擁有專利的領(lǐng)先企業(yè),快速形成自身專利保護體系;也可以通過轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)專利價值的最大化,使得專利直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
 
  策略四:授權(quán)許可。通過交叉授權(quán)形成產(chǎn)業(yè)競爭領(lǐng)先群體,共同制約競爭對手;二可形成專利聯(lián)盟,共同應(yīng)對專利制約;三可取得經(jīng)濟效益。
 
  策略五:主動維權(quán)。通過法律或行政手段來對侵犯自身專利權(quán)利的競爭方進行維權(quán);二通過申請專利無效等方式對惡意訴訟進行反訟。
 
  策略六:專利投資。通過專利基金等投資方式進行專利的預(yù)先布局;二通過提供研發(fā)經(jīng)費等聯(lián)合研發(fā)方式綁定未來技術(shù)發(fā)展路線。
 
  策略七:資產(chǎn)化。一可通過質(zhì)押等方式進行融資;二可利用專利的無形資產(chǎn)價值投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目;三可通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)化使專利形成了利用的無形資產(chǎn)。
 
  策略八:標準化。一可通過將企業(yè)的專利轉(zhuǎn)化或納入標準,提升專利對某一個或一類產(chǎn)品、行業(yè)的掌控力度,提升企業(yè)在行業(yè)中的影響力;二可通過產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟或?qū)@匦问剑瑢⑵髽I(yè)專利形成體系,規(guī)劃和引導(dǎo)行業(yè)競爭。
 
  三、LED專利交易形勢
 
  1、支持專利交易的大環(huán)境正在改善。主要體現(xiàn)在6個方面:一是1+2+20+N 大規(guī)模的知識產(chǎn)權(quán)運營體系的建議;二是北京、上海、廣州設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)法院掛牌成立;三是專業(yè)服務(wù)能力得到明顯提升,2014年專利運營超過200億人民幣;四是國內(nèi)成功專利交易案例增多;五是中國知識產(chǎn)權(quán)運營聯(lián)盟等行業(yè)服務(wù)組織體系建立;六是專利購買的資金及政策支持。
 
  2、當(dāng)前LED專利需求特點明確。單個專利并不能解決當(dāng)前LED企業(yè)面臨的市場制約和產(chǎn)品創(chuàng)新困境,企業(yè)的發(fā)展需要專利體系的支撐;絕大多數(shù)企業(yè)并沒有針對專利體系進行購買或研發(fā)的能力。對于專利的需求,并不僅是對專利的權(quán)益的需求,相當(dāng)看重專利附的具體工藝技術(shù)價值;企業(yè)對于專利的技術(shù)解讀能力不夠,單純的專利權(quán)益轉(zhuǎn)讓對企業(yè)提升和產(chǎn)品提升不大。
 
  3、國內(nèi)可供交易的專利以境外專利為主。近期國內(nèi)成功交易案例都是針對國際企業(yè)專利的購買或許可;我公司近1年接受12家企業(yè)專利轉(zhuǎn)讓、許可委托,絕大多數(shù)來自境外,主要是美國、歐盟和日本,韓國專利也占相當(dāng)比例。如下圖所示:
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  4、國內(nèi)LED專利交易存在較多問題。主要有:一是交易雙方缺乏信任基礎(chǔ):專利價值評估、盡職調(diào)查、商業(yè)機密保護、雙方意圖的判斷等;二是專利的產(chǎn)品實現(xiàn)風(fēng)險較大:專利從技術(shù)到產(chǎn)品的實現(xiàn)過程存在很大的不確定性,企業(yè)對于能否通過專利提升技術(shù)水平有顧慮。三是交易周期過長:交易上方對于專利評估和專利產(chǎn)品實現(xiàn)思路差別太大,不同意取得一致;四是企業(yè)支付能力不足:規(guī)模和盈利能力制約了企業(yè)的能夠接受的專利轉(zhuǎn)讓或許可價格、支付條件的;五是缺乏專利轉(zhuǎn)讓、許可的專業(yè)人才,缺少相關(guān)交易經(jīng)驗;六是法律風(fēng)險顧慮較大,惡意侵權(quán)風(fēng)險使得企業(yè)持非常謹慎的接觸態(tài)度。
 
  5、促進LED專利交易的建議:一是企業(yè)聯(lián)合組建基金,或共同委托第三方組織構(gòu)建專利體系,通過集中購買或許可降低專利費用。二是專利持有方通過技術(shù)培訓(xùn)、研發(fā)合作等方式將專利與具體產(chǎn)品的開發(fā)相結(jié)合,促進專利的產(chǎn)品實現(xiàn);三是專利所有方、需求方與專業(yè)服務(wù)機構(gòu)共同分析企業(yè)真正專利需求,并制定應(yīng)對方案;四是通過專業(yè)運營機構(gòu)促進交易達成,第三方來解決交易雙方擔(dān)憂,協(xié)調(diào)雙方立場,規(guī)避降低法律風(fēng)險。
 
  四、總結(jié)
 
  1、國內(nèi)LED專利已經(jīng)具備相當(dāng)專利基礎(chǔ),對核心專利和專利體系構(gòu)建的需求提升;
 
  2、國內(nèi)企業(yè)LED專利形勢處于變動期,基于專利的競爭趨于激烈,完備的專利規(guī)劃和布局成為一流企業(yè)的必要條件;
 
  3、不同發(fā)展階段企業(yè)需要不同專利策略以發(fā)揮專利最大價值;
 
  4、通過轉(zhuǎn)讓和許可構(gòu)建專利體系是當(dāng)前的現(xiàn)實選擇;
 
  5、國內(nèi)專利需求不僅出于保護需求,專利的產(chǎn)品實現(xiàn)非常重要;
 
  6、第三方專業(yè)機構(gòu)能企業(yè)專利規(guī)劃和專利交易起到重要作用。
 
  演講者:中國知識產(chǎn)權(quán)運營聯(lián)盟王濱秋
 
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關(guān)鍵詞: LED行業(yè) 專利 策略
 
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